建筑裝修工程質(zhì)量管控教學(xué)提綱

1、建筑裝修工程質(zhì)量管控一、裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制難點(1) 裝飾裝修工程涉及的專業(yè)工程較多，涉及裝飾、給排水、電 氣、消防、空調(diào)、電梯、弱電智能化工程等多個專業(yè)，其中裝飾工程 又分地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂 飾、裱糊與軟包、細(xì)部 10 個分項工程，且專業(yè)分包施工單位多、專 業(yè)施工工種多，因此施工界面接口多，交叉作業(yè)量大，施工協(xié)調(diào)工作 量大，現(xiàn)場管理難度大。(2) 影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素較多， 歸納起來分為人、 材料、 機械、方法和環(huán)境五大方面， 具體而言即管理人員的技術(shù)水平和管理 能力，作業(yè)人員的熟練程度和質(zhì)量意識， 施工機械的技術(shù)性能和工作 狀態(tài)，材料(原材

2、料、成品、半成品)設(shè)備的制作質(zhì)量，施工方法和 檢測手段的可行性，作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度、風(fēng)速等自然環(huán)境狀況。 其中，最難控制的質(zhì)量因素是人和材料。(3) 為搞好“形象工程”或“政績工程”，施工中經(jīng)常存在施工 質(zhì)量為工期“讓路”的情況。由于施工工期不合理或者施工工期短， 因此作業(yè)人員從進場施工到工程完工就一直處在加班加點、 不停趕工 的狀態(tài)，難以做到“慢工出細(xì)活” 。為趕工期， 一些施工單位缺失 “三 檢”，同時監(jiān)理迫于施工單位不配合和建設(shè)單位壓縮合理工期的雙重 壓力，導(dǎo)致檢查驗收、質(zhì)量控制不到位，施工質(zhì)量得不到保證。二、質(zhì)量控制措施(1) 在方案設(shè)計階段， 項目設(shè)計人員應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或相關(guān)

3、領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、交流，充分領(lǐng)會建設(shè)單位對裝飾效果的風(fēng)格要求，并 就細(xì)部處理、色彩搭配、家具樣式顏色、燈光效果等方面，征求建設(shè) 單位的需求和想法， 同時設(shè)計師也要將裝飾的專業(yè)建議和思路， 向建 設(shè)單位進行全面交底。 在施工圖出圖階段， 專業(yè)設(shè)計人員之間也要進 行充分的溝通和交流，尤其是裝飾造型、吊頂高度、細(xì)部處理、照明 燈光、空調(diào)送回風(fēng)口、消防噴淋頭、煙感報警器等項目之間的協(xié)調(diào)， 盡可能地避免專業(yè)間“碰撞、打架”現(xiàn)象，減少圖紙的設(shè)計缺陷。圖 紙設(shè)計完成后， 應(yīng)進行設(shè)計交底， 對設(shè)計風(fēng)格和細(xì)部處理注意事項給 予提醒。建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的技術(shù)人員也要細(xì)看圖紙，通過圖 紙會審會議提出施工圖紙的缺陷或

4、疑問， 盡可能地在施工前將設(shè)計問 題解決完畢，避免在施工過程中，邊干邊改，發(fā)生大量的變更，既影 響施工工期，又影響工程的整體效果和施工質(zhì)量。(2) 開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位編制的工程總進度計劃， 編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃， 并報建設(shè)、監(jiān)理單位審批。 監(jiān)理、 建設(shè)單位應(yīng)會同各施工(分包)單位，將各施工單位的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃 統(tǒng)一匯總，明確各專業(yè)工程的作業(yè)面交接時間節(jié)點(如土建交裝飾、 土建交安裝、裝飾交安裝等) ，計劃好專業(yè)工程間的交叉、 銜接情況， 避免相互制約、相互影響或最后“突擊施工”，保證施工質(zhì)量。(3) 在影響工程質(zhì)量的因素中，人的因素是最難控制的，因此要 以人為核心， 重點控

5、制人的素質(zhì)和人的行為， 以人的工作質(zhì)量保證工 程質(zhì)量。尤其是裝飾工程多為手工作業(yè)， 其成品質(zhì)量與作業(yè)工人的技 術(shù)水平息息相關(guān)，因此在選擇施工隊伍 ( 班組)時，應(yīng)進行嚴(yán)格篩選， 一定要選擇市場信譽度高，類似工程完成較好的隊伍(班組 ) 。(4) 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 由于裝修工程使用的材料 (原 材料、成品、半成品)種類、品牌、規(guī)格、型號千差萬別，價格高低 相差懸殊， 制造廠家和代理商家數(shù)不勝數(shù)等各種因素的影響， 質(zhì)量狀 況參差不齊，因此對工程材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制中非常重要 的一環(huán)。在采購、訂貨之前，普通大宗材料應(yīng)進行充分的市場考察， 專業(yè)加工或訂制的材料應(yīng)進行必要的廠家考察，經(jīng)

6、過“貨比三家”后 擇優(yōu)選用。每次材料進場后，及時復(fù)核材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，同 時還要與現(xiàn)場存放的樣品進行對比，避免“偷梁換柱”或以次充好的 情況發(fā)生。有必要時應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，進行見證取樣送檢，確保質(zhì)量合 格后方可使用。(5) 裝修工程必須落實“樣板引路”制度。一是在大面積施工前 先完成樣板間的施工， 建設(shè)單位、 設(shè)計單位對裝修的整體效果及收口 細(xì)部處理等能有更加直觀的感受， 便于建設(shè)單位、 設(shè)計單位在大面積 施工開始前優(yōu)化修正設(shè)計方案； 二是對作業(yè)班組的檢驗或考試， 通過 小面積的施工可以看出施工班組的技術(shù)熟練程度和施工工藝水準(zhǔn)、 施 工產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，進行必要的“擇優(yōu)汰劣”；三是對于施工單位

7、而言，可以在施工樣板間的過程中，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計缺陷、專業(yè)交叉 施工沖突等問題， 可以避免在大面積施工時造成返工， 既節(jié)約了施工 成本和時間， 又便于施工質(zhì)量的有效控制； 四是樣板間的施工會選用 有類似工程施工經(jīng)驗、 技術(shù)水平高、 質(zhì)量意識強的施工人員進行樣板 間的施工，因此樣板間的施工質(zhì)量水準(zhǔn)，也是整體工程驗收的“活標(biāo) 準(zhǔn)”，同時樣板間的施工也是對施工班組的一次“測驗”。(6) 施工單位的“三檢制”必須落實到位。施工班組的施工質(zhì)量 初檢、施工隊的質(zhì)量復(fù)檢和工程項目部專職質(zhì)檢員的專檢， 是建設(shè)工 程質(zhì)量驗收規(guī)范指導(dǎo)思想中“強化驗收、過程控制”的具體體現(xiàn)，通 過嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，將施工過程中存

8、在的質(zhì)量問題消除在萌芽狀 態(tài)，確保工程施工質(zhì)量?！叭龣z制”的具體工作：每個班組、每道工 序所完成的工作內(nèi)容、 質(zhì)量狀況要記錄在冊， 使得每道工序的質(zhì)量具 有可追溯性；做好工序交接驗收，交接雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。制定質(zhì) 量獎罰管理辦法，做到獎罰分明，落實各級質(zhì)量責(zé)任制。(7) 成品保護措施必不可少。由于裝飾工程作業(yè)人員復(fù)雜、工作 面交叉多，成品極易受到交叉污染或非人為破損，因此應(yīng)做好以下 2 個方面的工作： 首先，應(yīng)合理安排各專業(yè)或工種的先后施工序洳吊頂 一墻面一地面 ) ；其次，采取切實有效的成品保護措施，如電梯轎廂 和電器插座的封閉包裹、地面的覆蓋、玻璃欄桿等處貼標(biāo)識與警示、 安排專人巡査看守等。 (8) 合理的工期是工程質(zhì)量的保障措施之一。建設(shè)單位必須預(yù)留給工程施工科學(xué)合理的工期， 連續(xù)趕工、突擊施工 等現(xiàn)象非常不利于工程質(zhì)量的控制，應(yīng)引起建設(shè)單位的高度重視。三、結(jié)語工程質(zhì)