XX安保主管個人述職報告

1、XX安保主管個人述職報告安保主管個人述職報告XXX年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作 , 從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管 , 不 能說好 , 也不能說滿足 , 只想把事情做得更好 , 做到錦上添花 的好 , 也想使自己有更好的發(fā)展 , 積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日 , 在此的日子里 , 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨 , 同事的 關(guān)心和幫助 , 還有自己灑下的汗水 , 付出的艱辛以及收獲的 喜悅 , 都是甘露和沃土 , 它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著 , 給 予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后 當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章 , 你會看 到一幅幅

2、五彩的畫卷迎面而來 , 一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我 的面前 , 我會從中獲得一份慰藉 , 一縷回憶 , 一瓣馨香 , 幾多 感動和鞭策?；貞涍^去 , 展望未來。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達(dá)到 管理好部門工作的目的 , 就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求 的目標(biāo)是 : 以高標(biāo)準(zhǔn) , 嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支 " 招之能來 , 來之 能戰(zhàn) , 戰(zhàn)之能勝 " 的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣 : 有軍人 的氣質(zhì) , 有軍人的素質(zhì) , 來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般 都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年, 很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除 了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)

3、練外 , 還要從計劃、組織、激勵等方面著手1, 計劃工作的劃分與計劃工作的管理。 計劃工作的劃分主要是指 : 將計劃要完成的工作分配到 最適合的班或者個人。主要采用三種方法 :1由上而下的方法 : 將所要完成的工作層層向下劃分 , 直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法 : 先將全部必須完成的工作劃分給 每人擔(dān)任 , 再將工作任務(wù)并到各個班 , 然后集合各班的工作 , 就是部門要完成的工作。 3按流程劃分 : 針對某項工作的流程順序 , 從工作開 始到全部完全成 , 逐步考查每項基本工作 , 并使每個步驟的 工作確實(shí)有人承擔(dān)。計劃工作的管理主要是指 : 將分配到班或者到人

4、的工作 進(jìn)行管理 , 確保其完成得更好。主要采用三種方法 : 1 按計劃的內(nèi)容管理 : 某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) , 就由誰作 出計劃 , 并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2由下而上的方法 : 先將全部必須完成的工作劃分給每 人擔(dān)任 , 再將工作任務(wù)并到各個班 , 然后集合各班的工作 , 就 是部門要完成的工作。 3按流程劃分 : 針對某項工作的流程順序 , 從工作開 始到全部完全成 , 逐步考查每項基本工作 , 并使每個步驟的 工作確實(shí)有人承擔(dān)。計劃工作的管理主要是指 : 將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理 , 確保其完成得更好。主要采用三種方法 : 1 按計劃的內(nèi)容管理 : 某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) , 就由誰

5、作 出計劃 , 并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2按計劃的類型管理 : 各層的計劃由其負(fù)責(zé)人制訂 , 但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。3按計劃的階段管理 :計劃制訂后 , 每個階段均應(yīng)有 專人負(fù)責(zé)。在計劃工作時必須注意的問題 :1 必須把工作分配給最 適合的班或者個人做。 2 應(yīng)力求管理上的方便。 3 應(yīng)有助于 工作的協(xié)調(diào)。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 5 盡量減少費(fèi) 用。 6分工要公平公正 , 有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。1, 集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理 : 也稱"獨(dú)裁式 "管理 ,指把本部門的所有 權(quán)力集中于部長一人 , 包括人員休假、請假、日常生活管理 等,

6、對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng) 才建立的部門 , 在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前, 就必須這樣做。 2分權(quán)管理 : 是指權(quán)力不限集中于部長一人 , 隊長、 班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門 , 可以 充分體現(xiàn)民主 , 隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致 , 統(tǒng)一 指揮 , 更好的更有效率的完成工作 , 到條件成熟的情況下實(shí) 行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理 , 有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？?慮有關(guān)因素 , 以決定集權(quán)和分權(quán)的程度 , 才能明確組織結(jié)構(gòu) , 確保上一層在下一層的權(quán)威性。2, 組織的運(yùn)用。 1制訂各種工作制度 :

7、 是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終 點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門 , 以使各部門的工作能按照一定的次序 與方法進(jìn)行 , 同時 , 集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法 : 是指以人或部門為基準(zhǔn) , 制定 工作的方法 , 使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。3制訂監(jiān)控方法 : 是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范 圍內(nèi)的事務(wù)或工作 , 并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一 , 以使發(fā)現(xiàn)問題及時解 決, 使各項工作順利進(jìn)行。4表冊記錄和匯集報告 : 是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?, 記錄是一切報告 的根據(jù) , 匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù), 是意見溝通的重要渠道之一。安保主管個人述職

8、報告 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中 非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管 理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服 務(wù)第一”的企業(yè)宗旨。xx 年 3 月 28 日保安員 xxx 、xxx 因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊 長 xxx 在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣 焰，事后隊長 xxx 也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一 次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的 影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面， 我部多次開會、 培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生 此次事件前因及后果，以老員工帶

9、動新員工避免以后再次發(fā) 生類似事件。在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一 事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù) 印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn) 可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演 習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各 個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單 位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單 10 余份并督促 相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為 xxx 酒家及 b1 施工 現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技 能演習(xí)，在

10、培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配 合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率 100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤 報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研 價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有 煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約 30 天左右。同步還在進(jìn)行中 控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計 劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作， 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證 局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實(shí)行全方位365 天24 小時的安全保衛(wèi)， 嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無 治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新招