人力資源部部門年度工作計(jì)劃

1、人力資源部部門年度工作計(jì)劃：一、招聘與面試業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助招聘 / 培訓(xùn)主管進(jìn)行年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范；4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對(duì)題庫的及時(shí)更新進(jìn)行監(jiān)督；5、參與管理人員 / 關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對(duì)甄選提出評(píng)估建議；6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達(dá)成率的完成。二、培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)

2、流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助招聘 / 培訓(xùn)主管進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對(duì)規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘 / 培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持；4、內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā)，針對(duì)內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求；5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成；6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。三、績效管理1、負(fù)責(zé)組織制定績效管理制度及績效流

3、程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營；2、協(xié)助薪酬 / 績效主管組織有關(guān)人員對(duì)每月匯總的績效結(jié)果進(jìn)行診斷與問題研究；3、會(huì)同薪酬 / 績效主管進(jìn)行各部門績優(yōu)人員與績差人員進(jìn)行績效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進(jìn)行溝通，以期予以績效管理改進(jìn)；4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實(shí)施過程中的各項(xiàng)疑惑及投訴問題；5、監(jiān)督薪酬 / 績效主管對(duì)各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；6、匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案四、薪酬管理1、對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查， 同時(shí)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查；結(jié)合外部市場(chǎng)調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度

4、建議報(bào)告；2、通過科學(xué)的工作分析及崗位評(píng)估方法，有針對(duì)性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善；3、薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作；4、人事異動(dòng)、新進(jìn)轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作；5、其它有效激勵(lì)機(jī)制研究/ 制度建設(shè) / 管理。五、勞資關(guān)系管理 這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，1、勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議解決；2、組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況；3、組織建立內(nèi)部溝通渠道；與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)及需求；4、每年進(jìn)行二次員工滿意度/ 敬業(yè)度管理調(diào)查工作。六、企業(yè)文化建設(shè)1、為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議；2、制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計(jì)劃；3、開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/ 專題員工競(jìng)賽或聯(lián)誼活動(dòng)；這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈這一頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，哈