《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》學(xué)生公寓樓、實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、- 27 - 陜西永明項(xiàng)目管理有限公司 b#學(xué)生公寓樓、實(shí)訓(xùn)樓西安市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院b#學(xué)生公寓 樓、實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃陜西永明項(xiàng)目管理有限公司目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、 工程項(xiàng)目概況西安市職業(yè)技術(shù)學(xué)院b#學(xué)生公寓樓、實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)項(xiàng)目位于西安市職業(yè)技術(shù)學(xué)院東郊校區(qū)院內(nèi)，建筑面積6281.94，南鄰礦山路，交通十分便利，環(huán)境幽雅，使學(xué)習(xí)讀書的理想之地。1、建設(shè)工程名稱：西安市職業(yè)技

2、術(shù)學(xué)院b#學(xué)生公寓樓、實(shí)訓(xùn)樓。2、建設(shè)工程地點(diǎn)：礦山路 號。3、建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模：該建設(shè)工程b#學(xué)生公寓樓建筑層數(shù)地上六層、實(shí)訓(xùn)樓地上二層。綜合樓辦公樓工程占地面積858m2，建筑面積4393m2。4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：b#學(xué)生公寓樓工程結(jié)構(gòu)形式框架，實(shí)訓(xùn)樓工程結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)，建筑物耐火等級二級，抗震設(shè)防裂度八度。5、預(yù)計(jì)工程投資總額：834萬元。6、建設(shè)工程計(jì)劃工期：300天。7、工程質(zhì)量要求：合格。8、建設(shè)工程設(shè)計(jì)及施工單位名稱：設(shè)計(jì)單位：長安大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院；施工單位：陜西省第八建筑工程公司；地基勘察單位：西安市勘察測繪院；監(jiān)理單位；陜西永明項(xiàng)目管理有限公司；質(zhì)監(jiān)單位：西安市安全質(zhì)量監(jiān)

3、督站。二、監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段監(jiān)理業(yè)務(wù)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，專用條件第四條文規(guī)定，監(jiān)理工作為施工階段的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資控制，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的關(guān)系，承擔(dān)委托人與承包人的工程決算審核。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底，圖紙會審。審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。在單位

4、工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。并對貫通測量，中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁情況進(jìn)行審查。對重點(diǎn)工程部位的中線水平控制進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程，單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前，進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，

5、并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期限地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況及時報(bào)告業(yè)主。施工階段的進(jìn)度控

6、制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。建立計(jì)量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：督促、檢查施工單位，及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)

7、告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、建設(shè)監(jiān)理合同管理：擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬定工程的種類合同條款，并參與種類合同的商談。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：投資總額不超過合同造價。2、工期控制目標(biāo)：總工期不突破合同工期。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。4、其他建設(shè)

8、工程合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式框圖如下：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師（組）合同、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師（組）水暖監(jiān)理工程師（組）電氣監(jiān)理工程師（組）七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃1、總監(jiān)理工程師：劉樹東-工程師，注冊監(jiān)理工程師2、土建監(jiān)理工程師：劉樹東-工程師，注冊監(jiān)理工程師3、電氣監(jiān)理工程師：郭福生-工程師，監(jiān)理工程師4、水暖監(jiān)理工程師：虢永安-工程師，監(jiān)理工程師5、合同、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師：陳玉霞-助理工程師，預(yù)算員資格監(jiān)理人員，數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要動態(tài)控制管理，以確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上監(jiān)理人員均參加過建設(shè)部、省舉辦的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)班，并獲取證書。他們先后監(jiān)理了高層住宅

9、，鋼結(jié)構(gòu)展覽館，多層住宅，綜合辦公樓，學(xué)校教學(xué)樓，市政道路設(shè)施等多項(xiàng)建設(shè)工程，有較豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對于本工程大家有決心搞好此項(xiàng)監(jiān)理工作。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工

10、程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工

11、程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、負(fù)責(zé)本專業(yè)分期變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用運(yùn)行狀

12、況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序具體詳見后面附圖110。十、監(jiān)理工作方法及措施1、投資目標(biāo)控制方法與措施投資目標(biāo)分解、分析、論證；編制資金使用計(jì)劃；審核施工組織設(shè)計(jì)、主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；審核已完工程結(jié)算單，審核索賠文件，去除不合理部分；實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較，分析投資偏差原因，采取糾偏措施，提出投資目標(biāo)調(diào)整方案；審核竣工決算文件；采取

13、組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；采取技術(shù)措施。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化；采用經(jīng)濟(jì)措施，及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計(jì)施工方案提出合理化建議；采用好合同措施，按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；審核施工進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)工程開工令；協(xié)助并監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告，督促承包單位整理技術(shù)資料；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報(bào)告；認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織措施a、

14、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；b、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；c、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；d、建立協(xié)調(diào)會議制度；e、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施a、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；b、編制進(jìn)度控制細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；c、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃手段、方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施a、及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；b、對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；c、對工期提前給予獎勵，對于延誤收取延誤損失賠償金；

15、d、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。合同措施a、推行cm承發(fā)包模式；b、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c、嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后，再補(bǔ)入合同文件之中；d、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。3、質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，作為質(zhì)量控制對象；對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無足夠把握的，施

16、工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。作業(yè)技術(shù)交底的控制為做好技術(shù)交底工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)

17、量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。質(zhì)量合格的材料構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，在此時間內(nèi)如果材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用，在材料、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查，確認(rèn)后方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。環(huán)境狀態(tài)的控制。進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制。施工測量及計(jì)量器具性能，精度的控制。施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；質(zhì)量控制的組織措施；建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后

18、的質(zhì)量檢查監(jiān)督。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。十一、監(jiān)理工作制度1、施工階段監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度；監(jiān)理日志和會議制度。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會議制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月

19、報(bào)制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。十二、監(jiān)理設(shè)施業(yè)主應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：1、辦公設(shè)施；2、交通設(shè)施； 3、通訊設(shè)施；4、生活設(shè)施。附圖1：分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表不同意同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同意分包單位進(jìn)場施工附圖2：工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序工序施工完畢返修整改施工單位自檢、專檢、初驗(yàn)不合格 合 格報(bào)驗(yàn)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合 格不合格簽署監(jiān)理檢驗(yàn)意 見進(jìn)入下道工序施 工附圖3：工程變更處理程序提出工程變更書總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師就變更價款、工期進(jìn)行評估，并同時與業(yè)

20、主、施工單位就費(fèi)用與工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核不接受接 受報(bào)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出變更要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位實(shí)施變更附圖4：開工申請核簽程序承包單位填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表 申 簽章請 批復(fù)總監(jiān)理工程師向業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提 示 簽署意見 施工單位組織開 工 附圖5：工程進(jìn)度款付付核簽程序業(yè) 主施工單位 支 付 申請 拒 支付 付總監(jiān)辦公室 向業(yè)主提交支付證書合同、現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程簽 證同意或拒付附圖6：工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延