2021年關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃范文集錦9篇

1、may you experience the deep malice in this world as soon as possible, and then start the happy life of loving himand who.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）20212021 年關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃范文集錦年關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃范文集錦 9 9 篇篇生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 1 1一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義， 明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促

2、。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見 ， 車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車

3、間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致， 針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過， 同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)， 讓大家知道了戶外巡查、 崗位巡查、 重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)

4、識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 2 2為促進(jìn)我鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效、財(cái)政增長，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步提升工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的決定和關(guān)于農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，特制定本工作方案。一、目標(biāo)任務(wù)年規(guī)劃發(fā)展 9500 畝，低改完成 13000 畝。新造高產(chǎn)油茶林 1600 畝，改造現(xiàn)有低產(chǎn)油茶林 20_畝。力爭引進(jìn)油茶深加工企業(yè) 1 家，擴(kuò)大油脂加工生產(chǎn)規(guī)模，使茶油精加工率提高到一個(gè)新的水平。二、時(shí)間安排1、規(guī)劃設(shè)計(jì)：年規(guī)劃及年造林計(jì)劃 8 月底日前上報(bào)鄉(xiāng)辦公室。2、林地清理和幼林撫育：10

5、 月份前完成規(guī)劃新造林山場的林地清理和低改林地的幼林撫育。3、整地：12 月前完成新造林山場和低改林中空地補(bǔ)植的打穴整地。4、表土還穴和施肥：打穴整地后在次年 1 月份完成表土還穴和施肥工作。5、造林及自查驗(yàn)收：次年 3 月份前完成新造林定植和低產(chǎn)林補(bǔ)植造林，開展自查驗(yàn)收并上報(bào)有關(guān)資料至縣油茶辦。6、縣級(jí)驗(yàn)收考核：次年 4 月縣開展驗(yàn)收和考核。三、工作措施（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任1、成立工作機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長賴厚輝為組長，曾紹均、謝明生為副組長的油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作小組，工作小組在鄉(xiāng)提升“三化”水平?jīng)Q戰(zhàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作小組下設(shè)辦公室，劉建國為辦公室主任，成員有：彭世軍、韓福生

6、，陳先俊， 工作小組負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)， 督查，考核，指導(dǎo)油茶基地建設(shè)的規(guī)劃，調(diào)度，驗(yàn)收等工作。各村要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本村油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各村負(fù)責(zé)落實(shí)油茶基地建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營主體和山地流轉(zhuǎn)的前期工作。有駐村領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，村書記，主任具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任的機(jī)制，各村要向鄉(xiāng)政府遞交責(zé)任狀。3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)抓示范基地建設(shè)。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人每年要抓好一個(gè)集中連片 100 畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地： 各村也要抓好一個(gè) 100 畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地： 領(lǐng)導(dǎo)干部的高產(chǎn)油茶示范基地不能互相重疊。（二）、廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的積極性1

7、、通過有線電視、辦班培訓(xùn)、印發(fā)招商引資宣傳手冊等形式，廣泛宣傳油茶新品種的增產(chǎn)潛力，宣傳高產(chǎn)油茶林的栽培模式和低產(chǎn)林改造技術(shù)。2、建立高產(chǎn)油茶示范基地，通過高產(chǎn)油茶基地的示范帶動(dòng)作用，增強(qiáng)茶農(nóng)的主觀能動(dòng)性。（三）、科學(xué)規(guī)劃，建立油茶良種繁育基地1、各村根據(jù)自己的實(shí)際，結(jié)合鄉(xiāng)下達(dá)的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，抓好任務(wù)的落實(shí)，5 年的任務(wù)可提前實(shí)施完成，但不可延后。交通便利、地勢平緩的山地原則規(guī)劃為新造油茶：原有老油茶林原則規(guī)劃為低改。同時(shí)，要嚴(yán)密組織實(shí)施，在實(shí)施中注重提高科技含量。縣將提供豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抗病蟲力強(qiáng)的優(yōu)良品種，對(duì)油茶育苗必須使用經(jīng)省級(jí)以上機(jī)構(gòu)審（認(rèn)）定的油茶良種，堅(jiān)決杜絕有種就種、 有苗就栽的

8、現(xiàn)象。 新造林油茶林一律使用無性系嫁接苗。2、縣鄉(xiāng)將扶持建立優(yōu)良無性系嫁接苗培育基地，在今后幾年中基本滿足新油茶林、改造低產(chǎn)林的苗木供應(yīng)。（四）搞好林地流轉(zhuǎn)，落實(shí)經(jīng)營主體連片的林地是發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，要加快林權(quán)的合理流轉(zhuǎn)， 把分散經(jīng)營變?yōu)榧薪?jīng)營。 各村要集中力量， 多方做好工作，在自愿、合法、有償?shù)那疤嵯录涌炝值亓鬓D(zhuǎn)，要鞏固和完善油茶林經(jīng)營承包責(zé)任制，保持政策的連續(xù)性， 實(shí)行 “誰造林， 誰經(jīng)營，誰受益”的的政策長期不變。要引導(dǎo)林農(nóng)通過推廣承包、轉(zhuǎn)包、互換、租賃、拍賣轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、股份合作等多種形式搞活林地使用權(quán)，鼓勵(lì)油茶林向有實(shí)力、懂技術(shù)、善經(jīng)營的生產(chǎn)大戶流轉(zhuǎn)，按照“公司+專業(yè)合作社”、“

9、公司+基地+農(nóng)戶”等形式培育大戶，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，確保林地連片集中。按當(dāng)前林地的行情， 50年租金原則上控制在 400 元以下。 要大力引導(dǎo)吸收社會(huì)資金發(fā)展油茶，提倡和鼓勵(lì)大戶承包經(jīng)營，不造無主林，真正落實(shí)油茶經(jīng)營主體。各村做好林地流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)工作后，鄉(xiāng)填好流轉(zhuǎn)表，林業(yè)局會(huì)給予優(yōu)先辦理林權(quán)變更登記和發(fā)證。四、政策扶持（一）、積極向上爭取項(xiàng)目資金，力爭成為全縣油茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)鄉(xiāng)。（二）、建立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金單立賬戶，?？顚Ｓ?，對(duì)年初納入了全縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)了作業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，按時(shí)完成、集中連片在100 畝以上的新造和低改油茶林， 經(jīng)驗(yàn)收合格后， 新造高產(chǎn)油茶林基地每畝補(bǔ)助 2

10、00 元，改造低產(chǎn)油茶林每畝補(bǔ)助 100 元,享受過上級(jí)有關(guān)資金補(bǔ)助的不予再補(bǔ)助。（三）、農(nóng)信社等金融機(jī)構(gòu)將對(duì)油茶大戶實(shí)行信貸傾斜，增加對(duì)油茶林發(fā)展的貸款。（四）、新造油茶林、低產(chǎn)油茶改造所需采伐林木，優(yōu)先解決。（五） 、 油茶加工企業(yè)的用地按工業(yè)用地給予優(yōu)惠， 執(zhí)行 關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見縣發(fā)號(hào)文件；油茶加工企業(yè)的稅收?qǐng)?zhí)行 縣鼓勵(lì)投資促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的若干意見縣發(fā)20_16 號(hào)文件，享受本縣的優(yōu)惠政策。1、辦理土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估，以及會(huì)計(jì)、 公證、 簽證等中介服務(wù)業(yè)務(wù)， 由企業(yè)自有選擇有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，任何行政主管部門不得指定和干涉。2、如果投資固定資產(chǎn)達(dá)

11、 20_萬元人民幣、年納稅 100 萬以上，自企業(yè)納稅達(dá)上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)年度起，其所繳納增值稅、所得稅的地方部分， 由縣財(cái)政按下列情況獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)后技術(shù)進(jìn)步：一般加工企業(yè)，按第 13 年 50%，第 4 年起按上年比例每年遞減 10%；省級(jí)科技部門（含）以上授予的高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)中國品牌、 國家出口名牌和江西省名牌、 省級(jí)出口名牌 （有效期內(nèi)）的生產(chǎn)企業(yè)，自企業(yè)納稅年度起，第 1 年按 80%，第 2年起按上年比例每年遞減 10%。3、除國家、省規(guī)定收取的行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)及證照工本費(fèi)外，市及市級(jí)以下的行政事業(yè)性收費(fèi)實(shí)行零收費(fèi)。（六）、用于油茶開發(fā)的山地流轉(zhuǎn)時(shí)，縣林業(yè)局的林權(quán)變更登記費(fèi)用，按

12、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的 50%收取。五、督查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（一）、考核鄉(xiāng)黨委、 政府將油茶產(chǎn)業(yè)各村的發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)工作納入年度工作考核內(nèi)容。 并根據(jù)工作要求實(shí)行 “每年一調(diào)度、 半年一檢查、年度一驗(yàn)收“的考核制度。（二）、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)各村。按考核結(jié)果，對(duì)完成鄉(xiāng)下達(dá)任務(wù) 90%以上的村進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)1 個(gè)、二等獎(jiǎng)2 個(gè)、三等獎(jiǎng)3 個(gè)，同時(shí)由鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)獲獎(jiǎng)村給予表彰。油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展快的示范村評(píng)出 3 個(gè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)種植大戶。根據(jù)統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，除兌現(xiàn)補(bǔ)助外，同時(shí)對(duì)排在前 5 名的種植大戶給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法和金額由油茶產(chǎn)業(yè)工作小組另行制定。3、處罰。對(duì)完成縣下達(dá)任務(wù) 60%以下，排名后 3 名

13、的村，給予全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)。該村書記、主任書面向黨委政府寫出檢查。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 3 3為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20_年安全生產(chǎn)工作， 將安全生產(chǎn)納入重要議事日程， 警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)要以公司對(duì) 20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故

14、為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問題， 真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程， 擺到 “” 的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患， 嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管， 誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展

15、好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)

16、象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育， 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要（飛碟鈦生20_9 號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作， 深入開展好 “安康杯” 競賽活動(dòng)，充

17、分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性， 增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、_、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20_年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做

18、出新的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 4 4為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 2_x 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì) 2_x 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正

19、崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生

20、產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2_x 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、 車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查， 對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好專項(xiàng)整治工作， 加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作， 要

21、嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn)法 、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育， 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行

22、安全生產(chǎn)法 ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的 “典型事故案例” 和 鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要（飛碟鈦生20_9 號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2_x 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管

23、、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 5 5即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏， 在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外， 如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。在 20_年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深

24、入些：一、推進(jìn) 5s 工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓(xùn) 5s 方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期， 搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)， 針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否， 直接影響到企

25、業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作， 品質(zhì)問題責(zé)任到人， 好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)， 都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一

26、個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算， 根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作， 組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督， 督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式， “壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。 不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)

27、格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考， 結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。6.制定定額類物料(銅排、 銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。

28、目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。五、加強(qiáng)管理1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。 很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍， 開拓管理思路， 更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得， 取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程

29、，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件， 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為： 調(diào)查分析批評(píng)教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。5.在安全管理方面， 安全生產(chǎn)部是口號(hào)， 安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故原因;處理

30、責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 6 6轉(zhuǎn)眼臆，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。自從參加工作以來， 我認(rèn)真完成工作， 努力學(xué)習(xí)， 積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到我自己有太多的不足之處，理論知識(shí)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。 外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就

31、會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把我自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證）。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升我自己理論安全知識(shí)和操作技能水平， 在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝?？傊M(jìn)入_公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的

32、帶領(lǐng)下）一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞， 但無論歡笑或淚水， 為生活而工作， 為夢想而努力，我們都勇敢面對(duì)了很多困竟， 我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。20_即將來領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來越大的競爭就會(huì)給我們帶來極大的壓力， 只要把心放寬， 把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)， 帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 7 7一、個(gè)人工作定位：一、個(gè)人工作定位：作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)

33、前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。二、二、 發(fā)展計(jì)劃：發(fā)展計(jì)劃：從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)， 把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下 20_年工作計(jì)劃：質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格

34、控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：三、工作思路：目前紡織疲軟， 跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤_誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展

35、空間。 如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段， 就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、 “不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 8 8時(shí)光匆匆而過，還有一個(gè)月 20_即將結(jié)束，20_年生產(chǎn)部在各個(gè)部門的配合下，基本上完成了工作計(jì)劃。雖然說有一些成績，但也有許多不足。在 20_年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并做以下幾點(diǎn)計(jì)劃。1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題 ，生產(chǎn)部有不可

36、推卸的責(zé)任，主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng) ，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細(xì)檢查， 導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本， 因此在 20_年我將加強(qiáng)現(xiàn)場管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 95%以上，報(bào)廢率控制在 3%以下。2、規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天早上對(duì)生產(chǎn)人員召開早會(huì)，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門的工作。3、積極做好 5s 管理工作，將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇篇 9 9能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開 20_年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將 20_年的工作做個(gè)簡單的工作計(jì)劃，以督