車間計調(diào)員工作總結(jié)

1、車間計調(diào)員工作總結(jié)出境計調(diào)員工作崗位二個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載二轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一 年，在xxx出境計調(diào)員工作崗位上，我始終秉承著“在 崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好出境計調(diào)員崗位 的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài) 度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在出 境計調(diào)員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完 成今年的出境計調(diào)員所有工作任務(wù)，履行好xxx出境計 調(diào)員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在xxx出境計調(diào)員工作 崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán) 于律己，不斷

2、提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀, 并用以指導(dǎo)自己在xxx出境計調(diào)員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí) 踐活動。雖然身處在出境計調(diào)員工作崗位，但我時刻 最新旅游計調(diào)員工作崗位 工作總結(jié)與計劃=適合旅游計調(diào)員工作述職、職稱評審、工作總結(jié)報壬口 一一個人原創(chuàng)旅游計調(diào)員工作崗位總結(jié)與計劃有效防止雷同！簡單修改即可使用！目錄刖5°3一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)3集體學(xué) 習(xí) 和個人自學(xué)3向領(lǐng)導(dǎo)和同事 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短3二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作4熱愛本職工作，激 發(fā)工作熱情5擺正工作位置，承當(dāng)崗位責(zé)任5三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 意識，加強(qiáng)溝通合作5注重團(tuán)隊(duì) 協(xié)作，提升工作效5弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神堅

3、持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)6四、工作存在的不足及改進(jìn)措施6五、下一階段工作 計劃7樹立自己的工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)8進(jìn)一步提高本 職工作效率8深入業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng) 驗(yàn)學(xué)習(xí)9明確 自 己 的發(fā)展方向9刖s過去的一年，在全體旅游計調(diào)員工作崗位及其部門同 仁的共同努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我完美完成 了旅游計調(diào)員工作崗位的所有工作任務(wù)，這和大家的努力 分不開，正因?yàn)橛辛宋覀冞@個優(yōu)秀的旅游計調(diào)員工作團(tuán)隊(duì), 大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，才能給今年的工作 畫上了一個完美的句號。回顧過去一年的旅游計調(diào)員工作, 在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題。為 了總結(jié)旅游計調(diào)員工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn) 將旅游

4、計調(diào)員工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)社會的發(fā)展日新月異，這就要求我們不斷地去適應(yīng)社 會的快速發(fā)展和變化，旅游計調(diào)員工作崗位也要與時俱進(jìn), 所以我堅持把加強(qiáng)旅游計調(diào)員工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)作為提 高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一方面，我積極參加單位組織的 集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆 記，使自身旅游計調(diào)員工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，為自 己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的知識儲備。另一方面，我把 參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，根據(jù)形勢發(fā)展 和旅游計調(diào)員工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，做好 個人自學(xué)，不斷吸納旅游計調(diào)員工作相關(guān)的新知識、掌握 新技能、

5、增強(qiáng)新xx車間年終總結(jié)saz當(dāng)xx年的鐘聲臨近，我們即將要送走了 xx年。回顧 已經(jīng)將要過去的1年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個導(dǎo)向：1: 以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我 們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計劃, 并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作 心態(tài)。在xx年48月份生產(chǎn)任務(wù)最大及人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人 員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全 體職工的共同

6、努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們也圓滿完成了母公司給予我們xx生產(chǎn)計劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中 我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年 里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的成績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年 生產(chǎn)計劃銷售過程中，很多方面反映出車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接xx年生產(chǎn) 與銷售打牢基礎(chǔ)現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：二：年度小結(jié):完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理依照廠級文件 的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和 進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度

7、。并在此基礎(chǔ)完成了 車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討, 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對原各崗位的作業(yè)文 件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐 步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī) 范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合 管理水平明顯提高。二：安全生產(chǎn)xx年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任 事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質(zhì)管理xx出貨7050t共計車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投 訴零起四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任 務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)

8、備 管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好， 不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能， 取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車 間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排, 收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備 點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好 的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使 設(shè)備保養(yǎng)工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。五：加強(qiáng)車間現(xiàn)

9、場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車 間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。 并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每 個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好 地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展 工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏 過昔見死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場 及生產(chǎn)設(shè)備；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有 序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為 車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)

10、管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)做好車間思想教育工作。1加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車 間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭 取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相 補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶 動作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任 務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平1加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人 員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題, 對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高 班組的整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1:年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率 100%針

11、對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn) 行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。 xx年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 體系認(rèn)證并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制 度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考 核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日安全活動，提高員 工安全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外岀申制度，員工有事 外出必須填寫外出申請單并由主管同意后簽字交于門 衛(wèi)方可外出.外來人員必須登記外來車輛車牌人數(shù)進(jìn)廠 時間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī) 定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝

12、的保密性，在安全生 產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余 時間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對培訓(xùn) 內(nèi)容對員工進(jìn)行安全知識考試，并組織全員工進(jìn)行了一次 以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安 全意識。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工 作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定 期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通 過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防 護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，xx年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故 為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故， 輕傷、

13、重傷事故率為0。2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時率一100%xx全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100t實(shí)際xx 111/30 已經(jīng)完成：7112t產(chǎn)量達(dá)成率100%緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識到交期對企業(yè)及客戶的重要性.在xx年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插 單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a:xx產(chǎn)岀趨勢 b:xx出貨達(dá)成率 c:xx各區(qū)域出貨分布3：年度品質(zhì)合格率95 %質(zhì)量是企業(yè)的生命車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工 作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn) 步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn) 工程中加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時間針對員工進(jìn)行品質(zhì) 培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落 實(shí)了幾下：1、針對原料進(jìn)行控制品質(zhì)部開出異常單，如遇 特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中, 品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行 優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下, 目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn) 行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。3、在廠長的提議下把品 質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行考核，通過這一系列的 方案措施。在xx年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件.a:xx年成品固含趨勢圖 b:xx年成品粘度趨勢圖c:xx年考核品質(zhì)投訴趨