綜合部副部長工作計劃范文

1、綜合部副部長工作計劃范文人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是 學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點， 一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之 中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一 腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走,小編整理了“ ”僅供參考,希望能幫助到大家!篇一：一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領導的帶領下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務公司等工作 要點，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系 左右，協(xié)調(diào)各方的

2、中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，圓滿完成了各項工作，具體總結(jié) 一、主要工作（一）學習經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。公司9月進行了部門調(diào)整，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體 有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務瑣 碎，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng) 驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進方 法，注重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的 工作有條不紊。（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領導指示，擬定了公司有 關辦公程序的管理規(guī)定，堅持規(guī)范有序的運作，改進服務 方式，提

3、高各項工作的質(zhì)量和效率。1 從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到 印發(fā)，一路均是嚴當頭，嚴把發(fā)文程序關、格式關、文關 和政策法律關，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì) 量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時維護公司形象。2加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信,都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽后方可加蓋 公章、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善 印信制度。3認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、 目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要 求，認真做

4、好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟 失和泄密事件。二、存在不足一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定,二是部門工作紛繁復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工 作方法，不斷創(chuàng)新完善。三、明年工作打算1 盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文 質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程 序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的 發(fā)生;完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有 規(guī)范、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可 依。2努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作， 要提前學習，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準， 利用網(wǎng)絡

5、學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法，努 力適應接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要 求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習， 更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞 公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工 作態(tài)度，積極創(chuàng)新。篇二：xx年對xx公司來說是一個在挑戰(zhàn)和困難中前進 的一年，對于我個人來說，更是在xx公司工作三年半以來, 壓力最大、挑戰(zhàn)最多，同時也是成長最快的一年。得益于 xx公司這個平臺，得益于我個人所處的工作崗位，得益于 黨委的關心提攜和同事們的支持信任，本人在xx年，思想 覺悟、工作能力和工作態(tài)度

6、都有了長足的進步，特就今年 以來我個人的工作、學習和思想情況做一總結(jié)。工作情況督辦落實工作：一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作 進展和疑難表，三是認真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào) 研講話、市委一屆十四次全會、市委常委會、市政府全 會、襄發(fā)xx23號文件、鄂發(fā)xx19號文件、襄辦發(fā)xx 55號文件、保障房建設、市第十二次黨代會等落實情況匯 報。文字材料工作：完成了 10篇黨委會會議記錄、7篇會 議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、 年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標責任狀、統(tǒng)計簡報分 析、招商引資總結(jié)等年度例行工作

7、匯報;完成了政府年度目 標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優(yōu)秀 志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工 作的相關文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工 作匯報、公司“xx”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟 會交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務體系、 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進四個 襄陽建設、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯 報以及“1+x”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行 所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓活動、還建房等 消息報道十余篇，工作簡報四期;完成了各類會議議程、主 持詞、領導講話、單項工作匯報等文字材料70

8、余篇?；顒咏M織工作：一是策劃組織并主持了 xx年迎新晚會；二是組織了 xx年收心會；三是組織實施了 xx學習集訓活動；四是策劃了重組五周年慶典活動；五是聯(lián)系組織了 “四個襄陽”宣講活動；六是組織了佳海簽約儀式；七是起草了 “11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。綜合部內(nèi)務工作：一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理 和安排。學習情況一是把每次參會都當做是一次老師的專題講課，認真 聽、專心記，重點的下來后更是將錄音整理出來反復看，一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會、投 融資座談會、發(fā)債討論會、xx、xx> xxxx>招

9、商局集團考察、xx年度城建計劃擬定、xx年度城建計劃擬定、襄陽市 區(qū)規(guī)劃建設匯報會、黨代會調(diào)研、政府“1+n”模式專題常 務會、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設匯報、開行 金融座談會、銀企合作座談會、世行項目評估會、世行貸 款中期考察會、中建座談會、中交簽約會、開行座談會等 多次會談，對公司各部室的業(yè)務、x x的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運作模式和先進經(jīng)驗有了更深的理解 和更廣的認識，特別是聆聽高層講話，讓我個人對有關工 作和情況的認識更是提高了一個層次。篇三：人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習, 切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就

10、是終點，終點就是 起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作 一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志, 是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消 沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面 前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡?有 多少失落，又有多少得意，有多少收獲？ 一、xx年年工作簡介x x年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為xx 年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅 膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組 裝配套發(fā)貨）重點關注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工 廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為xx年年7月至12月

11、搬廠 后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組 裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長, 開始對電器實施全方位試點改革。（一）電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào) 工作xx年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝 發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來 控制生產(chǎn)進度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是 工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨 還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑?？傮w來 說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一 個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不 知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己

12、認識不足， 對環(huán)境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不 可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我 們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種 毛?。?、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又 在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸恰拔乙詾椤倍荒苊?對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在 那里結(jié)束”和“你有沒有負起你的責任，事情發(fā)展到什么 程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓教 育是人事部門的事情，對人事部門的權力認識不清，太過 于夸大、相信人事部門的權力，而沒有隨時隨地的對員工 進行“專

13、業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。 （沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就 知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動， 將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文 化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為 標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文 化認知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧?，人得罪了不少，造成的?面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵 人，讓自己成了最大的失敗者。4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公 司是一個普遍而嚴重的問題，強調(diào)"負起我們的責任”

14、、強 調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的 不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃?，將公司的事情對?于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四 海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對 上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性 和被動性在責罰的方法也應該有所區(qū)別。（“被動性”是一 種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動 性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部 門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實 際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤下要為 一線員工謀求福利。7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度 影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做 對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而 很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了 什么樣的一線管理行為?為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長?我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古 是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問 題，任何目