委托加工管理辦法

1、委托加工管理辦法1總則11 制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。12 適用范圍本公司直接用于生產的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。13 權責單位（ 1）采購部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（ 2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2委外加工管理規(guī)定21 定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產工程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。22 委外加工時機在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：（ 1）本公司的生產能力不足時（ 2）須利用本公司所沒有的設備、技術時。（ 3）特殊零件無法購得，又不能自行加工時。（ 4）委外加工品質更好時。（

2、 5）委外加工成本更低時。（ 6）認為比本公司自行加工更有利時。23 委外加工程序231 需求提出（ 1）委外加工的決定、 變更或中止， 須由生管部將原因、 目的、規(guī)格、計劃數(shù)量、預算等，以書面方式呈部門主管核準后，轉呈總經理裁示。（ 2）總經理核準后，轉采購部聯(lián)絡洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。232 廠商開發(fā)與調查（ 1）采購部參照供應商開發(fā)規(guī)定，對協(xié)力廠商進行洽詢工作。（ 2）由采購部、 生技部、品管部、生管部組成廠商調查小組， 參照供應商調查 之規(guī)定，對協(xié)力廠商進行調查評核。（ 3）調查評估合格之廠商列入合格廠商名列。（ 4）除總經理特準外，不可將工程委托非合格之廠商加工。233 詢價、

3、議價（ 1）針對合格協(xié)力廠商，采購部請協(xié)力廠商進行報價。（ 2）參照采購方式的規(guī)定進行詢價與比價。（ 3）同類型協(xié)力廠商應開發(fā)三家以上，以便詢價、比價及緊急訂單之需要。234 委外加工協(xié)議的簽訂由采購部代表公司與協(xié)力廠商簽訂委外加工協(xié)議，協(xié)議應就下列事項作必要之約定：（ 1）委外加工產品及數(shù)量。（ 2）加工單價與總價。（ 3）交期。（ 4）品質要求及驗收標準。（ 5）付款方式。（ 6）保密工作。（ 7）其他雙方認為必須約束之事項。235 委外加工資料委外加工應提供協(xié)力廠商下列資料：（ 1）產品藍圖。（ 2）工藝流程圖。（ 3）操作標準。（ 4）檢驗標準。（ 5）檢驗規(guī)范。（ 6）物料的規(guī)格、編

4、號、數(shù)量等。236 驗收工作視同采購物料作進料檢驗與點收工作。24 協(xié)力廠商評鑒參照供應商評鑒進行。25 協(xié)力廠商獎懲參照供應商管理中對供應商之獎懲方式進行。26 其他注意事項261 協(xié)力廠商輔導對協(xié)力廠商之輔導應較供應更為深入，將協(xié)力廠商視同公司制造部之一單位加以輔導，主要內容有：（ 1）品質管理組織的健全、規(guī)范與建立。（ 2）品質標準、品管方法、檢測設備使用的訓練。（ 3）觀念培訓、教導。（ 4）協(xié)助制程改善。（ 5）其他有益雙方合作之事項。262 專利權（ 1）委外加工工程中， 如包含有本公司保有的專利權時， 僅對本公司的委外加工品同意其實施權利。（ 2）對協(xié)力廠商保有的專利權， 包含于

5、委外工程中， 如與第三者發(fā)生的紛爭而使本公司蒙受損失時，不論其屬過失或故意，都應由協(xié)力廠商負責。（ 3）因委外加工而有新發(fā)明或新設計時，經協(xié)議后應以使雙方均有利之方式，加以處理。263 保密（ 1）本公司不可將協(xié)力廠商應保密的事項向第三者匯露， 協(xié)力廠商亦不可將本公司應保密的事項向第三者泄露。（ 2）合作協(xié)議期滿或合作解除后，亦不可違反（ 1）條之保密要求。（ 3）雙方的責任者應將保密事項的重要性向相關人員傳達，以確保保密工作之可靠性。3附件 附件 GB08-1委外加工計劃表 附件 GB08-2委外加工單委外加工計劃表序規(guī)物料名稱加工工程委外廠商批量日日日日日日備注號格 附件 GB08-2No