BIM項目實施方案

1、bim 信息化管理實施方案 1、bim 簡介及本工程應(yīng)用范圍 1.1、bim 簡介 bim的全拼是building information modeling，即 : 建筑信息模型。bim 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，bim 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。bim 具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。 建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于

2、設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。 2.2、bim 應(yīng)實現(xiàn)的功能本項目將實行“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括cad、可視化、參數(shù)化、 gis 、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3d gis ）聯(lián)合應(yīng)用，針對車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維gis 系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)

3、。最終提供由bim 生成的 3d gis 成果，并交付運營部門。（2）施工過程實現(xiàn)運用bim 建立室內(nèi)外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3d 圖示。 應(yīng)用 bim 技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。（3）實現(xiàn)基于bim 的三維虛擬施工，通過bim 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。（4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要

4、材料的進出場情況，并在bim 系統(tǒng)上實時顯示。（5）基于 bim 模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和bim 模型中相應(yīng)部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維bim 可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括：勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享 2、bim 組織管理機構(gòu)為更好的在本項目實施“ bim”信息化管理模式，建立建

5、筑信息模型，成立專門的 bim 管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔任bim 的負責人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的bim 咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保bim 的良好運行。 bim管理任務(wù)表 3、bim 實施流程 3.1、bim 模型搭建利用 revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。 bim模型示意圖 3.2、碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化利用已經(jīng)搭建完成的模型

6、和碰撞檢查軟件，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。碰撞檢查流程圖 3.3. 管線施工綜合排布依據(jù)設(shè)計文件， 利用搭建好的模型， 按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風等各專業(yè)管線和設(shè)備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進行準確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位

7、后期運維技術(shù)支持。管線布置圖 3.4. 四維施工模擬（可視化進度計劃）利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據(jù)。 bim技術(shù)動畫方案展示 3.5. 成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享 bim創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。最主要的是，

8、只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。 3.6. 主要材料管控利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工作效率。篇二： bim 應(yīng)用實施規(guī)劃方案中國建筑第八工程局有限公司 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案望京 soho 中心 t1 工程 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案編制：審核：審批：編制單位：中建八局望京soho 中心 t1 工程項目部編制日期： 2012 年 2 月 28 日 1 中國建筑第八工

9、程局有限公司 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案目錄第 1 節(jié)編制依據(jù) . 3 第 2 節(jié)工程概況. 3 第3節(jié)bim應(yīng)用 背景. 4 第4節(jié)組織機構(gòu) . 4 第 5 節(jié)第 6 節(jié)第 7 節(jié) bim軟硬件配置. 5 主要工作及應(yīng)對措施. 6 應(yīng)用計劃安排 . 7 2 中國建筑第八工程局有限公司 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案第 1 節(jié)編制依據(jù) 1 望京 soho 中心 t1 工程施工合同文本； 2 望京 soho 中心 t1 工程設(shè)計圖紙； 3 業(yè)主通知（編號：wj/y-總-056） ； 4 soho 中國望京 soho 項目 bim 應(yīng)用規(guī)劃。第 2 節(jié)工程概況望京 soho 中心 t1

10、 工程概況： 3 中國建筑第八工程局有限公司 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案第 3 節(jié) bim應(yīng)用背景 1 望京 soho 項目整體效果圖望京 soho 整體建筑俯視為三條魚，三座塔樓地面至屋頂，外輪廓為變曲率曲面。內(nèi)部裝飾整體感覺為柔和曲線，幾乎沒有直線的裝飾外觀線，對于建筑施工是一個挑戰(zhàn)，尤其是建筑測量定位、深化設(shè)計及，幕墻工程等。bim 軟件在該工程中的使用，可以有效的幫助解決本工程在定位測量、幕墻施工及深化設(shè)計、方案論證等方面的工作。第 4 節(jié)組織機構(gòu)為確保落實業(yè)主關(guān)于bim 軟件的應(yīng)用，確保bim 在工程施工中的實際指導幫助，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，涵蓋項目部各相關(guān)部門

11、人員的bim 應(yīng)用領(lǐng)導小組，在項目部內(nèi)全面積極推進bim 應(yīng)用技術(shù)，以便更好的為項目施工管理服務(wù)。 1、bim 應(yīng)用領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖 4 中國建筑第八工程局有限公司 bim應(yīng)用實施規(guī)劃方案司、水晶石或相關(guān)其它外界單位，加強項目bim 小組及相關(guān)管理人員對于bim 軟件的培訓、學習，確保bim 軟件在項目施工管理中的有效應(yīng)用；組員：根據(jù)領(lǐng)導的安排，積極配合業(yè)主單位及水晶石單位相關(guān)要求，提供bim 應(yīng)用過程中所需的各相關(guān)資料。 在過程施工管理過程中，各業(yè)務(wù)部門負責相關(guān)業(yè)務(wù)對bim 軟件的應(yīng)用。積極落實領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。 2、職責組長： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司及社會相關(guān)資源，負責項目 bim 軟件的推廣與

12、應(yīng)用；副組長： 根據(jù)業(yè)主、水晶石單位及組長相關(guān)要求，落實bim 軟件的應(yīng)用；聯(lián)系公第 5 節(jié)軟硬件配置根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求， 項目部將配置一定數(shù)量的滿足軟件運行的電腦：軟件： catia v5 r19 軟件教程：一套圖形工作站（ a 型電腦）：2 臺基本參數(shù)： cpu-i7 2600 / ram-16g / quadro 2000m 繪圖儀： 1 臺， hp designjet 510 42in printer hpgl2 5 篇三：建誼集團大紅門項目bim 實施方案建誼集團 ?大紅門項目實施方案上海魯班工程顧問有限公司 2012.12 概要為進一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息化技術(shù)應(yīng)用水

13、平，促進建筑業(yè)技術(shù)進步和管理水平提升，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)20112015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，明確提出“十二五”期間將重點推廣bim、協(xié)同等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。當前，我國建企轉(zhuǎn)型升級、項目管理和建企信息化都處于困境之中。尤其在特級資質(zhì)評審就位完成，“后考評時代”到來之際，建筑企業(yè)的信息化從順應(yīng)“指揮棒”要求向適應(yīng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)用要求過渡，并逐漸意識到突破困境將有賴于bim 技術(shù)在項目管理全過程中應(yīng)用，否則行業(yè)進步舉步維艱。隨著技術(shù)成熟和實施能力提升，bim 技術(shù)已展現(xiàn)出當之無愧的建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)的巨大價值。但是 bim 技術(shù)、 工具和實踐， 特別是 pdps 項目實踐， 當前還讓大家

14、感到迷惑。如何獲取bim 技術(shù)高投資回報，制定項目bim 應(yīng)用實施路線圖并無更多的行業(yè)經(jīng)驗積累，為了給委托方指明方向，我們特意編寫本實施方案。本實施方案旨在提供bim 項目實施的方法論和具體應(yīng)用點，使合作雙方項目團隊抓住關(guān)鍵，明確項目實施路線圖，制訂出正確的配套制度和流程，可以提高雙方團隊協(xié)作效率，提升 bim 實施項目成功率。目 錄第一章第二章 2.1 2.2 2.3 2.4 第三章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 第四章 4.1 4.2 4.3 4.4 第五章本項目bim實施總體概要 . 1 項目組織落實 . 2 宗旨 . 2 項目團隊組建 . 2 雙方的協(xié)作 . 3 問

15、題 與 解 決 方案 . 4 bim 項目各階段實施計劃方案 . 5 第階段：前期調(diào)研階段 . 5 第階 段 ：建模與 工程量 計算 . 6 第階段：項目全過程數(shù)據(jù)提供 . 7 第階段：碰撞檢查 . 9 第階段：施工方案虛擬動畫制作 . 10 第階段：現(xiàn)場服務(wù) . 錯誤！未定義書簽。本項目bim實施技術(shù)規(guī)劃 .11 項目支撐系統(tǒng)軟件 .11 系統(tǒng)部署 .11 數(shù) 據(jù) 安 全 策略 .11 培訓計劃和制度 .11 術(shù)語定義 . 12 附件1：各階段成果(進展)報告一覽表 . 14 附 件2 ： 可 能 導 致pdps項 目 失 敗 的10大 原因 . 15 簽字頁： . 17 建誼集團 ?大紅門

16、項目實施方案第一章本項目 bim 實施總體概要 1.1一個數(shù)據(jù)中心： bim數(shù)據(jù)庫（企業(yè)+項目）：逐步建立項目級、企業(yè)級bim 數(shù)據(jù)庫。 1.2兩大支撐體系： lubanpds系統(tǒng)（ be 和 mc） ，bim 咨詢和技術(shù)團隊。 1.3 兩大目標： 1）建造過程成本控制； 2）虛擬施工。 1.4四大實施階段： 1）建模，創(chuàng)建5d 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫； 2 ）項目調(diào)研，植入管理流程； 3）項目全員全過程基于bim 的管理、 應(yīng)用、共享、協(xié)同； 4 ）驗收評價， 評估復制過程。1.5 五大應(yīng)用領(lǐng)域： 1）成本控制（經(jīng)濟條線） ； 2 ）施工生產(chǎn)管理（技術(shù)條線）； 3 ）項目協(xié)同； 4 ）碰撞檢測； 5 ）

17、虛擬建造。第二章項目組織落實 2.1 宗旨 1） bim項目成功實施，有賴于雙方有力的協(xié)作團隊，明確的分工和責任落實。組織落實為項目實施第一任務(wù)。 2） bim 實施是“一把手工程” ， 委托方項目經(jīng)理必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)一項目所有成員對bim項目實施的思想認識，明確團體利益，一致行動。 3） 委托方和實施方雙方都必須組建具有執(zhí)行力的專業(yè)團隊bim 項目組。 2.2 項目團隊組建篇四：建筑工程bim 技術(shù)項目應(yīng)用實施方案建筑工程bim 技術(shù)項目應(yīng)用實施方案一、 bim建筑信息模型，是指建筑物在設(shè)計和建造過程中，創(chuàng)建和使用的可計算信息。是數(shù)字化的建筑多維信息模型。所有的工程數(shù)據(jù)，提供可自動計算、查詢

18、、組合拆分的實時工程數(shù)據(jù)。為項目信息創(chuàng)建、管理提供準確、實時的共享數(shù)據(jù)平臺。二、 bim技術(shù)的應(yīng)用流程：三、 bim建筑模型的服務(wù)流程：四、服務(wù)或合作內(nèi)容： 1、 bim 模型建立； 2 、 設(shè)計碰撞檢查； 3、 提供項目控制價（協(xié)助編制投標方案策略）； 4 、 提供全過程實時工程的量、價數(shù)據(jù)； 5 、 提供月工程進度報價（或?qū)徍耍?6 、 提供工程竣工結(jié)算（或?qū)徍耍?7 、 提供完整的竣工bim 信息模型。五、項目應(yīng)用價值： 1、 制定正確的投標策略； 2、 提供實時鋼筋用量，控制鋼筋消耗量； 3、 提供全過程實時材料消耗，及時發(fā)現(xiàn)非正常產(chǎn)生的材料損耗； 4 、 提供技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)支撐；

19、 5 、 大幅度提高協(xié)同、共享、合作效率； 6 、 大幅度提升精細化管理水平。篇五： bim 項目級實施計劃項目級 bim 實施計劃 2.0.0.0 概述在 bim 實施計劃這一部分內(nèi)容中，您將了解如何為建設(shè)項目制訂規(guī)劃框架，發(fā)現(xiàn)能夠幫助您提高工作效率的各類技術(shù)相關(guān)信息：多種解決方案，可幫助項目團隊在項目各階段（包括設(shè)計、施工和運營）創(chuàng)建、修改和再利用信息量豐富的數(shù)字模型。多種分析工具，可在破土動工之前透徹分析建筑物的可施工性與潛在性能、利用這些分析數(shù)據(jù)， 您的項目團隊可在建筑材料、能源和可持續(xù)性方面更加明智地決策?一并及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防一些構(gòu)件（如管道和梁）間的沖突，減少資金損失、協(xié)作溝通平臺，

20、不僅有助于強化業(yè)務(wù)過程還可確保團隊所有成員以結(jié)構(gòu)化方式共享項目信息、借助這些解決方案，您可在整個開發(fā)過程中保持bim 數(shù)據(jù)的完整性。在項目設(shè)計初期，團隊成員可以緊密合作，以便在破土動工前解決所有設(shè)計問題。完成設(shè)計時，他們可以一改過去交付一卷卷、一箱箱笨重的紙介質(zhì)文檔的方式，取而代之以向建筑物業(yè)主展現(xiàn)完整的數(shù)字模型，其中包含管理和運營建筑物所需的全部信息。在項目設(shè)計初期，項目團隊可將bim 實施計劃用作協(xié)作工作模板，以確定項目各項標準與規(guī)范。 bim 實施計劃還將幫助您的團隊為各成員分工角色與責任，確定要創(chuàng)建和共享的信息類型，使用何種軟件系統(tǒng)，以及分別由誰使用。還能讓項目團隊更順暢地溝通，更高效

21、地計劃從而降低成本，讓團隊在建設(shè)的各個階段都能對質(zhì)量、工作內(nèi)容和進度駕馭自如。2.1.0.0項目啟動在啟動設(shè)計流程前，您需要確定核心協(xié)作團隊、項目宗旨、項目各階段和貫穿各階段的整體溝通計劃。 2.1.1.0 項目描述輸入關(guān)于以下項目的重要信息。包括項目名稱、業(yè)主的項目編號、地址、項目描述以及是否建立模型的項目區(qū)域。 2.1.2.0 核心協(xié)作團隊理想的項目核心協(xié)作團隊應(yīng)包括項目各利益相關(guān)方的至少一名代表，如業(yè)主、建筑師、總承包商、 分包設(shè)計方、 供應(yīng)商和采購承包商。該團隊主要負責：完成此bim 實施計劃。在協(xié)同項目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級別。在項目的整個設(shè)計與建筑過程中，監(jiān)督執(zhí)行本書所制定的