在公司管理工作會議上的講話

1、公司管理工作會議講話提綱這次管理工作會議，從提出到組織落 實(shí)，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜?遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時 間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提 出建設(shè)性、可行性的意見和措施，把原因擺 明了、會議開實(shí)了，真真正正解決我們面臨 的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng) 營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問 題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措 施，開宗明義、實(shí)事求是，說明大家用心了、 思考了，意識和方向是正確的，下一步落實(shí) 是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這 種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在 在的實(shí)施方案，長期深入地進(jìn)行整改提高， 達(dá)到預(yù)期的效果。同志們

2、，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸; 經(jīng)營收入 萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標(biāo)都好于同期， 但與全年萬噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營增長率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長，換言之， 我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離 經(jīng)營扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L時間擺 在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié) 點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空 前的。因此，今天的管理工作會議，一切都 是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要 圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四 季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重

3、強(qiáng)調(diào)三方 面要求。一、正確認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)全員使命 感和緊迫感今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折 跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開的 專題會議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不 定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)， 牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達(dá)成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹 勢的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已 基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改 造落實(shí)階段，預(yù)計明年初將正式投產(chǎn)。二是 通過積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和 項(xiàng)目，如 項(xiàng)目、 油項(xiàng)目等都將在四季 度實(shí)現(xiàn)投

4、產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化， 必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著， 如 等項(xiàng)目 的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素， 都是公司長遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干 部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍 惜和把握。同志們， 公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交 匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面 臨的形勢， 將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系 到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識、 責(zé)任意識和緊迫感， 在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下， 堅(jiān)定必勝的意志 信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺 500 天”， 拼出一條血路。 會后，各部門

5、、 單位要積極、 深入開展好形勢任務(wù)教育活動， 將會議的精 神傳達(dá)到每個人心中，培養(yǎng)員工“ ”的 高度責(zé)任感和榮譽(yù)感， 凝聚人心、 聚集力量， 用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化 責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。 面對 今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標(biāo) 有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化 管理我們就會有出路， 這就是我們此次管理 工作會議的主旨。堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。 工作作風(fēng)是做好管理工作的前提， 沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導(dǎo)、 培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具

6、 體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公 司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些 效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的 仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、 事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理 作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)” 的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長期的工作和任務(wù)， 要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位 的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干 部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工 作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理 “三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng) 營各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束， 但再細(xì)致的制度條文

7、都敵不過執(zhí)行中的一 次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá) 起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設(shè) 方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于 執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé) 任心問題。我們經(jīng)常慨嘆德國設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)、 日本制造的精密，但很少反思我們差距的根 源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人？都 不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動 對細(xì)節(jié)的不懈追求和對標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān) 持。當(dāng)前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部 署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直 接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必 須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，塑造“真心

8、、誠 心、熱心、恒心、專心”的"五心”員工， 打好底層建筑，使"疏""堵”結(jié)合、相得 益彰，讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行、 有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請相關(guān)部門、單位將員工的 責(zé)任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓， 結(jié)合“”企業(yè)建設(shè)活動的開展，常抓不懈，做出成效三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí) 現(xiàn)減虧目標(biāo)同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有 絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱 情和動力，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此，我 對相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào)。市場開發(fā)和生產(chǎn)組織今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本 難以實(shí)現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速 增長的“繁榮”景象，因

9、此后續(xù)的貨源必須 做到每噸必爭。每個作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的疏忽 都會對整個生產(chǎn)效率造成影響，延誤后續(xù)的工作。運(yùn)營部門要提前做好計劃的安排和應(yīng) 急準(zhǔn)備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好 等非正常的生產(chǎn)情況，堅(jiān)決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。市場開發(fā)一直以來都是公司的短板， 必 須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部 門制定市場開發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方 案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能 在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。 今年，在項(xiàng)目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧， 結(jié)果陷于了被動。因此，我們一定要大力開 拓市場爭攬項(xiàng)目，多方向全

10、覆蓋發(fā)展，形成 自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力” 避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個籃子里”的 被動局面。安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的 主線。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺， 今后一段時間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施 工管理等工作都將會集中開展、相互重疊， 特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時，要 扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因 安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。另一個安全重點(diǎn)工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促， 務(wù)必按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)

11、認(rèn)證。從近階 段落實(shí)和初評效果看，進(jìn)度比較令人滿意， 說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路， 但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù)， 而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長 期堅(jiān)持的主要工作來抓。 我們的目標(biāo)不是僅 僅要一個認(rèn)證，而是要通過此項(xiàng)工作的開 展，把公司安全管理推向一個更高的層次， 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)長治久安。請副總牽頭，督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，要按照方 案計劃，把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了，再 推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達(dá)到實(shí)效?；鶎訂挝弧拔逍汀卑嘟M建設(shè) 企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn) 需求，止于基層的嚴(yán)格落實(shí)，基層管理的重 要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“”企業(yè)就必須要從建設(shè)班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重 視。去年，公司在“ ”班組建設(shè)工作中總 結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、 取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然 還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工 作的力度還不大，還有上升的空間和動力。 上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措 施，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻、直 面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要 有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度， 各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實(shí)管