企劃主管職位說明書及工作指導

1、國際廣場職 位 說 明 書職位名稱企劃主管職位層級部門歸屬版本1.0職位代碼直接上級管轄人數(shù)日期職責關(guān)鍵詞： 直接下屬： 主要職責：1、 指導所有的廣告、陳列和促銷活動；2、 制定長期、短期的促銷計劃，并使其能適應本公司的需要；3、 制定在核準的范圖內(nèi)開支預算，執(zhí)行和控制促銷預算以及要求追加預算；4、 建立及保持能夠發(fā)展新消費市場和新顧客的政策、實施方式以及標準；5、 與有關(guān)人員建立、限定和溝通所有廣告政策的實施程序和標準；6、 指導部屬分派職責、建立工作標準并且考核結(jié)果。 任 職 資 格 1、2530歲，大專以上學歷，廣告學，美術(shù)設計專業(yè)，五官端正，身體健康。2、二年以上商場企劃工作經(jīng)驗。熟

2、悉零售商業(yè)市場行情。3、能獨立組織策劃實施各種宣傳促銷活動，精通營銷策劃理論及操作實務，熟練使用電腦辦公軟件。4、良好的組織、協(xié)調(diào)和分析判斷能力5、較強的市場敏銳力和洞察力，有創(chuàng)新思維，.編制： 審核： 批準：附件崗位工作指導（一）溫莎國際廣場陳列道具借用管理辦法一、為使道具的借用有章可循，特制定本管理辦法。二、本管理辦法指的陳列道具包括：花車、模特、壓克力架。三、陳列道具由企劃部統(tǒng)一存儲、發(fā)放和回收。四、陳列道具的使用、擺設由企劃部統(tǒng)一設計、規(guī)劃。五、陳列道具的借用由企劃部訂立統(tǒng)一的收費標準，建立相應的表單存檔備案。六、企劃部應建立庫存明細表以便查詢。七、廠商應活動需要借用陳列道具，應由營業(yè)

3、單位填寫“陳列道具借用單”，并由單位主管簽字核準交企劃部領(lǐng)取，企劃部每月底將借用明細單交營業(yè)單位做扣款核對。八、陳列道具使用完畢后，交企劃部保管，如有損壞將視損壞情況賠償。九、陳列道具不得隨意變動位置。十、廠商須使用自行陳列道具時，須向企劃部提出申請，經(jīng)核準后，由企劃部人員統(tǒng)一安排。十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。（二）溫莎國際廣場DM（快訊）轉(zhuǎn)檔流程時 間內(nèi) 容部 門備 注前37天 提供DM單品建議招商+店面前36天市調(diào)店面前35-33天確定DM單品，完成談判招商前32-31天傳送DM表到店面及企劃招商前30-28天商品拍照店面+企劃前27-18天彩頁排版企劃前17-15天較稿招商+

4、企劃前14天DM印刷印刷商前8天下訂單店面前7天DM印刷品到貨企劃前6-1天DM派放客服前4-3天商品到貨，調(diào)價招商+店面+電腦部前1天排面換置店面當天上檔日招商+店面+企劃結(jié)束后1天統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)招商+店面結(jié)束后2天銷售分析，存檔招商+店面+企劃（三）溫莎國際廣場 POP作業(yè)流程申請制作：21 營業(yè)申請單位根據(jù)實際需求填寫內(nèi)容尺寸數(shù)量（免費POP由部門經(jīng)理核準）21 企劃部審核內(nèi)容、進行制作并確定收費金額 2 營業(yè)聯(lián)與POP共同交申請單位并根據(jù)要求進行張貼（營業(yè)單位妥善保管好營業(yè)聯(lián)）1 企劃部保管好美陳聯(lián)月底匯總：匯總表 企劃部根據(jù)美陳聯(lián)匯總當月制作數(shù)量和費用后交營業(yè)單位 1 （廠商名稱、尺寸

5、、數(shù)量、費用）匯總表 營業(yè)單位根據(jù)營業(yè)聯(lián)核實確認交財務單位進行扣款 1匯總表 財務單位根據(jù)匯總單在廠商當月貨款中扣除費用 1POP制作申請單 營業(yè)單位填寫 NO:0000001 申請日期年 月 日樓層 樓廠商名稱需求日期 年 月 日區(qū)位 區(qū)收費狀態(tài) 收費 免費要求規(guī)格全開對開4開8開圓牌特殊規(guī)格：數(shù)量 營業(yè)單位和企劃部共同填寫內(nèi)容（營業(yè)單位填寫）費用單價： 元/張* 張= 元完成日期 年 月 日 時 免費核準人企劃部制作人營業(yè)單位申請人 POP制作申請單營業(yè)單位填寫 NO:0000001申請日期年 月 日樓層 樓廠商名稱需求日期 年 月 日區(qū)位 區(qū)收費狀態(tài) 收費 免費要求規(guī)格全開對開4開8開圓

6、牌特殊規(guī)格：數(shù)量 營業(yè)單位和企劃部共同填寫內(nèi)容（營業(yè)單位填寫）費用單價： 元/張* 張= 元完成日期 年 月 日 時 免費核準人企劃部制作人營業(yè)單位申請人（四）溫莎國際廣場贈品管理辦法一、為使公司贈品管理有章可循，特制定本管理辦法。二、公司贈品由企劃部設立專門倉庫保管。三、贈品管理須建立詳細目錄，隨時更正數(shù)量，以便核對稽查。四、在促銷活動中，贈品的領(lǐng)用僅限于活動組人員領(lǐng)取，并由主管簽字核準，領(lǐng)用時填寫相應的領(lǐng)用單。五、新贈品入庫，須填寫相應的庫存登記單，建立贈品明細目錄表。六、贈品保管人員須于每周末匯總贈品明細目錄，以便及時領(lǐng)用，贈品發(fā)放人員須于每周末匯總贈品使用情況，以便核對。每次活動結(jié)束后，須將當次活動的贈品發(fā)放情況匯總，并報公司主管審批。七、贈品發(fā)放人員須謹慎處理贈品的發(fā)放，活動期間，贈品如有遺失或損壞，將由發(fā)放人員負責賠償。八、贈品的發(fā)放對象只針對前來商廈購物的顧客，商廈當值人員不得在上班期間購物并領(lǐng)取贈品。九、贈品發(fā)放人員不得利用職權(quán)隨意發(fā)