機(jī)電隊(duì)科技技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效精彩活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

1、神華寧煤集團(tuán)機(jī)電隊(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)方案麥垛山煤礦籌建處機(jī)電隊(duì)二一三年機(jī)電隊(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)方案為全面貫徹落實(shí)籌建處神寧麥礦籌201371號(hào)文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井科技創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，以促進(jìn)建設(shè)科技創(chuàng) 新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)研究、科技成果管理、新技術(shù)推廣 應(yīng)用工作，全面提升建設(shè)管理水平， 以確保落實(shí)籌建處 2013年度生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體職工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè) 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)籌建處和機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全工作， 全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況， 特制定此活 動(dòng)方案：一、成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)小組具體負(fù)責(zé)：（一）活動(dòng)的總

2、體協(xié)調(diào)平衡， 對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）活動(dòng)實(shí)施方案的制定，各班組指標(biāo)分解，確?！半p增雙 節(jié)、小改小革、合理化建議”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)的完 成。二、科技創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)間2013年1月1日至2013年12月31日。三、科技創(chuàng)新活動(dòng)主題主題：控成本 增效益挖潛能創(chuàng)成果保安全促建設(shè)四、科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、集團(tuán)公司、籌建處三級(jí)工作會(huì)議精神，深入踐行“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)，定標(biāo)創(chuàng)先”的八字工 作方針，以加快建設(shè)為主線，以和諧發(fā)展為核心，以追求效益最大 化為目標(biāo)，以雙增雙節(jié)、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)雙 優(yōu)等為載體，教育和引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“企興

3、我富、 企衰我窮”的思想，從自身做起，為麥礦創(chuàng)造最大效益， 為構(gòu)建“五 型企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。五、科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容（一）加強(qiáng)技能和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力。把此項(xiàng)活動(dòng)與開(kāi)展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和合理化建議活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工技術(shù)素養(yǎng)， 培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力，使員工能夠熟練掌握運(yùn)用本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操 作技能。（二）廣泛開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳、創(chuàng)收水平作為主 要目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展“為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)一 策；實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)革新；推廣一項(xiàng)新技術(shù)；創(chuàng)造一項(xiàng)先進(jìn)操作法； 學(xué)習(xí)一套服務(wù)新技能

4、”的活動(dòng)。（三）突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。組織員工緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的急、難、新問(wèn)題，開(kāi)展多種形式的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品活動(dòng)”；礦燈房要以推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，教育、引導(dǎo)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好職 業(yè)道德，努力把服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。六、科技創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)（一）群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)員工參與率達(dá)100%（二）合理化建議達(dá)到人均 2條；采納建議不少于合理化建議 的25%（三）通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒等形式， 確保員工培訓(xùn)率達(dá)100%高級(jí)工和技師穩(wěn)步遞增，有效改善員工隊(duì) 伍結(jié)構(gòu)。（四）通過(guò)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展，確保我隊(duì)全年增收 節(jié)支奮斗目標(biāo)完成 50萬(wàn)元。七、科技創(chuàng)新保證措施（一）廣泛宣

5、傳，營(yíng)造氣氛。在隊(duì)上，充分利用各種形式宣傳 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的、意義和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并將活動(dòng)開(kāi)展 情況上報(bào)籌建處經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)辦公室。（二）責(zé)任到人，目標(biāo)明確。隊(duì)長(zhǎng)王兵是機(jī)電隊(duì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力度。 結(jié)合機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況，將活動(dòng)指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn) 人人身上有指標(biāo)、人人肩頭有責(zé)任，確保目標(biāo)的順利完成。（三）創(chuàng)新思路，措施得力。1. 從工程設(shè)計(jì)、施工工藝、施工工序三個(gè)方面開(kāi)展革新降耗工 作。同時(shí)，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在確保安全的 前提下用最短的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。2. 做好機(jī)電隊(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作

6、，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。充分 調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性和工作責(zé)任心，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù) 檢修力度，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和正規(guī)循環(huán)率，減少材料消耗，降低 成本。3. 充分利用每日一題、“師帶徒”、青年科技課堂等職教培訓(xùn)方 法強(qiáng)化員工操作技能。要以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)和集團(tuán)公 司技能大賽為切入點(diǎn)，在全處掀起學(xué)技術(shù)、練技能，相互學(xué)習(xí)、相 互促進(jìn)的學(xué)習(xí)熱潮，爭(zhēng)做“以自己名字命名技改項(xiàng)目”的技改能人。 同時(shí)，充分發(fā)揮技能狀元、技術(shù)能手、技術(shù)專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)?員工講解實(shí)用技術(shù)。通過(guò)提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，切實(shí)做到減少操 作失誤、縮短工時(shí)，避免事故發(fā)生。4. 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。 按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)排除各

7、項(xiàng)事故， 縮短影響時(shí)間。5. 加強(qiáng)配件、材料供應(yīng)管理，念好材料管理“四字經(jīng)”。一是“算”。 按照指標(biāo)核算，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，細(xì)化到員工，將成本消耗納入班組績(jī)效考核中，成本超支取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格，進(jìn)一 步增強(qiáng)班組員工的節(jié)約意識(shí)，有效控制材料支出。二是“修”。大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持能自修自制的絕不外修購(gòu)新，能回收復(fù)用 的絕不領(lǐng)新的原則，鼓勵(lì)員工開(kāi)展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小 核算、小經(jīng)驗(yàn)”的“五小”攻關(guān)和革新創(chuàng)效活動(dòng)。三是“盯”。不斷 加大回收復(fù)用，清倉(cāng)利庫(kù)力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對(duì)舊件 回收緊盯不放，對(duì)丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰。四是“管”。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度

8、，要加強(qiáng)對(duì)各班組材料審批和管 控，各分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各班組預(yù)算執(zhí)行是 否合理，特別要加強(qiáng)對(duì)配件的跟蹤檢查，對(duì)所需配件、材料的儲(chǔ)備 做到動(dòng)態(tài)平衡，杜絕積壓閑置現(xiàn)象，減少材料資金占用。同時(shí)，加 強(qiáng)廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復(fù)用率。6. 進(jìn)一步規(guī)范合理化建議征集程序。一是廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾，集思廣益，把大家的“金點(diǎn)子”、“好辦法”激發(fā)起來(lái)，圍繞各自生 產(chǎn)崗位和工作目標(biāo)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，把節(jié)約成本的壓力和動(dòng)力傳遞 給每位員工，做到“人人有目標(biāo)”、“個(gè)個(gè)有行動(dòng)”，廣征博引合理化 建議，層層制定節(jié)約措施努力形成全員節(jié)約，全隊(duì)節(jié)約的良好氛圍。建立合理化建議征集登記冊(cè)，每月征集的合理

9、化建議不少于職工總數(shù)的20%月度匯總后選取有價(jià)值的合理化建議按照群眾性經(jīng)濟(jì)技 術(shù)創(chuàng)新申報(bào)程序進(jìn)行審批、核定效益，并報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新辦公室。 二是支持員工的創(chuàng)新熱情，尊重員工勞動(dòng)價(jià)值，保護(hù)員工的勞動(dòng)成 果。鼓勵(lì)大家開(kāi)展“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”、“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，確保每人每年提兩條合理化建議，把建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期 持久任務(wù)切實(shí)抓好。7. 深入開(kāi)展技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工從節(jié)約一 度電、一滴水、一團(tuán)棉紗、一個(gè)螺絲釘做起，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組要深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作， 積極與各職能部門(mén)聯(lián)系，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。八、項(xiàng)目申報(bào)程序（一）申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)“合理化建議

10、、小改小革、修舊 利廢、技術(shù)革新”等申報(bào)表，由隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可簽字后， 報(bào)處分管領(lǐng)導(dǎo)（專(zhuān) 業(yè)組織組長(zhǎng)）審核，并簽署意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科簽字確認(rèn)項(xiàng)目（科長(zhǎng)簽字），報(bào)經(jīng)營(yíng)科認(rèn)可認(rèn)證（科長(zhǎng)簽字）后，報(bào)籌建處群眾性經(jīng)濟(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室（工會(huì)）。（二）創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目要按照要求，實(shí)事求是填寫(xiě)，項(xiàng)目創(chuàng)造的 經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算過(guò)程，要科學(xué)、合理、精確、詳實(shí)，有計(jì)算依據(jù)（計(jì) 算總價(jià)值公式要把工時(shí)費(fèi)用除外），一月一申報(bào)。（三）項(xiàng)目申報(bào)時(shí)要分清項(xiàng)目的內(nèi)容，屬科技類(lèi)項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)技 術(shù)科，屬“雙增雙節(jié)、小改小革、合理化建議、修舊利廢”等項(xiàng)目 報(bào)活動(dòng)辦公室（工會(huì)）。九、活動(dòng)檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新辦公室每月對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行

11、全面檢 查；處經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組按照“嚴(yán)、創(chuàng)、精”的原則，每季度 由處科技領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，并根據(jù) 各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)定，年終可根據(jù) 各單位活動(dòng)開(kāi)展情況和優(yōu)秀項(xiàng)目總評(píng)。同時(shí)，可根據(jù)技術(shù)革新所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、社會(huì)效 益等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)（創(chuàng)造的效益必須由處科技領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師簽字認(rèn)可）。（一）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在1000 元。（二）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在2000 元。（三）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在3000 元。（四）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在4000 元。（五）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在5000 元。（六）一項(xiàng)成果創(chuàng)造效益在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位20萬(wàn)元以?xún)?nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位30萬(wàn)元以?xún)?nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位40萬(wàn)元以?xún)?nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位50萬(wàn)元以?xún)?nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位100萬(wàn)元以?xún)?nèi)或以上，按重大科技 成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元。（七）對(duì)于無(wú)明顯經(jīng)濟(jì)效益，但產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益、安全 效益的項(xiàng)目，依據(jù)產(chǎn)生的實(shí)際效益由礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組決定 一次性獎(jiǎng)勵(lì)該科技小組 1000元。（八）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)按照麥垛山煤礦籌建處合理化建議管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行與此同時(shí)，凡經(jīng)過(guò)科技小組驗(yàn)收、鑒定（評(píng)審）的科技項(xiàng)目， 歷時(shí)一年以上，具有較高科技水平，并取得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益的科技成果以及優(yōu)秀科技工作者，均可申報(bào)處