房地產公司對施工單位檢查考核作業(yè)指引

1、編號：版本：A0頁碼：第 1頁共6頁對施工單位檢查考核作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人編號.版本：A/0頁碼：第 2頁共6頁1.目的通過檢查考核，掌握施工單位管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進行有效控制 提供依據。2. 適用范圍適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。3. 術語和定義無4. 職責參見工作程序。5. 工作程序5.1. 在建工程施工單位的檢查考核5.1.1. 每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量（含工程進度） 安全文明管理三部分。5.1.2. 工作質量的考核占30分，包括四個方面內容：a）組織架構是否

2、合理，是否滿足合同要求；b）質保體系的運行是否正常；c）對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好；d）與甲方和監(jiān)理的配合是否良好。5.1.3. 實體質量的考核占40分，包括兩個方面的內容：a）現場質量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現重復犯錯；b）進度控制情況是否符合要求。5.1.4. 安全文明管理的考核占30分，包括四個方面的內容：a）場容場貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保護是否符合要求；編號.版本：A/0頁碼：第 3頁共6頁d）安全檢查是否有記錄。5.1.5. 檢查匯總，問題整改5.16工程管理部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結果在監(jiān)理例會上與被檢查

3、施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。5.1.7. 施工單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改 情況并及時知會工程管理部。5.1.8. 工程管理部最終確定整改完成。5.2. 資料歸檔對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄歸檔保存。6. 支持性文件GYZY/YG-QP-XM-002GYZY/YG-QP-XM-003GYZY/YG-QP-XM-005GYZY/YG-QR-XM-0216.1. 項目實施階段工程管理流程6.2. 項目驗收階段工程管理流程6.3. 項目工程管理檢查評估流程7. 相關記錄7.1. 在建工程總包單位工作質量評分檢查表編號.版本：A0頁碼：第 4頁

4、共6頁在建工程總包單位工作質量評分檢杳表項目名稱：總包單位：編號：檢查日期：年月日檢查人員：分 類項 目分項內容主要檢查內容檢杳問題及評述得分O ) 為部管理e分組織架構（10 分）1. 項目經理到位良好，崗位設置合理；2. 管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求；3. 現場施工人員數量符合工程進度要求。質保體系（40 分）1. 施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補充洛實并重新交底。2. 重要的工序和流程符合合冋、規(guī)范、施工組織設計。編制質量通病防治措施；3. 質檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數據齊全，申請驗收。4. 技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行5. 專職質

5、檢員和工種負責人的數量、能力滿足標段管理需要。6. 公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進 意見。7. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制 度工 作 質 量30%O ) 外部管理與fo調e分對分包和 供貨商的 管理與配合（5-20分）1. 認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數分 包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協(xié)調， 參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗 收，并對整體工程的施工質量和工期負責；2. 協(xié)助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、 三方合同內的材料設備的轉運；3. 未出現對分包單位的故意刁難，處

6、處為工程項目進展的大局 考慮；與甲方、 監(jiān)理的配合（5-20分）1. 對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成；2. 準時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極 討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行；3. 完成變更內容后在 15日內及時上報簽證，且資料齊全；4. 對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經常能提出有建設 性的意見以有利于工程的順利進行；5. 配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷 售展示區(qū)域的施工；6. 極協(xié)冋或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的 公關工作；7. 認真履行合約中各項條款。廉潔合作（10 分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關系簡單、透明，符

7、合工程合同 附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內容評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個冋題的扣2分，情況嚴重的加倍扣分，該分項扣完為止。工作質量得分匯總=100 X實得分/應得分編號：版本：A0頁碼：第 8頁共6頁分 類項目分項工程主要檢查內容檢查情況析彳爭分實 體 質 量40%現 場 品 質70%基礎施工(30)樁基工程(10)測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁 頂標高，樁身偏位。(4 10)土方及支護(10)樁頭保護，土方開挖和回填，地基處理。(4 10)基礎工程(10)樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水(4 10分)主體施工(40)鋼筋、范本(10)模板配備套數

8、，模板支設，模板拆除，鋼筋焊 接與綁扎，預留插筋。(4 10)混凝土工程(10)混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷(410 分)砌筑工程(20)砌塊品質，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置(8 20分)防裂防滲 漏( 60)門窗安裝(20)洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽 及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水 試驗。 (8 20分)屋面、露臺施工(20)基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。(8 20分)廚衛(wèi)、陽臺(10)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗(4 10分)內外粉刷(10)孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，

9、分層施工，觀感質量 (4 一 10分)水電安裝(40)采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝(8-20)電氣工程(20)線管敷設，配管及管內穿線，電纜敷設，電氣照 明器具及設備，避雷接地安裝，弱電安裝(8-20)室外工程(30)道路工程(10)基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。(4 10分)綠化工程(10)土方質量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護(4 10 分)泳池、景觀(10)原材料質量，觀感質量，細部質量處理。(410 分)裝修工程(10)精裝修、示范單位10)會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣 板間等材料、工

10、藝、觀感質量，上人屋面觀感， 毛坯房觀感(4 10)成品保護(10)成品保護(10)進場及已安裝的材料、 設備保護，工序保護(4 10 分)重復犯錯(10)重復犯錯(10)前期問題得到整改預防得力。(4 10分)評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，有質量冋題的扣2分；情況嚴的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。:重現場品質得分=100x實得分/應得分進 度 控 制30 %計劃管理（15）總計劃得到公司批準，安排合理（4分） 月計劃滿足公司階段節(jié)點要求， 未進入預 警（10分）月進度計劃及時上報（6分）發(fā)現一處不合要求 扣2分計劃執(zhí)行（70）檢查實際進度與月計劃進度

11、吻合程度得分=履約率*50填寫要求：50 x實 際完成單位總數/計 劃完成單位總數=進度控制（15）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施（10）進度狀況在控制范圍內， 未進入預警（10）預計下一個節(jié)點在合理時間內完成（10）每發(fā)現一處不合要求扣2分a每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分=100x實得分/應得分實體質量得分= 現場質量得分 x70%+進度控制得分x 30%分 類項目分項內容分項評估標準分項情況分析彳爭分安 全 文 明 管 理30%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、 臨時設施共5項，每項發(fā)現 一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共4項，每項發(fā)現 一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保 護每項發(fā)現一處不符 合要求扣2分，扣 完為止安全檢