精細化管理下的企業(yè)成本控制探究

1、    精細化管理下的企業(yè)成本控制探究    聶秀云【摘 要】在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)開拓市場，提升自身的經(jīng)濟效益，尤其要注重企業(yè)的成本控制工作，實行精細化管理方式?；诖?，文章闡述了精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用重要性，研究了精細化管理下的企業(yè)成本控制?！娟P(guān)鍵詞】精細化管理；企業(yè)；成本控制在新時期的發(fā)展中，我國企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)管理部門越來越重視成本控制工作。在激烈的市場競爭中，企業(yè)應該改善傳統(tǒng)的成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，為了滿足現(xiàn)代化

2、社會對成本控制提出的要求，需要注重精細化管理模式的應用，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的各項成本支出，提高企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一、精細化管理概述（一）精細化管理的內(nèi)涵精細化管理是一種新興的發(fā)展模式，其主要是在企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)上，更加深入的發(fā)展，逐漸發(fā)展成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理思想和運行方式。在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的大背景下，企業(yè)的分工和服務質(zhì)量得到了很大的提升，這就使得精細化管理模式應運而生。精細化管理不具有復雜性和多變性特點，主要是企業(yè)管理人員應該充分企業(yè)的實際情況，注重企業(yè)自身受益、為客戶創(chuàng)造價值等工作環(huán)節(jié)。（二）精細化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，管理部門實行的管

3、理模式比較粗獷，只注重表面的管理工作，未針對實際情況進行細化和分解。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，相關(guān)管理人員越來越重視精細化管理模式的應用，并取得了很大的成就，下文主要分析了精細化管理的特點。1.決策科學化在新時期的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的順利開展，需要大量數(shù)據(jù)作為支持，但精細化管理的基礎(chǔ)是收集并分析各類數(shù)據(jù)，其主要特點是實行企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)化管理，為決策工作的順利開展提供支持，確保企業(yè)決策的科學性和準確性。2.參與積極化在企業(yè)的運行過程中，精細化管理的主要內(nèi)容是明確企業(yè)各個人員的崗位職責，這樣工作人員既能夠承擔很多職責，還能夠提升工作人員的參與感和工作積極性，進而剛好地完成自身的本職

4、工作。3.模式創(chuàng)新化因地制宜是企業(yè)精細化管理的主要特點之一，其不僅屬于教條式管控方式，還是在企業(yè)應用精細化管理模式的過程中，企業(yè)自身的實際變化情況，企業(yè)應該創(chuàng)新精細化管理模式，以滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。二、精細化管理在企業(yè)成本控制中應用的重要性在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標，企業(yè)需要采取有針對性的方式，制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的制度，這一過程指的是企業(yè)管理。為了實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理部門必須實行精細化管理模式。同時，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，不僅需要面對國內(nèi)企業(yè)，還要面對國外企業(yè)，這就要求企業(yè)抓住社會發(fā)

5、展的形式，實行精細化管理方式，提高自身的競爭實力，有效地控制企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，各個企業(yè)的管理體系都存在很大的差異，但其所處的經(jīng)濟環(huán)境都一樣。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展中，科技創(chuàng)新推動著社會經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融行業(yè)得到了有效融合，這就使得企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，更加重視創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境。因此，企業(yè)應該在內(nèi)部成本控制過程中，實行精細化管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合效益。三、精細化管理下的企業(yè)成本控制企業(yè)成本控制的實質(zhì)是管理企業(yè)成本的發(fā)展過程，優(yōu)化成本控制方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)成本控制的精細化管理指的是細化企業(yè)成本控制，在科學管理企

6、業(yè)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多效益。精細化管理涉及企業(yè)成本控制的全過程，如戰(zhàn)略投資、材料采購、差旅費報銷等，其在成本控制中的應用，推動著企業(yè)的進一步發(fā)展。（一）強化成本管控隊伍的建設(shè)在企業(yè)成本的精細化管理過程中，相關(guān)管理部門需要強化成本控制隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)應該建立專業(yè)化強的成本控制團隊，由高級管理人員擔任組長，為成本控制工作的順利開展提供技術(shù)支持；其次，注重培養(yǎng)成本管理人員的綜合素質(zhì)，尤其要注重責任意識、團隊意識和職業(yè)道德的培養(yǎng)；再次，實行老師講課、實地考察的方式，加強成本控制隊伍建設(shè)，提高成本控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；最后，制定績效考核制度，定期對成本管理人員進行專業(yè)知識考核，并實行獎懲

7、制度，這樣成本管理人員才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，實行成本管理的精細化。（二）樹立精細化管理控制成本意識在企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)管理人員需要樹立精細化管理理念，加強精細化管理意識的宣傳和推廣力度，在企業(yè)內(nèi)部實行宣傳和培訓的方式，提高企業(yè)工作人員精細化管理控制成本的意識。第一，成本控制人員需要認識到成本管理工作的重要性，針對預測、考核、核算、分析等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)化控制，還應該加強對成本控制的精細化管理；第二，通過對比投入和產(chǎn)出的相對比獲取成本的實際支出情況，在實際成本管理過程中，既要將成本作為唯一的審核標準，又要注重增效和消耗的協(xié)同性。（三）全員參與，提高積極性為了實現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的順

8、利開展，企業(yè)應該明確各個員工的成本控制職責，結(jié)合工作人員的效益，制定責任成本管理制度。在企業(yè)成本控制過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)精細化管理的理論知識，劃分目標成本，將其細化到成本控制工作的各個環(huán)節(jié)，形成全方位布置、全員參與、全過程控制的施工項目成本控制系統(tǒng)，明確各個工作人員的崗位職責，將個人的利益和成本控制指標的完成情況融合起來，建立獎罰制度，通過建立責任成本控制體系實現(xiàn)預期的目標成本。（四）創(chuàng)新精細化成本管理的手段在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，各個行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法滿足新時期的發(fā)展需求，這就需要企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式。精細化成本管理工作涉及財務、采購、銷售、營銷等業(yè)務流

9、程，在企業(yè)發(fā)展的全過程中實行成本控制管理手段，有利于實現(xiàn)預期的成本目標。在信息化時代的發(fā)展中，成本控制人員需要創(chuàng)新精細化管理模式，引進精細化管理和信息技術(shù)融合的方式，實時將各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進行上傳下達，通過分析信息化大數(shù)據(jù)，合理地調(diào)整管理決策，實現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化。例如，在物資采購過程中，需要構(gòu)建物資erp系統(tǒng)，收集實時數(shù)據(jù)，應用計算機運算能力動態(tài)跟蹤物資的庫存數(shù)據(jù)，準確地擬定采購計劃，合理配置已有庫存物資，降低采購成本，提高物資采購管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。四、結(jié)束語綜上所述，精細化管理方式在企業(yè)成本控制工作中的有效應用，為企業(yè)的發(fā)展提供了支持，這種管理方式具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，需要在長期的發(fā)展中才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在企業(yè)精細化管理成本控制中，相關(guān)人員需要在將提高企業(yè)的綜合效益作為目標，在環(huán)境保護、資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，用最少的成本獲取最大的利潤，充分發(fā)揮市場的導向作用，實行科學生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?！緟⒖嘉墨I】1馬站云.精細化管理下對企