組織心理學(xué)論文范文-探索心理契約視角的出版組織核心編輯群體激勵論文

1、組織心理學(xué)論文范文:探索心理契約視角的出版組織核心編輯群體激勵論文摘 要心理契約是員工與組織之間的一種未書面化的契約，對員 工在組織中的行為和態(tài)度有重要影響。本文在此視角下對出版組織內(nèi) 的典型知識型員工一一核心編輯群體的激勵進(jìn)行分析和探討，提出基 于核心編輯群體心理契約的激勵目標(biāo)、激勵策略和具體實(shí)現(xiàn)路徑。關(guān)鍵詞心理契約核心編輯激勵a 文章編號1009-5853 (2015) 01-0029-05encouraging the core editor group in publishing organizations from the perspective of the psychologic

2、al contractzou bin(school of liberal arts, zhongnan university, changsha, 410083)abstract psychological contract is a kind of unwritten contract between employees and organizations however, it hasan important influence on the employees? behavior and attitude in organizations from this perspective, t

3、his thesis probes into encouraging the typical knowledgeable staff： the core editor group, and it proposes the incentive target, the incentive strategy and the concrete methods, which are based upon the psychological contract of the core editor group.key words psychological contract core editor enco

4、urage 1相關(guān)概念1. 1心理契約伴隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，心理契約(psychological contract)逐漸成為企業(yè)組織行為和人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。 心理契約最早由阿吉利斯(argyris)提出1,此后中西方學(xué)者對心 理契約的定義、理論基礎(chǔ)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及心理契約違背和管理進(jìn)行了 系統(tǒng)研究。心理契約是普遍存在于組織與雇員之間的相互期望的總 和，它基于個(gè)體和組織兩個(gè)主體對責(zé)任和義務(wù)的承諾與感知，但強(qiáng)調(diào) 雇員個(gè)體對雙方交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解，具有不確定性、動 態(tài)性、雙向性、隱蔽性的特點(diǎn)。知識型員工心理契約的主要內(nèi)容包括: 豐富性的工作、公平的酬勞、成長的機(jī)會、晉升、

5、充分的工具和資源、 支持性的工作環(huán)境、有吸引力的福利等2。知識型員工心理契約的 結(jié)構(gòu)雖然存在一定的個(gè)體差異性，但仍可歸納成三個(gè)維度：交易維度、 關(guān)系維度和團(tuán)隊(duì)成員維度3。交易維度指組織為員工提供經(jīng)濟(jì)和物 質(zhì)利益，員工為組織承擔(dān)基本的工作要求;關(guān)系維度指員工與組織之 間關(guān)注于廣泛的、長久的、未來發(fā)展方面的聯(lián)系，彼此為對方的事業(yè) 發(fā)展和成功承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)隊(duì)成員維度指員工與組織（或團(tuán)隊(duì)）之間重 視人際支持與關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)良好的人際環(huán)境的建設(shè)。當(dāng)前中國學(xué)者本土 化實(shí)證研究的結(jié)果同樣支持知識型員工心理契約的三維結(jié)構(gòu)模型，并 提出知識型員工心理契約的組織責(zé)任由物質(zhì)激勵、環(huán)境支持和發(fā)展機(jī) 會三個(gè)維度組成4。心理契

6、約雖然是員工與組織之間的一種未書面 化的契約，但其破裂與違背對個(gè)體（尤其是知識型員工）在組織中的 行為起著重要的甚至是決定性的影響。1.2核心編輯目前編輯學(xué)研究領(lǐng)域?qū)诵木庉嬤€沒有完整、準(zhǔn)確的定義。一 般來說，與出版組織內(nèi)其他部門的員工及普通編輯比較，核心編輯大 都在出版組織內(nèi)具有一定的工作年限，具備一定的專業(yè)知識和熟練的 編輯職業(yè)技能，熟悉岀版市場和岀版業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，在某個(gè)出版領(lǐng)域具 備豐富的作者資源、選題創(chuàng)意和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及能力，在出版企業(yè)的 重點(diǎn)圖書板塊建設(shè)中承擔(dān)著主要任務(wù)。概括而言，核心編輯是出版組 織內(nèi)典型的知識型員工，他們運(yùn)用專業(yè)知識和編輯職業(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)造 性工作，是出版組織績效的主

7、要創(chuàng)造者，是出版組織核心競爭力和出 版人力資源的重要組成部分。13激勵激勵是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一 定的行為規(guī)范和措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織 成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動。激 勵理論研究表明，激勵水平的高低與員工完成組織目標(biāo)的努力程度、 工作滿意度及工作效能呈高度的正相關(guān)5?；谛睦砥跫s的激勵是 從管理學(xué)視角將激勵看成是一個(gè)不斷滿足個(gè)體需要、激發(fā)個(gè)體工作投 入、最大可能地提高組織績效的過程。對核心編輯群體的激勵既是出 版組織管理的重要內(nèi)容，也是核心編輯心理契約的組織責(zé)任。2出版組織核心編輯人才的激勵目標(biāo)出版業(yè)是典型的創(chuàng)意

8、產(chǎn)業(yè)。相對技術(shù)、資本等產(chǎn)業(yè)要素，人力 資源對出版組織的發(fā)展起著最為關(guān)鍵的作用。作為出版組織中最核心 的人力資源，核心編輯群體擁有的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)是創(chuàng)意資源的 重要構(gòu)成部分，同時(shí)他們還是創(chuàng)意資源的挖掘者、整合者。提升核心 編輯群體對出版組織的滿意度和忠誠度是出版組織進(jìn)行員工激勵的 基礎(chǔ)目標(biāo)，基礎(chǔ)目標(biāo)的達(dá)成為出版組織的可持續(xù)發(fā)展提供最基本的保 障。在數(shù)字技術(shù)和新媒體不斷發(fā)展的當(dāng)下，順應(yīng)出版市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境 大變革的浪潮，實(shí)現(xiàn)編輯創(chuàng)意工作的持續(xù)創(chuàng)新，是出版組織對核心編 輯進(jìn)行激勵的更高冃標(biāo)。2. 1工作滿意度工作滿意度是指員工對于工作情境不同構(gòu)成因素的心理感受或 態(tài)度。洛克(lock, 1976)指出，影響工作滿意度最重要的因素一般 包括：工作本身，包括工作內(nèi)容的獎勵價(jià)值、多樣性、學(xué)習(xí)機(jī)會、困 難性及對工作的制約等;公平的待遇，包括組織的報(bào)償、晉升制度、 政策等；良好的工作環(huán)境，包括組織特性和環(huán)境影響，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、 組織行為方式、人際關(guān)系、工作條件等6。作為知識型員工，核心 編輯心理契約的內(nèi)