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文檔簡介
1、項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應用梁曉月王龍寬廣新海事重工股份有限公司摘要:計算機的發(fā)明和投入使用,給人類的牛產方式帶來了重大變革,人類社會由電 氣時代邁入了信息吋代。信息時代的來臨為社會發(fā)展創(chuàng)造了更多機遇,同時也為 社會發(fā)展提供了動力。計算機的運作離不開軟件的支撐,軟件是計算機屮的重要 內容,如今,軟件開發(fā)已成為熱門行業(yè),在軟件開發(fā)中,項目管理理論發(fā)揮著 重要作用。關鍵詞:項目管理理論;軟件開發(fā);內容;應用;當今社會,每天都在發(fā)生著日新月異的變化。計算機以及互聯網的產生,為人類 社會帶來了無限可能,同時,它帶動了一系列新興產業(yè)的發(fā)展,給人們提供了 就業(yè)機會。軟件開發(fā)就是在計算機及互聯網大潮影
2、響下應運而生的一個產業(yè),軟 件是計算機的必需品,甚至可以說,只要計算機不被淘汰,那么軟件開發(fā)行業(yè) 也永遠不會衰落。在軟件開發(fā)過程中,必須重視項目管理理論的應用。1軟件的含義在生活中,我們經常會聽到“軟件”這個詞,它在人們生活中岀現的頻率很高, 但是很少有人真正能說出軟件到底是什么。所謂軟件,指的是在計算機中,所有 按特定順序組織的數據和指令,將這些數據和指令集合起來,就是軟件。軟件在 計算機中的作用極其重要,它是計算機中各硬件設備進行溝通連接的紐帶。2項目管理理論的含義項目管理理論這一概念是在第二次世界大戰(zhàn)期間提出的,它主要用來研究如何 對具體項目進行管理,以一定的方法作為輔助,為項目管理工作
3、提供一些理論 和方法上的支持。項r管理理論對于項r的管理工作來說是十分有利的,它使項 目管理工作的效率得到了顯著提高。3項目管理理論的主要內容項目管理理論是一項綜合性非常強的理論,它包含著許多方面的內容。3.1項目綜合管理項目綜合管理,是項目管理理論中的重要內容。項目綜合管理,作為項目管理中 的必要的過程之一,它主要用于對項目中的各個組成部分進行管理,從而保證 項目屮的各部分能夠高效、協調的運作。項冃綜合管理是一個系統(tǒng)性的工作,也 是一切項目管理工作的前提,在進行項目綜合管理工作時,會對不同的項目方 案進行比對排查,從而選擇岀其中的最優(yōu)方案,這是項目順利進行的前提。項目 綜合管理工作,又可以具
4、體細分為七個過程,在這里就不再做過多介紹。3.2項目范圍管理項目范圍管理,這一內容非常容易理解,顧名思義,項目范圍管理指的就是對 項目中所包括的齊項內容進行控制,對項目的進程進行控制,還要對項目所涉 及的范圍進行把關。從而明確項目的具體需求,了解項目的范圍,并對項目的實 施過程進行了解掌握,使項目處于可控制范圍之內。3.3項目時間管理時間就是生命,對于任何工作來說,時間都是至關重要的,時間關系著效率, 關系著生產者的利益。項目時間管理指的就是將項目中的各項內容進行合理分配, 從而再對其工作時間進行合理安排,以保障項目中的各項工作都能在規(guī)定的時 間內完成,最大程度上的利用時間,使工作效率得到最大
5、限度的提高,保障項 目能夠順利完成。3.4項目費用管理無論是何種項目,都離不開資金,資金對于項目來說非常重要的。然而,必須耍 了解到,項目資金是有限的,在建設項目時,必須將資金控制在其預算范圍之 內。在進行項目費用管理時,首先要對項目的費用進行估計,結束項目費用估計 工作后,要對項目費用進行預算,得岀一個合理的預算數值,最后,在項目建 設過程中,要對項目的資金進行控制,將其控制在預算資金范圍之內。3.5項目質量管理在進行項目建設時,效率等都是其次,重要的是要保證項目的質量,項目質量 管理就是針對這個目的展開的,嚴格控制項目的建設流程,保證項目建設的規(guī) 范化,項目建設完成后,要對其進行質量驗收。
6、3.6項目溝通管理項目溝通管理指的就是,將項目中所涉及到的各項信息進行采集整理,并對個 項目部門之間的合作工作進行管理,以保障各部門之間能夠及時對項目信息進 行溝通。4項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應用4.1控制軟件開發(fā)的時間及質量軟件開發(fā)是以客戶需求作為依據的,所開發(fā)岀的軟件,不能與客戶的預期存在 太大差距,而且軟件作為計算機屮的重要部分,其性能必須優(yōu)良,這就需要保 障軟件的質量,將項目管理理論中項目質量管理這一內容應用到軟件開發(fā)當中, 對軟件開發(fā)工作來說是十分有利的,項目質量管理工作能夠對軟件開發(fā)環(huán)節(jié)進 行有效的監(jiān)督與控制,從而保障軟件開發(fā)的質量。除此之外,項目管理理論中的 項目吋間管理這
7、一內容,能夠有效提高軟件開發(fā)的效率,使軟件開發(fā)工作能夠 更快完成。4. 2降低軟件開發(fā)的風險軟件開發(fā)是一項技術含量非常高的工作,同時,它也具有一定的風險性。首先, 軟件開發(fā)需要以客戶需求或以市場需求作為參照,但是每個人對于軟件的體驗 都存在差異,因此,雖然軟件開發(fā)團隊對軟件的功能很滿意,但用戶可能并不 買賬,這是軟件開發(fā)所面臨的第一個風險。其次,軟件開發(fā)工作一般由一個團隊 完成,軟件開發(fā)需要一些核心技術,這屬于機密,是不能泄露的,一旦核心技 術遭到泄露,那么軟件開發(fā)工作將功虧一簣,這時就出現了一種風險,就是軟 件開發(fā)的技術以及資料泄露風險。軟件開發(fā)完成之后,要將軟件投入市場,在最 初進行軟件開發(fā)吋,對資金需求較大,一般這吋就會采取-定的手段吸引資金, 或采用借貸的方式,待軟件投入市場z后,再收回成本,獲取利益,這本身就 是一個利益與風險并存的事情,一旦軟件投入市場后反響一般,沒有得到用戶 的喜愛及推廣,那么會造成巨大的利益損失,將項目風險管理應用到軟件開發(fā) 過程中,能夠對軟件開發(fā)的風險進行科學的評估與預測,從而最大程度上的降 低風險。參考文獻1 戴鵬項目管
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