【最新】XX公司XX年經(jīng)營思路匯報doc

1、XX公司XX年經(jīng)營思路匯報 xx2019年經(jīng)營思路匯報 一、2006年經(jīng)營工作評價 2006年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現(xiàn)收入x萬元，預(yù)計全年收入x萬元。 2006年，集團(tuán)公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬元，年中調(diào)整為x萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬元，實際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年初考核指標(biāo)的1x，同時全面完成了

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。 二、2019年經(jīng)營形勢分析 xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)密，目前在xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量有限，周邊同類市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。07年度，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。 1、隨著市政規(guī)劃的不斷實施，xx市主XX縣區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面臨重新布局，市場規(guī)?；?、大型化、專業(yè)化、XX縣區(qū)化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和擴(kuò)建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將

3、吸引相當(dāng)一部分從XX縣區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95以上，這使得我們沒有條件利用XX縣區(qū)商戶集中遷出的時機(jī)進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預(yù)計在07年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。 2、06年度，我們對市場租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸并調(diào)整。在07年內(nèi)通過調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到07年度效益水平的提高。 3、xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的

4、經(jīng)營和發(fā)展。 綜上分析，我們認(rèn)為07年圣達(dá)市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95以上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。 三、2019年經(jīng)營工作總體思路、經(jīng)營目標(biāo) 1、07年工作總體思路 xx市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴(kuò)建后幾年來的跨越性進(jìn)步，使xx市場邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認(rèn)識到：我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準(zhǔn)是定義在相對落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和市場定位還有相當(dāng)?shù)牟罹?。因此，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場的競爭

5、力不斷得到加強(qiáng)，將市場建設(shè)成為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保證，高效的管理是促進(jìn)各項工作和諧開展的基礎(chǔ)。07年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。通過“xxx”活動的深入開展，正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)努力的方向并著力進(jìn)行工作，在保證07年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場進(jìn)入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。 2、2019年經(jīng)營目標(biāo) （1）、房屋租金收入。x萬元。 （2）、完成上交租金指標(biāo)。x萬元，較06年增長x%。 （3）、完成經(jīng)營責(zé)任書

6、規(guī)定的其他考核和管理項目。 （4）、完成集團(tuán)公司布置的其他工作。 （5）、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。 四、07年的主要工作 1、緊密圍繞集團(tuán)工作重心，為實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)做貢獻(xiàn) 2019年是集團(tuán)加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場實際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實質(zhì)，將集團(tuán)公司和市場部工作的總體思路有機(jī)的貫穿到實際工作中，確保07年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻(xiàn)。 2、加速員工隊伍建設(shè)，為市場發(fā)展提供隊伍保障 優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機(jī)遇需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動性和責(zé)任心不強(qiáng)是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解