會計專業(yè)開題報告格式范文

1、會計專業(yè)開題報告格式范文開題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作 的不可忽視的一部分。下面是為大家整理的會計專業(yè)開題報告格式范 文，歡迎閱讀。一、論文名稱及項目來源淺析企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)中存在的問題及對策二、研究目的和意義廣西財政廳會計管理部門曾經(jīng)做過一次調(diào)查，向樣本企業(yè)寄發(fā) 調(diào)查問卷。結(jié)果顯示絕大多數(shù)企業(yè)知道什么是預(yù)算控制系統(tǒng)，知道要在經(jīng)營管理中有效運用預(yù)算控制，只有極少數(shù)企業(yè)仍對預(yù)算控制不太 了解，甚至認(rèn)為沒有必要實行。調(diào)查結(jié)果表明財會界多年來在對預(yù)算 控制的宣傳和推廣應(yīng)用方面所做的不懈努力已取得了顯著成就，但我們也應(yīng)進(jìn)一步意識到企業(yè)對預(yù)算控制了解和認(rèn)識的深度問題。因此， 在

2、對企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題等多方面有待研究?，F(xiàn)在看來，預(yù)算控制是防范風(fēng)險、評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，通 過有效的預(yù)算控制可以規(guī)范各級管理者的經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟行為，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實 現(xiàn)。我國的企業(yè)中，預(yù)算管理的運用遠(yuǎn)不如西方普遍，同時伴隨著企 業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定因素越來越多， 在控制的運行和管理體制上 出現(xiàn)了許多問題，這就需要我們找出解決問題的方法， 以使預(yù)算控制 的運用產(chǎn)生更高的控制效率和更好的經(jīng)濟效益。三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢麥金西出版了預(yù)算控制的專著，將預(yù)算管理理論及方法從 控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，認(rèn)為一個公司的預(yù)算控

3、制系統(tǒng)由幾個大 的控制系統(tǒng)組成，預(yù)算控制對預(yù)算偏離度有嚴(yán)格的限制， 但不必過分 細(xì)劃。認(rèn)為在預(yù)算管理系統(tǒng)中，在每個會計年度，對管理者業(yè)績的衡 量是看其達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的程度。葉偉杰在淺論如何加強預(yù)算控制 中指出，預(yù)算控制是企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，主要強調(diào)要建 立健全企業(yè)預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設(shè)置直屬董 事會領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部審查監(jiān)督機構(gòu)與組織體系，強化事前控制、事中監(jiān)督、和事后分析及評價工作，使預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)得到有效的保障。 譚澤瀾在企業(yè)預(yù)算控制中的問題及對策 提及預(yù)算控制對企業(yè)的成 長和發(fā)展起著重大推動作用，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但一些企 業(yè)在預(yù)算控制過程中仍存在些許問題

4、， 主要表現(xiàn)在目標(biāo)確定、組織構(gòu) 件、模式選擇等幾個方面。這就需要企業(yè)通過加強企業(yè)的預(yù)算控制、 完善預(yù)算的控制體系來改進(jìn)預(yù)算控制。 南京大學(xué)會計系課題組在 中 國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價 中指出大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了 實施預(yù)算管理的重要性但企業(yè)預(yù)算管理尚存在一些認(rèn)識和實施上的 誤區(qū)。但企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠全面，對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、 預(yù)算調(diào)整、預(yù)算的激勵作用以及在全過程中權(quán)限的劃分未給以應(yīng)有的 重視。代宏坤在有效全面預(yù)算控制分析文章中指出預(yù)算控制被越 來越多的企業(yè)運用，但在控制環(huán)節(jié)中仍存在許多問題， 諸如執(zhí)行與事 中控制、差異分析等要對其進(jìn)行深入的探討， 主要通過對其中的月度 計劃、財務(wù)

5、審核、業(yè)績報告的制定與審核分析進(jìn)行探討。潘靜遠(yuǎn)在關(guān) 于集團(tuán)公司預(yù)算管理過程中若干問題的探討 文章中指出預(yù)算管理系 統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)， 在觀念上和技術(shù)上兩個方面要把握好預(yù)算與計 劃、預(yù)算與控制、預(yù)算控制與組織架構(gòu)的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對預(yù)算控 制各方面的改革進(jìn)行思考就成為勢在必行的事情。 總體來說， 還有許 多方面有待進(jìn)一步研究，包括預(yù)算控制的控制點、控制方法的改進(jìn)、 控制系統(tǒng)的完善、 如何加強預(yù)算控制等， 另外對于預(yù)算控制中存在的 問題及如何解決、預(yù)算控制得以有效運行所需要的環(huán)境條件有哪些、 對預(yù)算控制系統(tǒng)改進(jìn)的思考是研究的重點。四、主要研究內(nèi)容及要解決的問題

6、 論文在簡要論述了預(yù)算控制的概念、分類、作用及發(fā)展過程的 基礎(chǔ)上，著重研究了預(yù)算控制存在的問題及解決方法、 預(yù)算控制賴以 實現(xiàn)的條件。早在計劃經(jīng)濟時期，我國企業(yè)就已實行預(yù)算控制 , 但那時的預(yù)算 控制并不被充分重視。 20 世紀(jì) 20 年代美國杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后， 預(yù)算控制很快就成了大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序， 它提高了企業(yè)的協(xié)調(diào)效 率還促進(jìn)了企業(yè)組織規(guī)模與范圍的迅速發(fā)展。 20世紀(jì) 90年代后，隨 著經(jīng)營環(huán)境的變化， 西方企業(yè)對于預(yù)算控制的前景發(fā)生分歧， 傳統(tǒng)的 預(yù)算緊控制隨先進(jìn)的管理控制方法的產(chǎn)生， 其優(yōu)勢逐步減弱， 大型企 業(yè)提倡預(yù)算松控制。實行預(yù)算松控制，初見成效，企業(yè)的運行質(zhì)量明 顯提高

7、，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在企業(yè)雖然對預(yù)算控制的重視提高到了一定的高度，也進(jìn)行 了充分的學(xué)習(xí)與改進(jìn)， 但事物是變化的， 在預(yù)算控制的實行中必然產(chǎn) 生一些問題，如過度強調(diào)預(yù)算的松控制，上下級之間缺少溝通， “分 權(quán)”與“集權(quán)”的度把握不當(dāng)，預(yù)算的實行過程沒有有效的和計算機 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來， 企業(yè)單調(diào)的硬性考核， 對預(yù)算目標(biāo)沒有很好地定這里研究的解決預(yù)算控制中的問題的方法包括：強化預(yù)算緊控 制，兼顧預(yù)算松控制，做到剛?cè)嵯酀?; 只有讓企業(yè)員工參與到預(yù)算管 理的整個過程， 建立有效通暢的溝通渠道， 才會使員工與管理者更好 地配合完成預(yù)算目標(biāo) ; 預(yù)算控制宜采取分層負(fù)責(zé)方式，建立分級分權(quán) 的預(yù)算控

8、制模式 ; 充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的資料達(dá)到高度 共享; 靈活運用預(yù)算考評進(jìn)行業(yè)績考核，同時與激勵作用有效結(jié)合 ; 預(yù)算目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略， 環(huán)境的改變導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化， 這 就要求預(yù)算目標(biāo)及時進(jìn)行調(diào)整。要使預(yù)算控制得到有效運行，使其問題得到更好的解決，為其 創(chuàng)造必要的條件也是很重要的。 所謂的必要條件就是指環(huán)境， 環(huán)境是 影響預(yù)算控制的最主要因素， 它分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 而外部環(huán) 境通常是指社會環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當(dāng) 大的不確定性， 因此我們重點研究內(nèi)部環(huán)境， 從內(nèi)部環(huán)境的三個層面 來分析預(yù)算控制的實現(xiàn)條件。 組織層面是系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)， 包括企 業(yè)

9、的組織結(jié)構(gòu)和組織體系 ; 行為層面是指控制系統(tǒng)中的人都是受利 益驅(qū)使而行為，主要包括預(yù)算過程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵技術(shù)層面是為確保控制系統(tǒng)有效運行的技術(shù)支持， 只有實現(xiàn)企業(yè)管 理的電算化，使資源全面共享， 才能使預(yù)算控制的資料被及時全面地 反饋取得。本文主要解決的問題是針對預(yù)算控制中存在的問題提出解決方法以及預(yù)算控制得到有效運行的實現(xiàn)條件。五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時間20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關(guān)的資料20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內(nèi)容，交開題報告初稿20xx.12.25-20xx.01.10：開題報告定稿20xx.

10、03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實習(xí)， 進(jìn)一步掌握會計相關(guān)知識在企業(yè)中的實際應(yīng)用20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過導(dǎo)師多次指導(dǎo)與修改完成畢業(yè)論文20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯六、已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作為了準(zhǔn)備論文的寫作，我已瀏覽了大量的資料內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：1. 代宏坤.有效全面預(yù)算控制分析 .生產(chǎn)力研究 .20XX.062. 馬勇. 全面預(yù)算管理失效的原因及其改進(jìn)建議 . 河南金融管理 干部學(xué)院學(xué)報 .20XX.013. 袁泉. 企業(yè)集團(tuán)“人格化”預(yù)算控制模式的構(gòu)建 .財會研究.20XX.014. 程立.多維預(yù)算控制系統(tǒng)的構(gòu)建.財會月刊.20XX.235. 張梅. 完善企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng) . 經(jīng)營與管理 .20XX.056. 李國忠.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇.會計研究.20XX.047.