汽車快修店托管運營方案

1、1汽車快修店托管經(jīng)營方案一、前言1、什么是托管托管經(jīng)營是指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下以契約形式在一定吋期內(nèi)將企 業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)部分或全部讓渡給另一家法人或自然人經(jīng)營。由于托管這一方式能 夠在不改變或暫不改變原有產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下直接開展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動從而 有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購并中的某些敏感性問題和操作難點是現(xiàn)有條件下推進企 業(yè)改革的有效模式之一。汽車快修店托管是指快修店產(chǎn)權(quán)所有者將其快修店整體或部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理權(quán)交 由具有較強的汽車快修經(jīng)營管理能力并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的公司進行有償經(jīng)營 明晰快修店所有者、經(jīng)營者債權(quán)關(guān)系實現(xiàn)快修店效益最大化的一種經(jīng)營方式。由公 司指派快修店的

2、經(jīng)營團隊進行快修店的日常經(jīng)營管理。在經(jīng)營合同期間快修店同時 使用的名稱、標(biāo)志加入公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。快修丿占經(jīng)營團隊為快修丿占制訂有效 的營效策劃方案建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系健全各項規(guī)章制度對從事的業(yè)務(wù)重新 設(shè)計組織營銷隊伍抽調(diào)、外聘優(yōu)秀的人員形成獨立的團隊開展工作。培訓(xùn)員工的服 務(wù)意識和技巧培育“一切為車主服務(wù)”為核心理念的快修店文化以保證車為主提供滿 意的服務(wù)塑造強勢品牌。2、托管經(jīng)營的意義第一、給好利時這種有較好盈利模式的企業(yè)提供了低成本擴漲的廣闊舞臺。第二、只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)這有利于quot兩權(quán)分離quot避免資產(chǎn)所有者對企 業(yè)干預(yù)太多更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營的原則。第三、

3、在委托經(jīng)營期間既可搞產(chǎn)品經(jīng)營也可搞資產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)托管是近年來我國經(jīng) 濟?；钪谐霈F(xiàn)的新牛事物是一種新的資木經(jīng)營形式。在我國目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 滯后的情況下托管是一種搞活那些處于經(jīng)營情況不佳的企業(yè)的靈活辦法、目前我國 汽車維修行業(yè)沒有先例。第四、在托管過程中企業(yè)的所有權(quán)人可以對經(jīng)營者進行有效的監(jiān)督。3、目前汽車快修店現(xiàn)狀從2001年開始國內(nèi)的汽車銷售以每年30以上的驚人速度遞增。汽車市場的火爆帶動 了汽車服務(wù)市場的發(fā)展。有關(guān)部門統(tǒng)計到2012年我國將形成一個年產(chǎn)值1.520萬億 元的汽車后市場其中很大的一部分是汽車快修店包括汽車維修業(yè)、美容和裝飾等服 務(wù)。他們將是汽車后市場這一蛋糕中最大的一塊。

4、目前xxxx市汽車維修行業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)方法分為一、二、三類企業(yè)。其屮一類汽 車維修企業(yè)130家左右二類汽車維修企業(yè)600家左右三類汽車維修企業(yè)1400家左右。 4、快修店的定義所謂的快修店通俗地講就是能夠?qū)ζ囘M行簡單維修的小型維修點這種汽車維修點 一般設(shè)在交通要道或者車輛出入比較大的地區(qū)譬如大型住宅區(qū)或者寫字樓講究的是 方便快速以就近維修為主。xxxx市有三類汽車維修企業(yè)1400家左右被歸屬于汽車快修但還不包括那些路邊店 具統(tǒng)計xxxx的路邊汽車快修店在2500家左右。在成熟的汽車市場上快修店的產(chǎn)值 約占到汽修業(yè)的50以上。目前真正打出汽車快修牌子2的企業(yè)寥寥無兒。同時這些快修店的技術(shù)和服務(wù)

5、水平參差不齊汽車快修店在xxxx 市還有很大的發(fā)展空間。快修店的三大優(yōu)勢快速、經(jīng)濟、方便正規(guī)汽車修理廠都有一套復(fù)雜的程序從進廠、 檢測、修理到最后結(jié)賬需要很多手續(xù)跟許多人打交道。而汽車快修店規(guī)模較小客戶 隨到隨修一個工人跟蹤到底。5、歐美等發(fā)達國家快修店發(fā)展的趁勢在歐美等發(fā)達國家許多人工作兒周時間就能買一倆新車。汽車出現(xiàn)故障能夠簡單修 理的就修理如果一時半會解決不了問題或者維修費用比較高的消費者一般會選擇換 一輛車。因此在發(fā)達國家汽車修理以快修為主快修店是汽車維修的主力。在歐美等發(fā)達國家汽車快修店管理費用較低配件由品牌商統(tǒng)一供應(yīng)而許多品牌商往往自身就是著名的配件供應(yīng)商。譬如ac德科和博世。ac

6、德科由通用汽車旗下的配 件公司發(fā)展而來為世界許多著名汽車公司提供配件。因此快修店的配件在品質(zhì)上并 不亞于汽車公司同時在價格上又要比專賣店便宜?？煨迾I(yè)的發(fā)展還與二手車市場的發(fā)展密不可分。以臺灣省為例汽車快修業(yè)剛剛開始 進入臺灣的時候當(dāng)時市場銷售的新車和二手車數(shù)量之比是7 : 3汽車快修店慘淡經(jīng)營 而現(xiàn)在則是3 : 7二手車已經(jīng)遠遠超過新車。汽車快修丿占不僅開始贏利而且遍地開花 ?！岸周嚧蠖嗖皇侵苯訌膶Ｙu店里購買的因此二手車主對于專賣店的忠誠度非常 低在維修和保養(yǎng)上以就近方便為主而這一點恰好是汽車快修店所擅長的。6、xxxx市快修店發(fā)展的趁勢由于經(jīng)濟和環(huán)保的因素目前大型汽車維修廠占地面積大環(huán)保要

7、求較高只能設(shè)在城鄉(xiāng) 接合部或者遠郊區(qū)而快修丿占只需要具備廢油回收的功能就可以開設(shè)到居民小區(qū)方便 快捷。據(jù)了狐目前不少快修店的經(jīng)濟效益不佳處于很難維系的狀態(tài)中經(jīng)濟效益低下是汽車 快修店生存和發(fā)展的突出孑盾必須引起快修連鎖企業(yè)或?qū)煨薜赀M行托管行業(yè)管理 部門應(yīng)該高度重視。造成這種情況既有外部原因如市場競爭的不規(guī)范、行業(yè)管理整 治不力、行業(yè)管理的開業(yè)要求過低等也有內(nèi)部原因如企業(yè)經(jīng)營成本過高、經(jīng)營理念 滯后、沒有服務(wù)品牌、內(nèi)部管理不規(guī)范并口規(guī)范難度較大等。二、汽車維修行業(yè)現(xiàn)存的問題1.跨范圍經(jīng)營對汽車維修企業(yè)開業(yè)條件、經(jīng)營范圍都有明確的規(guī)定但是許多經(jīng)營業(yè)主都不能按國 家要求開展業(yè)務(wù)工作汽車專項維修業(yè)戶

8、三類企業(yè)經(jīng)?？绶秶?jīng)營對整車維修企業(yè)一 、二、類企業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊。2.無序價格競爭目前維修行業(yè)沒有統(tǒng)一的汽車維修收費標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)維修項目價格是依據(jù)企業(yè)自身利 益及發(fā)展需要制定后報當(dāng)?shù)氐奈飪r管理部門審批的收費標(biāo)準(zhǔn)是上限控制因此很多經(jīng) 營業(yè)主為了企業(yè)眼前的利益盡可能地將維修費壓低以增加自己的業(yè)務(wù)量及短期利潤 而不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展。3.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位和服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn) 汽車維修行業(yè)是一個技術(shù)性和服務(wù)性很強的行業(yè)為保證維修質(zhì)量國家行業(yè)管理部門 為規(guī)范行業(yè)行為頒布了許多相應(yīng)的維修生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修質(zhì)量3檢驗標(biāo)準(zhǔn)而部分維修企業(yè)在具體實施中常利用車主與維修企業(yè)間對維修技術(shù)及維修 項目信息嚴重不對稱

9、的現(xiàn)實在維修人員作實施過程屮不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工不按標(biāo)準(zhǔn)檢 驗甚至隨意減少維修項目、減少檢測內(nèi)容或只換不修延長工時從中牟取暴利。同時 由于沒有一個行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)造成服務(wù)質(zhì)量差異太大。4.汽修市場布局不合理 隨著汽車保有量的增加汽車維修網(wǎng)點也不斷增加出現(xiàn)了盲目投資設(shè)點的情況。維修 網(wǎng)點過于集中分布不均維修市場較為混亂雖然行業(yè)管理部門加大了清理整頓的力度 但與建立統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的維修市場還存在著一定差距。5.汽車維修行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不足工人隊伍素質(zhì)低專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足現(xiàn)時汽車維修人員人的素質(zhì)普遍偏低工人隊 伍中有不少人對電噴發(fā)動機、自動變速器、abs防抱死制動裝置、空調(diào)、汽車音響 及防盜器等維修

10、知識知之甚少甚至有部分人連在維修中應(yīng)注意的基本常識也不懂。 另一方面按照交通運輸部的要求一、二類汽車維修企業(yè)要配備12名專業(yè)技術(shù)人員而實際上在維修企業(yè)中真正受過汽車維修專業(yè)教育的人很少或 者專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)與汽車維修不對口大多學(xué)的是機械類專業(yè)即使對口了也存 在著理論與實踐的差距這無疑也制約了汽車維修業(yè)的發(fā)展。6.汽車維修行業(yè)整體科技含量不高信息化程度低行業(yè)準(zhǔn)入和從業(yè)資格準(zhǔn)入的政策標(biāo)準(zhǔn)偏低。雖然按開業(yè)條件配備了檢 測設(shè)備、通用儀器但使用效率低甚至有的維修人員不會使用造成資源浪費。7. 汽車配件銷售沒有納入正規(guī)的管理渠道汽配供應(yīng)規(guī)模小、市場亂為質(zhì)產(chǎn)品沖擊市場缺乏有效的監(jiān)督和管理成為行業(yè)管理的

11、盲點。汽車配件銷售中以次充好的現(xiàn)象普通存在嚴重影響汽車維修質(zhì)量及人民生命 財產(chǎn)安全。尤其是與汽車安全性能有關(guān)配件如轉(zhuǎn)向操縱部位、制動部位的配件質(zhì)量 、輪胎質(zhì)量等直接影響著汽車的安全行駛。8汽車維修行業(yè)市場開發(fā)意識不強 對市場研究不夠開發(fā)意識不強。如今汽車維修市場可謂“競爭激烈強手如林"修車難 的問題已成為歷史“眼看、手摸、耳聽”的檢驗方式己被電腦診斷所取代。隨著汽車 技術(shù)的不斷發(fā)展汽車修理業(yè)想要有立足之地就必須重視市場研究在企業(yè)中設(shè)專門機構(gòu)、人員去調(diào)查研究分析市場跟蹤技術(shù)為提高技術(shù)水平做好超前 準(zhǔn)備為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。9.經(jīng)營者對顧客期望認知不足顧客滿意度低 經(jīng)營管理層往往十分強調(diào)

12、維修服務(wù)的價格以為顧客最關(guān)心的是價格這種判斷來自于 許多顧客對快修丿占的高價服務(wù)的抱怨。顧客對服務(wù)價格是敏感的這種抱怨現(xiàn)象的背 后是顧客認為自己的消費是被欺騙的也就是說顧客認為快修店的價格背離了價值在 顧客身上賺取了超高額利潤而相關(guān)的調(diào)查報告似乎也佐證了顧客的這種猜疑。顧客 并不會在乎快修店真實的定價政策是什么是否受到汽車配件供應(yīng)的約束。顧客對價 格的抱怨僅僅是表面現(xiàn)象真正擔(dān)心是被欺騙真實的需求是希望能夠享受到透明的服務(wù)希望知道快修服務(wù)企業(yè) 所收取的服務(wù)費和零件費是真實的、必需的。在維修過程中客戶抱怨最多的主要集 中在以下兒方面1返修率高4 2價格不合理3維修時間長4維修人員態(tài)度差隨車物品的遺

13、失5修理工內(nèi)部溝通和員工橫向溝通不夠造成項目漏修6工種之間題協(xié)調(diào)不好7修理工個人素質(zhì)低且維修人員未經(jīng)過專門的服務(wù)培訓(xùn)8服務(wù)意識淡薄服務(wù)水平低吋常與顧客發(fā)生爭執(zhí)9維修專業(yè)人員的技術(shù)水平低致使車輛返修率高10配件質(zhì)量問題。10.顧客對企業(yè)的忠誠度下降目前快修店的顧客僅僅屬于關(guān)系熟客新客戶群體不多特別是私車客戶往往對4s店 以外的維修企業(yè)存在不信任心理。面對顧客的需求不能及時給予相應(yīng)的調(diào)整致使顧 客流失率高不能形成相對穩(wěn)定的顧客群體無法保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有 利的地位。如何增加客戶對快修店的忠誠度是必須重視的問題之一。三、xxxx汽車發(fā)展有限公司的優(yōu)勢xxxx汽車發(fā)展有限公司成立于1990

14、年是xxxx市汽車用品倉儲式批發(fā)商及一站式 汽車后市場專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。是一個xxxx市一類汽車修理企業(yè)現(xiàn)有員工xxx人xx 家直營門店十多年來形成了一套成熟的運營管理經(jīng)驗具有一套成功盈利管理模式。 本公司在xxxx同行列中有較好的品牌影響力同時有一大批忠誠車主并且有較好的 口碑。木公司在汽車維修保養(yǎng)、汽車裝飾、美容護理、汽車用品、汽車影音改裝和二手車 經(jīng)銷等一系列汽車后市場專業(yè)項目服務(wù)。與此同時好利時“人至上客至尊共同進步共享豐盛''的經(jīng)營理念更是深入人心業(yè)內(nèi)同 行及終端車主。面向業(yè)內(nèi)同行獨家代理的國內(nèi)外多款知名品牌汽車用品與口俱增渠道零售客戶 超過1000家各類批發(fā)、零售產(chǎn)品共

15、計10000余種。而向終端車主定位為中高端車主提供一站式專業(yè)汽車服務(wù)擁有奔馳、寶馬專用 診斷儀、zr汽車發(fā)動機b超檢測儀等先進設(shè)備配套用友erp管理系統(tǒng)服務(wù)效率及品 質(zhì)更高。品質(zhì)傳承矢志不渝。好利時堅持致力于嚴謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化流程體系建設(shè)及精細化管理并 緊跟國內(nèi)外汽車服務(wù)市場前沿引進并研發(fā)各類服務(wù)新品以進一步滿足廣大車主及廣 大渠道客戶日益增長的服務(wù)需求。四、對經(jīng)營管理欠佳汽車快修店企業(yè)進行托管是打破目前現(xiàn)狀的方案之一1、托管拓展方式由xxxx汽車發(fā)展有限公司與xxxx市汽車摩托車維修協(xié)會合作xxxx市汽車摩托 車維修協(xié)會出面與協(xié)會的會員進行推廣xxxx汽車發(fā)展有限公司提供品牌和運營管 理的托管所獲

16、利益三方進行分配。分配方案如下三方利潤分配表5單位職能 利潤分配備注企業(yè)所有人監(jiān)督60托管周期為三年每月進行一次分配維修協(xié)會 招商與監(jiān)督5好利吋運營管理35 2、托管方式運用xxxx汽車發(fā)展有限公司成功的運營模式和品牌影響力對被托管的企業(yè)進行全 方位的經(jīng)營管理進行統(tǒng)一的市場開發(fā)、客戶資源和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的共享、人員培訓(xùn)、統(tǒng) 一采購等。在該企業(yè)原來的人員、流動資金和位置的基礎(chǔ)上由xxxx汽車發(fā)展有限公司派遣優(yōu) 秀精干的管理團隊進行經(jīng)營。3、托管的內(nèi)容1品牌的引進或原有品牌的提升2 管理流程的規(guī)范化3員工的關(guān)懷、激勵與工作技能的培訓(xùn)4新產(chǎn)品或項目的引進與消化5管理團隊的培養(yǎng)6盈利模式的引進和優(yōu)化7現(xiàn)場6

17、s管理8服務(wù)與施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化9成木管理10客戶關(guān)懷與客戶關(guān)系管理11 市場拓展4、我們好利吋的利潤來源主要是通過托管全面利用我們的管理模式進行有效的營 運管理通過嚴格控制汽車用品的采購渠道在我們好利時采購汽車用品的比例增加從 而提高我們汽車用品的市場占有率和銷售份額來提高我們好利時的汽車用品銷售利 潤。托管經(jīng)營合同甲方委托方乙方受托方地址地址法定代表人法定代表人1、2011年月日xxx公司即甲方以下簡稱公司董事會決定對公司實施整體或業(yè)務(wù)托管經(jīng)營。2、乙方是依據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立的公司具有簽署和履行本協(xié)議的獨立法人資格和權(quán)利愿意接受甲方委托對公司實施整 體或業(yè)務(wù)托管經(jīng)營。6為進一步提升公司

18、管理水平提高公司經(jīng)營效益實現(xiàn)公司跨越發(fā)展甲方同意授權(quán)乙方 對公司實施整體或業(yè)務(wù)托管經(jīng)營。為明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)根據(jù)中華人民 共和國合同法、中華人民共和國公司法等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定甲、乙雙方 經(jīng)自愿、平等協(xié)商一致就公司托管事宜達成協(xié)議如下第一條托管標(biāo)的1.1 木協(xié)議項下托管標(biāo)的名稱為成立于地址 法定代表人注冊資木企業(yè)性質(zhì) 經(jīng)營范圍1.2根據(jù)審計報告的記載截止到年月日公司總資產(chǎn)為人民幣 萬元、總負債為人民幣萬元、所有者權(quán)益凈資產(chǎn)為人民幣萬元職工人數(shù)為人。 第二條托管期限本協(xié)議項下乙方對公司的托管經(jīng)營期限為 年自乙方整體接管公司z日起算。第三條托管事項3.1木協(xié)議托管經(jīng)營期限內(nèi)乙方全面負責(zé)公

19、司的牛產(chǎn)、經(jīng)營、管理或業(yè)務(wù)。具體包括 3.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作組織實施公司董事會決議3.1.2擬訂、組織實施公司年度經(jīng)營計劃3.1.3擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 3.1.4擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案3.1.5公司董事會授予的其他職權(quán)。7 3.2 乙方托管經(jīng)營期間公司的產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系保持不變公司資產(chǎn)依法歸公司所有。第四條托管經(jīng)營目標(biāo)4.1乙方承諾在乙方托管經(jīng)營期內(nèi)公司凈資產(chǎn)應(yīng)保持不低于 萬元、稅后利潤年平均增長率不低于、負債率小于。4.2本協(xié)議生效后 日內(nèi)乙方應(yīng)組成不少于人的托管組具體負責(zé)本協(xié)議項下托管經(jīng)營工作。乙方托管組人員名單應(yīng)當(dāng)報公司董 事會備案否則甲方有權(quán)不予接收。

20、4.3本協(xié)議生效后日內(nèi)乙方應(yīng)當(dāng)向公司董事會提交企業(yè)托管經(jīng)營方案。托管經(jīng)營方案經(jīng)公司董事會審 批同意后由乙方負責(zé)組織、實施。第五條托管經(jīng)營擔(dān)保5本協(xié)議生效后日內(nèi)乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交金額為人民幣元整大寫的托管經(jīng)營保證金或由國有或股份制商業(yè)銀行省級分行出具的擔(dān)保金額為人民幣元整大寫的履約銀行保函作為乙方履行本協(xié)議項下托管經(jīng)營義務(wù)的擔(dān)保。5.2乙方違反本協(xié)議約定或給甲方造成損失的甲方有權(quán)直接從托管經(jīng)營保證金屮扣收違 約金或要求擔(dān)保銀行在擔(dān)保金額范圍內(nèi)支付違約金。5.3托管經(jīng)營期限屆滿或本協(xié)議提前終止乙方應(yīng)當(dāng)將扣除違約金后的托管經(jīng)營保證金余 額或履約銀行保函返還乙方。第六條托管費用及支付6.1本協(xié)議項下托

21、管費用為人民幣元大寫。6.2甲方每月期支付托管費用為當(dāng)月利潤的15。第七條甲方董事會的權(quán)利和義務(wù)7.1 甲方依法對公司資產(chǎn)享有法人財產(chǎn)權(quán)。7.2對乙方提出的公司年度經(jīng)營計劃、重大經(jīng)營決策、重要資產(chǎn)處置等重大事項享有審 查、否決權(quán)。7.3有權(quán)對乙方的托管經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查有權(quán)向乙方提出書面整改意見。7.4 有權(quán)對乙方進行經(jīng)營目標(biāo)考核有權(quán)委托專業(yè)機構(gòu)對乙方的托管經(jīng)營活動進行審計、 評估等。8 7.5有權(quán)任命公司主要財務(wù)負責(zé)人公司會計部門直接對公司董事會負責(zé)。7.6負責(zé)辦理本協(xié)議項下公司托管事宜的審批手續(xù)確保乙方托管經(jīng)營合法、有效。7.7 按照本協(xié)議約定向乙方支付托管費用。7.8按照本協(xié)議約定協(xié)

22、助乙方組織、協(xié)調(diào)有關(guān)托管經(jīng)營工作。7.9不得非法干涉乙方正常的牛產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動。第八條乙方的權(quán)利和義務(wù)&1 有權(quán)按照本協(xié)議約定接管公司有權(quán)以公司名義開展對外經(jīng)營活動。8.2 有權(quán)按照本協(xié)議約定組織、實施公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動。8.3有權(quán)要求甲方按照本協(xié)議約定支付托管費用。8.4應(yīng)當(dāng)確保公司資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值保證托管經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。8.5應(yīng)當(dāng)妥善保管甲方移交的各項文件、資料托管經(jīng)營期滿后按照木協(xié)議約定移交甲方 。8.6依法經(jīng)營按照工商、稅務(wù)等機關(guān)的規(guī)定和要求辦理公司年檢、依法納稅。8.7嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度遵守公司各項管理制度。8.8乙方應(yīng)按季度向甲方董事會提交財務(wù)、業(yè)務(wù)報表和

23、甲方要求提交的其它資料定期報 告公司經(jīng)營情況。8.9接受公司董事會的監(jiān)督、檢查與質(zhì)詢按照董事會的要求進行整改。&10 未經(jīng)公司董事會書而同意不得以公司名義貸款、提供擔(dān)保不得以出租、出借、贈與 、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、抵押等任何方式處分公司財產(chǎn)。8.11按照本協(xié)議約定履行托管經(jīng)營義務(wù)不得部分或全部將公司交由他人托管經(jīng)營。&12 不得為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會不得自營或為他人經(jīng)營與托管公司同 類的業(yè)務(wù)。第九條托管事項的交接9 9.1 協(xié)議牛效后日內(nèi)甲方負責(zé)擬訂企業(yè)托管移交清單向乙方移交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、公章及其它印 鑒、銀行帳號、管理文件、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案、技術(shù)資料、財務(wù)賬冊、資

24、產(chǎn)憑證 等全部公司經(jīng)營管理資料。9.2企業(yè)移交工作完成后日內(nèi)甲、乙雙方共同對企業(yè)托管移交清單進行簽章確認乙方實際接管公司。9.3 乙方托管經(jīng)營期滿前日內(nèi)甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)共同委托專業(yè)機構(gòu)對公司進行財務(wù)審計。甲、乙雙方依據(jù)專業(yè) 機構(gòu)的審計報告制定移交方案。9.4托管經(jīng)營期限屆滿之日起fi內(nèi)甲、乙雙方共同簽署企業(yè)托管經(jīng)營終結(jié)確認書乙方結(jié)束并退出對公司的托 管經(jīng)營。第十條公司債權(quán)、債務(wù)的處理10.1根據(jù)公司債務(wù)處置方案乙方接管前的公司債務(wù)由公司自行承擔(dān)。10.2本協(xié)議托管經(jīng)營期間乙方應(yīng)采取有力措施、積極追償公司債權(quán)債權(quán)回收所得歸公司所有。10.3乙方因履行托管經(jīng)營義務(wù)形成的債務(wù)由公司承擔(dān)。但因乙方過錯等原因形成的債務(wù) 由乙