幼兒園連鎖機構投資方案

1、1 幼兒園連鎖機構投資方案關鍵詞： 幼兒園 早教 林力源教授玩逗星早教集團快速擴張期投資方案內(nèi)容提要：1、玩逗星早教集團介紹：玩逗星實力強大2、玩逗星早教集團融投資方式：收購、增資、合作、股份制、風投、ipo等3、融投資工作建議：實實在在，與時俱進；具體事項具體商談投資建議：1、建議一：投資 5000 萬以上，收購玩逗星早教集團林力源教授一部分股份2、建議二：增資 5000 萬以上，擴大玩逗星早教集團股份3、建議三：增資 5000萬以上，合作、合建新幼兒園、加盟新幼兒園；或，新教育地產(chǎn)合作4、建議四：可以不設限商談，可以考慮收購、增資、合作、股份制、風投、ipo等等融投資方式投資回報：1、投資

2、風險比較小。玩逗星早教集團的高端定位、研發(fā)實力強大，在玩逗星早教體系還有知識產(chǎn)權收益、運營收益、物資配送收益、師資培訓收益等等收益。2、投資年回報率 30% （直屬幼兒園，股金分紅約為每年30%-70% ）3、以后，投資回報率將會更高。- 從今年開始，玩逗星放開品牌加盟連鎖，強化物資配送服務。目錄一、前言二、股改后公司總體架構三、具體合作操作程序四、第一階段的具體工作安排五、實際安排附件一： xxxx 早期教育加盟連鎖機構項目亮點附件二：聯(lián)系方式2 一、前言廣州市 xxxx 早期教育幼兒園加盟連鎖機構，是由我國著名早期教育專家林力源教授用三十多年對早期教育的研究，十年的實踐創(chuàng)辦出來的早期教育成

3、果，該機構有著科學系統(tǒng)的早期教育理論，有一批領會并掌握這一理論的老師和管理人員, 有一大批運用這一理論指導下培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的孩子，有編撰的大量專著與教材，為了用這些理論與實踐經(jīng)驗培養(yǎng)更多的孩子，現(xiàn)有直營園十家， 加盟園十幾家，為國家培養(yǎng)出更多的社會精英, 該機構擬訂了一發(fā)展計劃（詳細介紹，請參閱附件一，參閱玩逗星早教集團網(wǎng)站 ） 。為了發(fā)展計劃的落實，便于廣州xxxx 加盟聯(lián)鎖幼兒園統(tǒng)一形象包裝、統(tǒng)一現(xiàn)代管理、統(tǒng)一理念改造、統(tǒng)一培訓學習、統(tǒng)一招生廣告，實現(xiàn)國際水平規(guī)范的公司化運作，向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型， 創(chuàng)建中國早期教育品牌公司， 擬通過并購方式引進新的投資者，對現(xiàn)有 xxxx 加盟連鎖幼兒

4、園進行重新整合和改制，特制訂此方案。二、股改后公司總體架構1、改制后公司經(jīng)營管理架構設定，以廣州 xxxx 教育發(fā)展有限公司為控股公司，下設理財總部、拓展總部、專家總部和融資總部。 xxxx 早期教育加盟連鎖機構理財總部包括財務部、行政人事部、管理部、培訓部、網(wǎng)絡部、配送部等；拓展總部包括加盟連鎖部、工程部和中外早期教育園長論壇部；專家總部包括教材部、中外早期教育雜志部、教研部和專家聯(lián)絡部，融資總部包括招商引資部、市場調(diào)查部、可行性研究部和上市籌備部，負責對公司拓展籌集資金，對發(fā)展項目進行論證，并為公司上市積極作好準備工作。2、改制后股東結構：改制后廣州市xxxx 教育發(fā)展有限公司采取自然人或

5、者法人股東構成，具體股東構成包括林力源、新的注資者以及現(xiàn)有各幼兒園的部分股東。對于林力源及現(xiàn)有各幼兒園的部分股東的股份核算方案如下：先算出現(xiàn)有的xxxx 下屬部份直屬幼兒園按照原有出資額，對應各自所投入的幼兒園的每年的收益情況按比例折算成新的原始股，如廣州市力源幼兒園原有原始股 100 萬，根據(jù)其經(jīng)營效果折算比例權數(shù)為12，則力源幼兒園持公司原始股為 1200 萬，林力源及戴立德占其中的51% ，即應有 612 萬進入現(xiàn)公司。組成新的股東會與董事會，實現(xiàn)董事會領導下的園長負責制。改制后廣州xxxx 教育發(fā)展有限公司 意向性 股東持股比例如下：股東林力源（及各現(xiàn)屬各幼兒園）占總體股份的51% ，

6、新注資投資者占49% 。出資方式：在核算林力源股份時 應考慮占 20% 知識產(chǎn)權股 。初步約算，林力源和戴立德共拿出其在兩個幼兒園的股份進入公司新股東：3 a、力源幼兒園： 100萬原始股權數(shù)12=1200萬；b、高爾夫?qū)嶒炗變簣@： 180萬原始股權數(shù)8=1440萬；林力源及戴立德各占該兩幼兒園股份的51% ，共計為： 1346.4 萬元若以 1500 萬為 30% ，則新公司總股份應為5000 萬，其中林力源占知識產(chǎn)權股 20% ，即 1000萬，可吸納資金股2500萬元。3、公司經(jīng)營管理：公司仍由林力源教授出任董事長，主要負責幼兒早教教育的教育理論，教育方法、教材研發(fā)，幼兒園發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營

7、方針的制定以及帶領相關管理人員協(xié)調(diào)外部的關系等。日常經(jīng)營運作管理由董事會招聘ceo ，負責公司的決策及全面經(jīng)營管理。公司按章程操作。4、公司的收入核算：（1）林力源和戴立德在力源與高爾夫的每年分紅, 約 100 萬；（2）公司現(xiàn)有直屬園每年盈利的30%,約 300萬; (3) 公司營運中的收入，如 : 拓展新幼兒園的收入 , 約 100 萬; 加盟費及管理費 , 以每年吸納 50100家計, 約 300 萬600萬; 培訓費 , 約 200300萬; 其他收入 ( 如教材 配送 雜志等 )200 萬?？傆?12001600 萬5、公司的紅利分配：原則上每年分紅一次，分配盈利的70% 。三、具體

8、合作操作程序第一階段：討論并決定方案，新注資方打入誠意金。組建改股公司籌建委員會。第二階段：籌建委員會展開以下工作：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略的制定目標企業(yè)的搜尋、調(diào)查與篩選目標企業(yè)的評估。第三階段：目標企業(yè)的定價與支付方式的制定融資方式制定與安排稅務籌劃與安排并購會計處理方法的選定并購程序與法律事務安排第一屆董事會成立， ceo 到位。4 四、第一階段的具體工作安排 1 、投資方與林力源教授討論并決定方案。2、簽訂合作協(xié)議書，投資方注入誠意金。3、雙方派出人員組建改股公司籌建委員會。五、實際安排1、前期準備階段：由改股公司籌建委員會組建工作班子，前期調(diào)查階段的工作包括：目標企業(yè)的搜尋的動作，這個

9、階段的主要工作是對目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務、稅務、技術、管理、人員、法律等方面進行調(diào)查和評價。 2、方案設計階段：工作班子向改股公司籌建委員會遞交工作報告。3、成立董事會階段：改股公司籌建委員會討論并修改工作報告，指導工作小組完成以下工作：（1）起草公司章程；（2）討論董事會組成；（3）招聘 ceo 并聽取 ceo 述職，確定人選，簽訂目標管理合同。附件一 : xxxx 早期教育加盟連鎖機構項目亮點該項目是著名早期教育專家林力源教授從事早期教育研究與實踐三十多年的結晶。早期教育是一種科學的先進的教育理論，是針對06 歲的嬰幼兒的全新教育，這種教育是按照嬰幼兒發(fā)展規(guī)律實施的完全與傳統(tǒng)幼兒教育不同的，

10、既吸收了中華民族優(yōu)秀的育兒經(jīng)驗， 也吸納了世界各國優(yōu)秀的早期教育理論與方法，同時團結了國內(nèi)各流派的早教專家，首先是育兒觀念上的革命， 同時是育兒方法上的創(chuàng)新，其主要特點是：一、最系統(tǒng)，函蓋了嬰幼兒06歲的全過程 ，包括：1、從組成家庭到懷孕，我們用了“性與優(yōu)生”的函授辦法，面向全國未婚、已婚、準備生育的年青人，指導他們?nèi)绾紊鰞?yōu)秀的下一代，而避免把父母的劣質(zhì)基因遺傳給下一代，更不會出現(xiàn)殘缺新生兒，這在促進中華民族質(zhì)量提高具有重要意義，因為這種積極優(yōu)生學知道者很少，實踐者更微，國家計生委倡導的優(yōu)生，大多為消極優(yōu)生學，即不劣生，但收效甚微，目前我國殘缺新生兒率仍高達8%。我們的函授在國內(nèi)還是第一

11、家，其意義無法估量。2、對懷孕家庭，我們用了“胎教”的函面授辦法，對他們進行遠程或面對面的指導，采用我國號稱早教之父的著名教授馮德全的教材，他的5 函授教材三十年來已經(jīng)有一百萬學生，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。3、對 06歲的嬰幼兒，我們采用三個階段施教：第一階段： 01 歲，我們組織以專家登門咨詢的辦法，對生產(chǎn)，產(chǎn)后護理，嬰兒健康發(fā)展進行及時的、定期的科學指導，這是人一生最重要的一年，經(jīng)科學指導的嬰兒對今后的發(fā)展將奠定良好的基礎。第二階段： 12 歲，這是嬰幼兒發(fā)展語言和其他社會性學習的關鍵期，這一時期的科學教育將使孩子大腦獲得良好發(fā)展，奠定其今后語言及社會適應性的良好基礎，我們將采用登門指導與早教

12、中心相結合的方法，對有條件的家庭，我們還將按著名早教專家尚佳賦的研究成果，開設特訓班，讓孩子三個月脫盲，能掌握二種以上語言的聽說能力及其他特色優(yōu)勢。第三階段： 26 歲，這是嬰幼兒基本長成大腦，全面提高智能，培養(yǎng)以三大人生基礎良好的生活習慣、優(yōu)秀的個性性格、敏銳的創(chuàng)新思維能力為核心的學習階段，孩子在幼兒園的四年生活將基本奠定其今后快樂人生的全部要素。二、最科學，通過大量專家的科學研究，人類是具有巨大潛能的，因為上天賜給人類的大腦，迄今為止一生只利用了很少一部分（2030%） ，如果能大面積開發(fā)，人類將會比現(xiàn)在聰明得多、健康得多、長壽得多，人類已經(jīng)開始了這方面的探索， 稱為生命科學， 并認為 2

13、1 世紀的帶頭科學將是生命科學。而做到大面積開發(fā)最可能的時機在于早期教育，專家們以大量實例證明， 獲得良好早期教育的嬰幼兒， 其智力發(fā)展既早又好，這就是我們所說的早慧兒童（或叫神童） ，其實，按科學理論，任何一位發(fā)育正常的嬰幼兒，只要能接受良好的早期教育，都可能成為神童。我們推出加盟連鎖幼兒園系統(tǒng)工程，是吸收了麥當勞等先進的科學管理方法，我們用了三年多時間，為連鎖幼兒園建立了系統(tǒng)基礎工作一套科學而完整的教材，一套科學的嬰幼兒評估體系，一套經(jīng)多家樣板幼兒園實踐并提升總結的管理規(guī)章制度，一套cis 手冊，一套幼兒園物資配送手冊， 一套加盟連鎖辦法書和一個xxxx 加盟連鎖機構網(wǎng)站。 這就可以象滾雪

14、球一樣把加盟連鎖幼兒園做好做大，讓更多的嬰幼兒獲得科學有效的早期教育，從而大幅度提高生命質(zhì)量，使整個民族的素質(zhì)大大提高。三、最創(chuàng)新，項目完全脫離了現(xiàn)有教育體系的制約，依據(jù)早期教育科學理論和嬰幼兒成長規(guī)律，推出了一套革命化的幼兒園教學方法，被稱為六大特色教育：1、大自然教育：經(jīng)常帶孩子到大自然中去，包括公園、博物館、美術館、超市、工廠、農(nóng)村、敬老院等，讓孩子接受大自然的陶冶，健康地成長。2、赤足教育：經(jīng)常讓孩子赤足，并通過赤足配合一系列運動與活動，使孩子有一副健康的身體。3、雙母語教育：幼兒園創(chuàng)造普通話和英語作為母語的環(huán)境，在我們的幼兒園班級里，每班均設有一英語教師，要求該教師在幼兒園只講英語，

15、可以對孩子做手勢，但不能講漢語，使孩子在自然環(huán)境中學會聽說英語和普通話。4、種植養(yǎng)殖教育：讓孩子親自種植物，飼養(yǎng)小動物，從而自小對動植物6 產(chǎn)生認識，產(chǎn)生感情，這也是一種大自然教育。5、特長教育：教師對孩子進行敏感期觀察，根據(jù)各自的敏感期特點，與家長協(xié)商安排孩子進入一定特長班學習，從而把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展和有特長發(fā)展的優(yōu)秀人才。6、創(chuàng)新思維教育：對嬰幼兒從進園即開始按思維科學原理進行創(chuàng)新思維培訓，從而使嬰幼兒從小就具有創(chuàng)新思維能力。該項目通過在四個樣板園多年的實踐證明，不但是有積極的社會效益，而且有較高的經(jīng)濟效益，現(xiàn)舉兩辦得時間較長的樣板園為例：廣州力源幼兒園 ：2002年創(chuàng)辦，投資近 90

16、萬， 兩年返本，第三年開始實行股份制并盈利， 2005、2006年按 50%分紅，2007、2008 年均盈利超過 90 萬，按 65%分紅，生源暴棚，由原來六個班發(fā)展到十一個班，目前還有近50 孩子家長在排隊等待進園。辦園一直得到家長好評，對園內(nèi)貫徹實行六大特色教育，特別是每天都安排12 個班去大自然給予充分肯定與支持，使我園成為全國唯一一所天天送孩子去公園的幼兒園， 堅持七年， 無任何安全事故， 被中央電視臺和人民日報記者采訪并報導（我們均是事后才知道的） 。我們曾在附近小學對我們的畢業(yè)生進行跟蹤調(diào)查，得到老師們的一致好評，說力源的孩子學習主動，性格優(yōu)秀，有創(chuàng)新意識。廣州高爾夫?qū)嶒炗變簣@ ：2006年 11 月接辦，當時只有 80 名孩子，虧損一年多，辦學者維持不下去只好轉(zhuǎn)讓給我們，我們于2007 年一年生源達到 200 名，轉(zhuǎn)虧為盈， 2008 年生源超過 300 名，由 4 個班擴大到十個班， 2008年盈利達 50多萬，多次榮獲國家級和省市級美術、舞蹈獎勵 ,2011 年 11 月,廣州市政府在該園舉辦廣州市民辦幼兒教育現(xiàn)場會 ,這是在一千多所民辦幼兒園中挑選出的唯一一所幼兒園。結論：根據(jù)人的生理特點，只要施以科學良好的早期教