班組安全建設(shè)管理

1、華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司班組安全建設(shè)制度1目的為了貫徹落實(shí)華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰景踩结樅桶踩砟?，落?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造卓越的安全業(yè)績(jī)，全面落實(shí)安全文化，理順基層班組安全工作思路，全面提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全建設(shè)的范圍、職責(zé)、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各單位。主要包括對(duì)鄭州地區(qū)項(xiàng)目部、機(jī)械化項(xiàng)目部等一線業(yè)務(wù)單位的班組安全建設(shè)管理。3職責(zé)3.1公司總經(jīng)理職責(zé)（1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的重大事項(xiàng)，如績(jī)效激勵(lì)、班組教育、班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展

2、等；（2）審定班組安全建設(shè)年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案。3.2 安全技術(shù)部（1）全面負(fù)責(zé)推行班組安全建設(shè)工作，開(kāi)展組織策劃、指導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)等工作；（2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)、各班組開(kāi)展班組安全建設(shè)工作；（3）制訂班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案，設(shè)立量化的管理目標(biāo)，組織或監(jiān)督落實(shí)班組安全建設(shè)績(jī)效考核工作；（4）定期審查各班組安全建設(shè)落實(shí)工作的情況，監(jiān)督改進(jìn)措施的整改落實(shí)；（5）定期進(jìn)行班組安全建設(shè)工作總結(jié)、組織經(jīng)驗(yàn)分享等。3.3 各業(yè)務(wù)單位職責(zé)3.3.1 全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理工作；3.3.2 組織實(shí)施本部門(mén)班組安全建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，制定并完善工作標(biāo)

3、準(zhǔn)，建立健全本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施并嚴(yán)格執(zhí)行，完善班組安全組織架構(gòu)，明確班組安全職責(zé)；3.4 各安全生產(chǎn)保障部門(mén)職責(zé)3.4.1根據(jù)職責(zé)做好技術(shù)支持、資金保障、信息反饋、人員培訓(xùn)等工作。4 術(shù)語(yǔ)和定義4.1班組為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、庭院施工、管網(wǎng)施工、場(chǎng)站施工等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。4.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場(chǎng)從事施工、生產(chǎn)作業(yè)，提供配合服務(wù)的人員。4.3新作業(yè)人員：指正式上崗前首次從事施工、生產(chǎn)作業(yè)的人員。4.4班前：進(jìn)行作業(yè)之前，進(jìn)

4、行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段。4.5班中：班組實(shí)施作業(yè)的階段。4.6班后：班組實(shí)施作業(yè)后的非作業(yè)階段。4.7冒險(xiǎn)作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無(wú)可靠安全防護(hù)、存在安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，仍擅自進(jìn)行違章作業(yè)的行為。4.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。4.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5公司班組劃分原則和統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)單位實(shí)際情況、職責(zé)范圍和生產(chǎn)特點(diǎn)，班組可按如下原則進(jìn)行劃分，一般不宜少于3人，不超過(guò)20人，但不作為強(qiáng)制規(guī)定：5.1 鄭州地區(qū)項(xiàng)目部、機(jī)械化項(xiàng)目部下屬的各施工項(xiàng)目部、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目部作為班組統(tǒng)計(jì)。5.2 公司各單位

5、班組情況見(jiàn)附件一。6 班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6.1 班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與責(zé)任制6.1.1 構(gòu)建班組安全組織架構(gòu)，設(shè)立班組專(zhuān)（兼）職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。6.1.2 健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確制訂班組每位員工的安全職責(zé)及分工，員工清楚知曉自身的安全生產(chǎn)責(zé)任及范圍。6.1.3 部門(mén)與班組、班組與員工均按公司要求簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)安全管理目標(biāo)明確，指標(biāo)可測(cè)量。6.1.4 建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組的安全工作在公司安全績(jī)效考核的覆蓋范圍之內(nèi)，實(shí)行班組安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。6.2 班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理6.2.1 班組須建立完善班組安全

6、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：6.2.1.1 健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。6.2.1.2 制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。6.2.1.3 形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等；6.2.1.4 有各項(xiàng)工作既定的工作計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計(jì)劃、演練計(jì)劃等工作計(jì)劃書(shū)。6.2.1.5 有各項(xiàng)工作既定的工作表單

7、，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會(huì)議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護(hù)記錄、隱患整改單、報(bào)表等。并按要求建立詳細(xì)的工作記錄。6.2.1.6 建立各類(lèi)管理臺(tái)賬和清單，包括設(shè)備臺(tái)賬、隱患臺(tái)賬、工具臺(tái)賬、事故臺(tái)賬、作業(yè)許可證管理臺(tái)賬等。6.2.1.7 建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報(bào)告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書(shū)資料。6.2.2 將制度、資料、文件、檔案、記錄等進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)歸集，建立對(duì)應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。6.2.3 所有記錄、臺(tái)賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實(shí)、更新及時(shí)、具有

8、可追溯性。6.3 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理6.3.1 班組安全生產(chǎn)會(huì)議6.3.1.1 定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議，每周不少于1次。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，班組成員應(yīng)全部出席會(huì)議。班組安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容：對(duì)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)；傳達(dá)上級(jí)會(huì)議、文件精神及工作要求；對(duì)下周工作進(jìn)行部署；對(duì)班組成員上周安全表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)；對(duì)班組存在的安全隱患進(jìn)行分析；組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見(jiàn)。會(huì)議應(yīng)建立會(huì)議記錄。6.3.2 班組安全檢查6.3.2.1 班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄和報(bào)告安全隱患信息。6.3.2.2 班長(zhǎng)或安全員應(yīng)定期對(duì)班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，一周內(nèi)

9、應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無(wú)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性、安全警示標(biāo)識(shí)的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。6.3.2.3 所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄檢查情況。及時(shí)更新班組安全隱患管理臺(tái)賬，臺(tái)賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過(guò)程信息。6.3.2.4 班組須及時(shí)整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報(bào)部門(mén)予以解決，對(duì)暫不能消除的隱患要制定和落實(shí)有效的監(jiān)控措施。6.3.2.5 定期對(duì)班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析（每月不

10、少于一次），統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)作為班組會(huì)議的講評(píng)內(nèi)容之一。6.3.3 設(shè)備設(shè)施管理6.3.3.1 班組建立運(yùn)行設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實(shí)施專(zhuān)人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。6.3.3.2 班組制定各類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存檔。6.3.3.3 設(shè)備設(shè)施應(yīng)運(yùn)行工況良好，沒(méi)有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測(cè)量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗(yàn)，確保安全可靠使用。6.3.3.4 主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，故障或隱患部位須掛牌管理。6.3.3.5 對(duì)人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識(shí)或安全提示信息。6.3.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理6.3.4.1

11、 實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。6.3.4.2 實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。6.3.4.3 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。6.3.4.4 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險(xiǎn)性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進(jìn)行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專(zhuān)人按照安全

12、施工措施逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并簽字。作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人清楚相關(guān)安全管理要求。6.3.4.5 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過(guò)程按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。勞保用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。6.4 班組安全教育培訓(xùn)6.4.1 崗前安全教育培訓(xùn)。新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員上崗前必須接受班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。班長(zhǎng)須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，員工考試合格后方能上崗。6.4.2 安全繼續(xù)教育培訓(xùn)。6.4.2.1 日常安全教育培訓(xùn)。每季度對(duì)所有班組成員至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)理論知識(shí)和技能進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，確保每位員工崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的熟練程度。6.4.2.2 四新教育培訓(xùn)。實(shí)施新工藝、

13、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技能教育培訓(xùn)。6.4.2.3特殊教育培訓(xùn)。在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。在發(fā)生安全事故和未遂事故后對(duì)當(dāng)事人和周?chē)鷨T工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6.4.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100，持證上崗率100%。6.4.4 建立員工三級(jí)安全教育卡和教育培訓(xùn)原始記錄、資料，并妥善保存。6.4.5 安全教育培訓(xùn)的主要形式：會(huì)議講評(píng)、會(huì)議討論、課堂授課、提問(wèn)抽考、實(shí)操訓(xùn)練、觀看視頻或影片、課件自學(xué)等。6.4.6 預(yù)案演練6.4.6.1 班組應(yīng)制訂年度演練計(jì)劃。自行組織預(yù)案中班組控

14、制層面的演練工作，積極參加上級(jí)組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責(zé)和行動(dòng)內(nèi)容。6.5 班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新6.5.1 積極開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)。班組要制訂安全行為觀察實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確觀察內(nèi)容、次數(shù)等要求。定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計(jì)分析關(guān)鍵行為指數(shù)。以及制訂不安全行為的提升措施，并有效跟進(jìn)落實(shí)。員工積極參與安全行為觀察工作，定期輪換觀察員，讓所有員工都參與到行為安全觀察和管理中，形成濃厚相互關(guān)注、相互影響的團(tuán)隊(duì)安全管理氛圍。6.5.2 積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)。根據(jù)班組實(shí)際，選擇適合的形式和內(nèi)容，開(kāi)展安全活動(dòng)，包括：安全宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、安全獻(xiàn)策、文章征集、演講、安全生產(chǎn)

15、技能比賽、安全主題交流等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)和工作熱情。6.5.3 積極參加公司主辦的安全生產(chǎn)活動(dòng)。如“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)技能比武等活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。6.5.4 管理創(chuàng)新6.5.4.1 班組成員潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行實(shí)踐。6.5.4.2 通過(guò)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程中缺陷，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)。6.5.4.3 主動(dòng)引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，創(chuàng)新班組安全管理文化，提升班組安全管理績(jī)效。7 班組安全建設(shè)工作的考核與評(píng)比7.1 年度班組安全建設(shè)目標(biāo)的制訂和評(píng)比每年初，由公司質(zhì)量安全部策劃年度班組安全建設(shè)目標(biāo)、年

16、度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)公司安委會(huì)審批后，作為公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)之一隨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂執(zhí)行。年底，公司安全技術(shù)部依據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件二），組織對(duì)年度班組安全建設(shè)工作目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。7.2 班組安全建設(shè)工作落實(shí)情況的考核各單位須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展班組安全建設(shè)工作，工作的落實(shí)情況將納入月度安全績(jī)效考核。對(duì)于班組安全建設(shè)工作開(kāi)展情況突出的單位，質(zhì)量安全部將酌情給予該單位當(dāng)月安全考核成績(jī)加12分的獎(jiǎng)勵(lì)。7.3 會(huì)議管理公司定期組織班組安全建設(shè)會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與分享。一般情況下，班組安全建設(shè)工作會(huì)議可與月度安全會(huì)議同開(kāi)。根據(jù)工作需要也可召開(kāi)班組安全

17、建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議。8班組安全建設(shè)實(shí)施流程圖確定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明確班組組織架構(gòu)、班組職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等制訂班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案設(shè)立量化的管理目標(biāo)，結(jié)合指引制訂符合公司實(shí)際的班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案，加強(qiáng)班組安全建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)開(kāi)展班組安全建設(shè)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，將班組安全建設(shè)要求傳達(dá)給各班組成員，各班組根據(jù)班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作評(píng)估與反饋利用班組安全建設(shè)評(píng)分表對(duì)各班組落實(shí)工作的情況進(jìn)行審查并進(jìn)行反饋調(diào)整和改進(jìn)適時(shí)改進(jìn)班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提出更高要求，使其與實(shí)際情況相符合并進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全管理9 附件9.1公司各單位班組情況統(tǒng)計(jì)表（附件一）；9.2安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件二）。附件

18、一：各單位班組情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單位序號(hào)班組名稱(chēng)班組人數(shù)班組長(zhǎng)班組安全員班組職能1鄭州地區(qū)項(xiàng)目部1第一項(xiàng)目部27李興俊趙英男管網(wǎng)和庭院燃?xì)夤こ淌┕?第二項(xiàng)目部31王甲辰張 強(qiáng)3第三項(xiàng)目部29周智偉白 斌4第四項(xiàng)目部28馮 春陳紅軍5第五項(xiàng)目部34石利虹王少勃6第六項(xiàng)目部32韓鵬輝任宏亮7第七項(xiàng)目部30羅 浩薛 魁8第八項(xiàng)目部20李學(xué)志于南寧2機(jī)械化項(xiàng)目部1機(jī)械化項(xiàng)目部21張新華劉繼業(yè)頂管、探傷、材料運(yùn)輸、施工設(shè)備維護(hù)、使用3場(chǎng)站項(xiàng)目部1場(chǎng)站項(xiàng)目部21劉東海李世民場(chǎng)站、高壓管線工程施工合計(jì)10273附件二：鄭州華潤(rùn)燃?xì)夤煞萦邢薰景踩a(chǎn)標(biāo)桿班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)班組名稱(chēng)：評(píng)價(jià)地點(diǎn)：評(píng)價(jià)人員：評(píng)價(jià)日期：項(xiàng)目考

19、核內(nèi)容及要求滿(mǎn)分得分不適用存在的問(wèn)題或建議1.班組安全生產(chǎn)架構(gòu)與職責(zé)1.1班組設(shè)立了專(zhuān)職或兼職安全員，負(fù)責(zé)處理班組的安全工作。11.2健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。11.3每年與班組成員簽訂安全責(zé)任書(shū),把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組21.4建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)3小計(jì)7002.班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理2.1健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。22.2制定有各崗位、各工種的安

20、全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。22.3形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等；12.4有各項(xiàng)工作既定的工作計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計(jì)劃、演練計(jì)劃等工作計(jì)劃書(shū)。12.5有各項(xiàng)工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會(huì)議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護(hù)記錄、隱患整改單、報(bào)表等。并按要求建立詳細(xì)的工作記錄。12.6建立各類(lèi)管理臺(tái)賬和清單，包括設(shè)備臺(tái)賬、隱患臺(tái)賬、工具臺(tái)賬、事故臺(tái)賬、作業(yè)許可證

21、管理臺(tái)賬等。12.7建立健全班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、交接班記錄等。12.8建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報(bào)告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書(shū)資料。12.9將制度、資料、文件、檔案、記錄等進(jìn)行開(kāi)學(xué)合理的分類(lèi)歸集，建立對(duì)應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。12.10 班組安全資料是否真實(shí)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、更新及時(shí)、保存完好、具有可追溯性。1小計(jì)12003.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理3.1定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議，每周不少于1次。13.2執(zhí)行

22、班前、班后會(huì)制度。13.3每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄和報(bào)告安全隱患信息。13.4班長(zhǎng)或安全員應(yīng)定期對(duì)班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。13.5建立班組安全隱患管理臺(tái)賬。安全檢查查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不能立即整改的隱患立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門(mén)名稱(chēng)、報(bào)告時(shí)間等。對(duì)整改的實(shí)施及進(jìn)度作出復(fù)查，確保完全消除隱患。33.6定期對(duì)班組安全隱患的情況和員工違章違紀(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析（每月不少于一次）13.7建立健全運(yùn)行設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳，包括所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。13.8班組制定各類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)

23、相關(guān)記錄妥善存檔。13.9設(shè)備設(shè)施運(yùn)行工況良好，沒(méi)有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。13.10 監(jiān)控測(cè)量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備定期校驗(yàn)，確保安全可靠使用。13.11主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，故障或隱患部位須掛牌管理。13.12 存在危害性的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)識(shí)或安全提示信息。13.13建立工具及備品備件清單，實(shí)物與清單相符，滿(mǎn)足使用的需要。13.14 實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。 23.15實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。23.1

24、6 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，杜絕疲勞作業(yè)。33.17嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險(xiǎn)性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進(jìn)行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專(zhuān)人按照安全施工措施逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人清楚相關(guān)安全管理要求。33.18 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工作業(yè)過(guò)程按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。勞保用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，性能完好且在有效期內(nèi)。23.19做好交接班管理和工作記錄。13.20 每季度組織應(yīng)急預(yù)案的宣貫、培訓(xùn)工作23.21至少每季度組織一次桌面演練或現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練23.22 演練過(guò)程有專(zhuān)人進(jìn)行記錄，演練之后進(jìn)行檢討，并有檢討記錄2小計(jì)34004.班組安全教育培訓(xùn)4.1新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100，經(jīng)考試合格后上崗。34.2每季度至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、事故及應(yīng)急處置案例、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。24.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織職工進(jìn)行了安全教育、操作培訓(xùn)和測(cè)試。14.4在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修以及重大危險(xiǎn)性作