大區(qū)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

1、202x大區(qū)經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 大區(qū)經(jīng)理那可不是一般人想當就能當?shù)模邆湟欢ǖ膶嵙推橇Ψ讲趴梢?，一年的工作狀況如何，寫在工作總結(jié)里面吧，下面是由出guo為大家的“20xx大區(qū)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀。 時間如梭，半年轉(zhuǎn)眼就過去了，這半年我們區(qū)域的市場和生意如何呢？我們自己首先需要對自己盤點一下，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，更好的實現(xiàn)二次騰飛方案。剛剛收到公司最新一期市場調(diào)研數(shù)據(jù)，我們的市場占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時也感謝大家每個人的辛勤努力。成績永遠屬于過去，我們要把握未來。就近期我思考的一些事情和方案給大家講一下。 我們積極響應(yīng)公司的政策，我們在第一季度就果斷的停止

2、了之前的生意操作模式，大膽的砍掉了經(jīng)銷商的價格補貼，一舉為公司節(jié)省大量預(yù)算投入，同時對我們區(qū)域的市場有較大的幫助； 我們確定了區(qū)域的下一步策略和方案：先做好a類大賣場，尤其是先把xx賣場打造成區(qū)域大賣場的樣板店。時至今日，實踐證明我們當初的策略是對的，我們現(xiàn)代渠道的市場占有率就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這與現(xiàn)在在座的每一位的努力是分不開的，其實這也得益于我們自己組織架構(gòu)的及時調(diào)整，改變原來由某某人一人統(tǒng)籌整個a類大賣場的局面。之前一個人無法把每個客戶和每個門店做精做細做強，故我們逐步的讓每一個人員都開始參與到a類大賣場中來，一來鍛煉大家對a類大賣場的管理能力，二來把a類大賣場的管理和跟進做細，最終把每

3、個a類客戶都做的比原來好。 接下來我們的傳統(tǒng)渠道的開展我們始終沒有找到的方法，無法在短時間內(nèi)提升市場占有率，但是至少我們對傳統(tǒng)渠道的策略也是對的，開始逐步限制和減少批發(fā)的銷量，同時在區(qū)域有影響力的二批市場做好產(chǎn)品的門店logo宣傳，一點一滴的來提升我們的品牌度和知名度。在我們運作區(qū)域市場近5個月的時候，我們認為時機成熟，就開發(fā)了零售性的xx銷商，借助其零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，迅速在區(qū)域的b類超市和局部當?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣進我們的產(chǎn)品，對在區(qū)域的地方性b類超市的開展起到巨大的作用，下一步我們會逐步借助其在c店網(wǎng)點的優(yōu)勢開始拓展我們產(chǎn)品在c店的鋪貨，以此來提升產(chǎn)品在c店的市場占有率。我們在做好省會的同時，我

4、們也時刻關(guān)注著二級城市的開展，s城市和f城市經(jīng)過半年來的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績，綜上所述，我們上半年的生意比照去年同期增長30%，符合我們當初的目標和方案。 下半年的銷售指標已經(jīng)出來，而銷售指標比照去年同期要增長高達45%，這樣的高增長如何達成，對于我們來說確實是有挑戰(zhàn)性的； 但是經(jīng)過我們半年時間的調(diào)整和對市場的操控，從現(xiàn)在開始也該保持一個高速的增長，其實我們的壓力就來了，我們要想實現(xiàn)45%的高增長，我們就首先必須保證現(xiàn)在大家每個人負責(zé)的客戶平均要增長45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來增長，所以真正的壓力就來了，我們?nèi)绾蝸硗瓿芍笜?，我們下一步的路在何方？這些且不談，關(guān)鍵是公司分配給我們

5、的預(yù)算比照先前大大減少，這對我們的工作開展和銷售指標的達成就更加有壓力了，怎么辦？是我們大家每個人都需要去考慮的問題。 做銷售，是要時刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗我們每一個銷售人員的銷售能力和管理分析等各方面的能力。同時我們56月份的市場占有率又大幅增長，那么同樣我們的壓力也來了，我們?nèi)绾未_保市場占有率能持續(xù)增長，這對我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機遇并存，說明我們今后的時機還是很大的。關(guān)鍵看我們今后怎么干？怎么做？ 態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，

6、明天努力找工作。所以我們大家一定要把現(xiàn)在的工作當成是自己的工作，把公司當成是我們自己辦的公司，我們此時需要怎么去做大做強，我們怎么樣處處想著在銷售增長的同時合理的去控制好預(yù)算的投入。 千律回春暉漸，萬象始更新律。我們在辭別成績斐然的20xx之際，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴意見。 我深知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職責(zé)。要成為一名合格的區(qū) 域經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解市場動態(tài)，以提

7、高對市場動向的敏銳度。同時，認真分析各個站點的運營情況，及時改良運營管理中的缺乏，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準備缺乏和其它方面的影響，導(dǎo)致7個站點在這方面的業(yè)務(wù)較差，為防止對其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。 工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責(zé)任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好以下工作： 1、做好對亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。 2、檢查車輛數(shù)目，并認真登記車輛損壞數(shù)量。 3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗情況進行督查，

8、進一步提高管理人員的責(zé)任意識與在崗意識。 4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人經(jīng)驗缺乏，未能完成這項任務(wù)。 20xx年以來，xx行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的根底上，結(jié)合分管站點的營銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強調(diào)效勞質(zhì)量，優(yōu)化效勞手段，在穩(wěn)固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。 雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益劇烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些缺乏：一是銷售團隊業(yè)務(wù)水平有待進一步提升； 二是由于同行競爭劇烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差；三是銷售渠道比擬單一，不夠穩(wěn)定。就我個人

9、來說，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。 針對上述問題，我打算圍繞以下幾點開展20xx年的工作： （一）帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平 在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增強團隊凝聚力。 （二）明確工作目標，制定工作方案 根據(jù)20xx年公司下達的工作指標，結(jié)合市場情況，確定具體的工作目標，并出臺相應(yīng)的工作方案。圍繞工作方案，合理部署、科學(xué)安排，力爭圓滿完成各項任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多

10、借鑒他人的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，積極協(xié)調(diào)，力爭順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。 （三）增強創(chuàng)新意識，積極開拓更多市場 為搶占更多的市場份額，我必須不斷增強創(chuàng)新意識，用開展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開辟新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶著大家共同開辟更多的市場。目前，我打算在長江北路經(jīng)營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產(chǎn)品。 最后，借此時機，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“謝謝！”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成！” 工作方向：為了實現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦做好后勤保障工作外，針對

11、華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點： 1、穩(wěn)定銷售隊伍。今年年底和公司人事部做了溝通，為了標準用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導(dǎo)將納入公司購置社會保險人員中，為其繳納“三金”； 跨省調(diào)入華南市場的人員，一年享受4次探親假，報銷來回差旅費用；對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓(xùn)時機，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營銷管理短訓(xùn)班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時增加其對公司的歸屬感。 2、銷售渠道下沉，穩(wěn)定一二級市場，重點支持三四級縣級市場。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量到達設(shè)定標準的，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三

12、四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對經(jīng)銷商的政策支持。（總結(jié)的第一局部提到了影響xx年銷量實現(xiàn)更大增長的兩個問題：一是銷售隊伍不穩(wěn)定； 二是銷售渠道沒能下沉至三四級縣級市場。自己擺出的問題，要自己提出解決方案，這樣才能明確地向管理層傳達自己有管理好一方市場的能力和信心，同時也是從另一個工作層面詮釋明年的銷量，讓公司管理層更加相信你所提出的銷量增長目標是有根據(jù)的。） 3、為ka賣場設(shè)計專供產(chǎn)品。華南ka賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實踐證明，在ka賣場以不同于其他銷售

13、渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價，可以直接增加銷量； 另一方面，由于ka銷售的產(chǎn)品和其他銷售渠道銷售的產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其他銷售渠道和經(jīng)銷商的利潤。 20xx年，我們將和公司市場部及ka管理部溝通，繼續(xù)為ka賣場設(shè)計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其他渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護其他銷售渠道的利潤。（讓實現(xiàn)銷售的強勢渠道越來越強，一方面展現(xiàn)自己能看到市場變化趨勢； 另一方面表達自己的全局觀，把區(qū)域的成功經(jīng)驗提交給公司分享?？梢詾閗a提供專供產(chǎn)品，為什么不能為其他渠道提供專供產(chǎn)品？這是刺激管理層思考新的開展策略的興奮點，以這樣的溝通方式展現(xiàn)自己，更能得到公司管理層的認可。同時，總結(jié)這種通過自己