提升員工素質(zhì)PPT課件

1、一、寶鋼基本情況一、寶鋼基本情況1、1978年12月23日開工建設(shè)2、1980年緩建3、1982年續(xù)建 一、二期工程共投資300億元 其中國(guó)家投資205億元 銀行貸款75億元 配套工程（鐵路、煤礦等）20億元第1頁(yè)/共41頁(yè) 1985.9一期工程投產(chǎn)4、到2000年已實(shí)現(xiàn)： 上交一個(gè)寶鋼 還掉一個(gè)寶鋼 重建一個(gè)寶鋼5、1998年與上鋼、梅山整合 僅僅一年，使上鋼、梅山整體扭虧第2頁(yè)/共41頁(yè)6、現(xiàn)已形成： 固定資產(chǎn)1900多億元 上交國(guó)家利稅900多億元 綜合競(jìng)爭(zhēng)力在世界鋼鐵企業(yè)中排名第三第3頁(yè)/共41頁(yè)7、2003年提前7年進(jìn)入世界500強(qiáng) 排序372位 2004年提升63位，進(jìn)入309位

2、2004年利潤(rùn)219億元 2005年利潤(rùn)220億元（鐵礦砂漲價(jià)71.5、煤漲價(jià)數(shù)倍）第4頁(yè)/共41頁(yè)8、榮登中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)“最具責(zé)任感企業(yè)”榜首 其他9家為：中遠(yuǎn)集團(tuán)、惠普、殼牌、平安保險(xiǎn)、諾基亞、拜耳、通用電氣、巴斯夫、新加坡金鷹集團(tuán)。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)領(lǐng)先、誠(chéng)信守法、人本精神、綠色環(huán)保、回饋社會(huì)方面表現(xiàn)突出第5頁(yè)/共41頁(yè)9、照片 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織秘書長(zhǎng)約翰斯通 世界銀行副行長(zhǎng)傅蘭妮 國(guó)際綠色和平組織總干事雷波爾德等嘉賓出席了頒獎(jiǎng)儀式第6頁(yè)/共41頁(yè)第7頁(yè)/共41頁(yè)二、寶鋼把二、寶鋼把“創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)1、五項(xiàng)修煉成了企業(yè)文化建設(shè)中的行為形象的抓手（工具

3、）2、企業(yè)文化建設(shè)每年一個(gè)主題 02年樹立三個(gè)理念、提高四種能力 價(jià)值、效率、精益理念 學(xué)習(xí)、改進(jìn)、溝通、響應(yīng)能力第8頁(yè)/共41頁(yè) 03年“人才強(qiáng)企” 04年“誠(chéng)信寶鋼” 05年“員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系”第9頁(yè)/共41頁(yè)三、員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系三、員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系第10頁(yè)/共41頁(yè)（一）能力素質(zhì)目標(biāo)一）能力素質(zhì)目標(biāo)1 1、能力素質(zhì)目標(biāo)、能力素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：崗位能力核心內(nèi)容：崗位能力 學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力 改進(jìn)能力、專業(yè)能力、國(guó)際化能力改進(jìn)能力、專業(yè)能力、國(guó)際化能力第11頁(yè)/共41頁(yè)關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 崗位勝任度崗位勝任度 技術(shù)與創(chuàng)新技

4、術(shù)與創(chuàng)新 國(guó)際化能力國(guó)際化能力 成為具備行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先成為具備行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先者者第12頁(yè)/共41頁(yè)2 2、思想道德素質(zhì)目標(biāo)、思想道德素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：核心內(nèi)容：“誠(chéng)信文化誠(chéng)信文化 誠(chéng)信透明誠(chéng)信透明 用戶滿意用戶滿意 文明標(biāo)桿文明標(biāo)桿第13頁(yè)/共41頁(yè)關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 誠(chéng)信度誠(chéng)信度 用戶滿意度用戶滿意度 行為文明行為文明 公益事業(yè)參與率公益事業(yè)參與率第14頁(yè)/共41頁(yè)3 3、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：文化修養(yǎng)核心內(nèi)容：文化修養(yǎng) 科學(xué)素養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng) 知識(shí)修養(yǎng)知識(shí)修養(yǎng) 文化素養(yǎng)文化素養(yǎng)第15頁(yè)/共41頁(yè)關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 科學(xué)素養(yǎng)指教科學(xué)素養(yǎng)指教 知識(shí)修養(yǎng)水平知識(shí)修養(yǎng)水平

5、人文素養(yǎng)指數(shù)人文素養(yǎng)指數(shù)第16頁(yè)/共41頁(yè)4 4、健康素質(zhì)目標(biāo)、健康素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：生活品質(zhì)核心內(nèi)容：生活品質(zhì) 身體健康身體健康 心理健康心理健康 環(huán)境健康環(huán)境健康第17頁(yè)/共41頁(yè)關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 生活品質(zhì)指數(shù)生活品質(zhì)指數(shù) 身心健康指數(shù)身心健康指數(shù) 環(huán)境健康指數(shù)環(huán)境健康指數(shù)第18頁(yè)/共41頁(yè)（二）推進(jìn)員工能力素質(zhì)實(shí)施舉措（二）推進(jìn)員工能力素質(zhì)實(shí)施舉措1 1、系統(tǒng)推進(jìn)績(jī)效管理體系、系統(tǒng)推進(jìn)績(jī)效管理體系 重新修訂員工崗位說(shuō)明書，建立員工崗位勝任重新修訂員工崗位說(shuō)明書，建立員工崗位勝任素質(zhì)模型素質(zhì)模型 創(chuàng)建員工成長(zhǎng)機(jī)制，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)創(chuàng)建員工成長(zhǎng)機(jī)制，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 梳理員工崗位績(jī)效

6、流程，推進(jìn)員工崗位績(jī)效管梳理員工崗位績(jī)效流程，推進(jìn)員工崗位績(jī)效管理理第19頁(yè)/共41頁(yè)2 2、有效開展公司教育培訓(xùn)、有效開展公司教育培訓(xùn) 完成人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，強(qiáng)化中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)完成人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，強(qiáng)化中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 梳理公司教育培訓(xùn)流程，建立基于能力的員工培訓(xùn)體系梳理公司教育培訓(xùn)流程，建立基于能力的員工培訓(xùn)體系第20頁(yè)/共41頁(yè)3 3、全面實(shí)施崗位成才策略、全面實(shí)施崗位成才策略 創(chuàng)建公司崗位交流信息平臺(tái)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建公司崗位交流信息平臺(tái)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求 推行拜師學(xué)技，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)交流推行拜師學(xué)技，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)交流 推進(jìn)干部和技術(shù)人員掛職鍛煉，創(chuàng)

7、建崗位成才新通道推進(jìn)干部和技術(shù)人員掛職鍛煉，創(chuàng)建崗位成才新通道第21頁(yè)/共41頁(yè)4 4、加速推進(jìn)人才國(guó)際化建設(shè)、加速推進(jìn)人才國(guó)際化建設(shè) 整合海外培訓(xùn)資源，建立海外培訓(xùn)基地整合海外培訓(xùn)資源，建立海外培訓(xùn)基地 梳理海外培訓(xùn)流程，創(chuàng)建管理和技術(shù)人員定期互訪制度梳理海外培訓(xùn)流程，創(chuàng)建管理和技術(shù)人員定期互訪制度第22頁(yè)/共41頁(yè)5、加強(qiáng)核心員工隊(duì)伍建設(shè) 設(shè)計(jì)公司內(nèi)部MBA交流平臺(tái)，舉辦各種管理知識(shí)講座 創(chuàng)建首席師成長(zhǎng)平臺(tái)，建立首席師為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建研發(fā)人員成長(zhǎng)機(jī)制，推行技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)積分制 完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行崗位輪換鍛煉 拓展員工成長(zhǎng)管理面，建立一線員工崗位成才信息檔案第23頁(yè)/共41頁(yè)（三）推進(jìn)

8、員工思想道德素質(zhì)實(shí)施舉措（三）推進(jìn)員工思想道德素質(zhì)實(shí)施舉措 營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，實(shí)施年度宣傳行動(dòng)計(jì)劃營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，實(shí)施年度宣傳行動(dòng)計(jì)劃 推進(jìn)誠(chéng)信管理，建立誠(chéng)信管理評(píng)價(jià)體系推進(jìn)誠(chéng)信管理，建立誠(chéng)信管理評(píng)價(jià)體系 建立失信記錄檔案，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信過(guò)程監(jiān)控建立失信記錄檔案，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信過(guò)程監(jiān)控 結(jié)合綜合管理體系，梳理完善現(xiàn)行管理制度結(jié)合綜合管理體系，梳理完善現(xiàn)行管理制度第24頁(yè)/共41頁(yè)2 2、系統(tǒng)推進(jìn)公司用戶滿意文明建設(shè)、系統(tǒng)推進(jìn)公司用戶滿意文明建設(shè) 歸并用戶滿意管理，完善用戶滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)歸并用戶滿意管理，完善用戶滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則準(zhǔn)、細(xì)則 創(chuàng)建工序互動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制，完善工序互動(dòng)評(píng)價(jià)創(chuàng)建工序互動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制，完善工序互動(dòng)評(píng)

9、價(jià)工作制度工作制度 歸并公司用戶服務(wù)管理，梳理公司用戶服務(wù)歸并公司用戶服務(wù)管理，梳理公司用戶服務(wù)管理流程管理流程 梳理公司形象管理流程，推進(jìn)梳理公司形象管理流程，推進(jìn)“五大形象五大形象”（服務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、行為）工程（服務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、行為）工程第25頁(yè)/共41頁(yè)3 3、全面提升員工文明行為、全面提升員工文明行為 推進(jìn)案例教育，完善員工行為管理辦法推進(jìn)案例教育，完善員工行為管理辦法 完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行金牛獎(jiǎng)、曾樂(lè)獎(jiǎng)激完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行金牛獎(jiǎng)、曾樂(lè)獎(jiǎng)激勵(lì)勵(lì) 整合公司企業(yè)文化資源，編撰使命故事整合公司企業(yè)文化資源，編撰使命故事 推進(jìn)聯(lián)管共建，實(shí)行推進(jìn)聯(lián)管共建，實(shí)行“五個(gè)文明五個(gè)

10、文明”（就餐、（就餐、作業(yè)作業(yè)/ /辦公、用車、沐浴、如廁）管理辦公、用車、沐浴、如廁）管理第26頁(yè)/共41頁(yè)4 4、系統(tǒng)完善員工社會(huì)公益活動(dòng)、系統(tǒng)完善員工社會(huì)公益活動(dòng) 形成系統(tǒng)的、固定的公司及員工捐贈(zèng)、社會(huì)公形成系統(tǒng)的、固定的公司及員工捐贈(zèng)、社會(huì)公益活動(dòng)體系益活動(dòng)體系 整合希望工程資源，提高希望小學(xué)援助質(zhì)量整合希望工程資源，提高希望小學(xué)援助質(zhì)量 倡導(dǎo)更多員工無(wú)償獻(xiàn)血、骨髓捐獻(xiàn)倡導(dǎo)更多員工無(wú)償獻(xiàn)血、骨髓捐獻(xiàn) 豐富公司幫困送溫暖內(nèi)涵，提升幫困送溫暖活豐富公司幫困送溫暖內(nèi)涵，提升幫困送溫暖活動(dòng)質(zhì)量動(dòng)質(zhì)量 整合公司回報(bào)社會(huì)資源，梳理回報(bào)社會(huì)專項(xiàng)資整合公司回報(bào)社會(huì)資源，梳理回報(bào)社會(huì)專項(xiàng)資金金第27頁(yè)/

11、共41頁(yè)（四）推進(jìn)員工科學(xué)文化素質(zhì)實(shí)施舉措（四）推進(jìn)員工科學(xué)文化素質(zhì)實(shí)施舉措1 1、全面開展群眾性科技活動(dòng)、全面開展群眾性科技活動(dòng) 構(gòu)建分層次的學(xué)術(shù)性機(jī)制，定期舉辦國(guó)際性學(xué)術(shù)年會(huì)和構(gòu)建分層次的學(xué)術(shù)性機(jī)制，定期舉辦國(guó)際性學(xué)術(shù)年會(huì)和公司層面學(xué)術(shù)年會(huì)公司層面學(xué)術(shù)年會(huì) 創(chuàng)新工作方法，定期舉辦公司重大技術(shù)創(chuàng)新成果推進(jìn)會(huì)創(chuàng)新工作方法，定期舉辦公司重大技術(shù)創(chuàng)新成果推進(jìn)會(huì) 豐富公司群眾性科技活動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新小組活動(dòng)豐富公司群眾性科技活動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新小組活動(dòng) 發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新骨干作用，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效系列活發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新骨干作用，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動(dòng)動(dòng) 創(chuàng)建高層次人才交流平臺(tái)，完善高層次人才交

12、流研修制創(chuàng)建高層次人才交流平臺(tái)，完善高層次人才交流研修制度度第28頁(yè)/共41頁(yè)2 2、系統(tǒng)構(gòu)建公司知識(shí)共享體系、系統(tǒng)構(gòu)建公司知識(shí)共享體系 梳理公司知識(shí)管理流程，搭建知識(shí)共享平臺(tái)梳理公司知識(shí)管理流程，搭建知識(shí)共享平臺(tái) 完善公司門戶網(wǎng)站，開設(shè)科普知識(shí)網(wǎng)站完善公司門戶網(wǎng)站，開設(shè)科普知識(shí)網(wǎng)站 嘗試遠(yuǎn)程辦公，推行辦公自動(dòng)化嘗試遠(yuǎn)程辦公，推行辦公自動(dòng)化 整合公司網(wǎng)絡(luò)資源，完善公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)整合公司網(wǎng)絡(luò)資源，完善公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)第29頁(yè)/共41頁(yè)3 3、打造和建設(shè)寶鋼、打造和建設(shè)寶鋼“文化家園文化家園” 實(shí)施公司整體環(huán)境形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，提升整體環(huán)境形象實(shí)施公司整體環(huán)境形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，提升整體環(huán)境形象 整合公司

13、內(nèi)外專家資源，成立公司智囊?guī)?，開設(shè)系列人文講座整合公司內(nèi)外專家資源，成立公司智囊?guī)?，開設(shè)系列人文講座 建立公司品牌管理流程，每年組織重大品牌策劃活動(dòng)建立公司品牌管理流程，每年組織重大品牌策劃活動(dòng)第30頁(yè)/共41頁(yè) 打造公司文化品牌，每年組織打造公司文化品牌，每年組織“寶鋼之聲寶鋼之聲”迎新音樂(lè)會(huì)迎新音樂(lè)會(huì) 建立員工建立員工“文化家園文化家園”，倡導(dǎo)員工參加各類興趣娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)員工參加各類興趣娛樂(lè)活動(dòng) 開展與國(guó)外同行的文化交流，舉行有突出貢獻(xiàn)員工自費(fèi)公助出國(guó)考察活動(dòng)開展與國(guó)外同行的文化交流，舉行有突出貢獻(xiàn)員工自費(fèi)公助出國(guó)考察活動(dòng)第31頁(yè)/共41頁(yè)（五）推進(jìn)員工健康素質(zhì)實(shí)施舉措（五）推進(jìn)員工健康

14、素質(zhì)實(shí)施舉措1 1、全方位推進(jìn)、全方位推進(jìn)“綠色寶鋼綠色寶鋼” 梳理員工職業(yè)安全管理流程，定期開展全員梳理員工職業(yè)安全管理流程，定期開展全員安全主題活動(dòng)安全主題活動(dòng) 創(chuàng)建員工環(huán)境保護(hù)機(jī)制，開展創(chuàng)建員工環(huán)境保護(hù)機(jī)制，開展“與綠色寶鋼與綠色寶鋼同行同行”行動(dòng)行動(dòng) 提高環(huán)境發(fā)展報(bào)告質(zhì)量，發(fā)布年度環(huán)境報(bào)告提高環(huán)境發(fā)展報(bào)告質(zhì)量，發(fā)布年度環(huán)境報(bào)告第32頁(yè)/共41頁(yè)2 2、積極開展全員健康行動(dòng)、積極開展全員健康行動(dòng) 開展開展“三為一增三為一增”全員健身活動(dòng)，員工健身全員健身活動(dòng)，員工健身活動(dòng)進(jìn)入管理流程活動(dòng)進(jìn)入管理流程 擴(kuò)大職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與面，完善員工健身強(qiáng)擴(kuò)大職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與面，完善員工健身強(qiáng)體活動(dòng)平臺(tái)體活動(dòng)平臺(tái) 完善員工體檢制度，增加員工體檢個(gè)性化服完善員工體檢制度，增加員工體檢個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目務(wù)項(xiàng)目 完善員工體檢信息檔案庫(kù)，建立員工健康狀完善員工體檢信息檔案庫(kù)，建立員工健康狀況反饋制度況反饋制度第33頁(yè)/共41頁(yè)3 3、系統(tǒng)優(yōu)化健康環(huán)境管理、系統(tǒng)優(yōu)化健康環(huán)境管理 每年歸并員工的基本需求，推進(jìn)實(shí)事工程每年歸并員工的基本需求，推進(jìn)實(shí)事工程 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度 堅(jiān)持堅(jiān)持E E線心聲網(wǎng)上交流制度線心聲網(wǎng)上交流制度 創(chuàng)建員工心理健康平臺(tái)，開展心理咨詢和輔創(chuàng)建員工心理健康平臺(tái)，開展心理咨詢和輔導(dǎo)導(dǎo)第34頁(yè)/共41頁(yè)4 4、提升員工生活品質(zhì)活動(dòng)、提升員工生活品質(zhì)