2019年工程部主管上半年工作總結(jié)

1、2019年工程部主管上半年工作總結(jié)雖然我來公司的時(shí)間不長， 但是在入職之后， 我積極向有經(jīng)驗(yàn) 的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核， 在工作當(dāng)中我也 盡心盡力， 我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、 為部門的建設(shè)添磚 增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化， 同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 在工作中， 系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。 已經(jīng) 基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作 我應(yīng)聘的崗位是工程部主管， 所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn) 來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入 職之后，我利用工作

2、和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、 新員工 交流， 了解部門的運(yùn)行狀況， 之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向 上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等 問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最 終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保， 而不 是應(yīng)急搶險(xiǎn)。 所以在我入職的這段時(shí)間里， 我主要帶頭完成了以下 工作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保 養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理， 變壓器

3、底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱 患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清 理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題 在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、 中心廣場高桿燈螺絲生銹， 這件事 情雖然不大， 但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。 之后， 申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí) 編制停電預(yù)案操作規(guī)程呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門， 澆花取水點(diǎn)的保溫。3。在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足