地產(chǎn)開發(fā)項目試驗檢測送檢方案淺析

1、地產(chǎn)開發(fā)項目試驗檢測送檢方案淺析一、工程試驗檢測工作的重要性工程施工試驗檢測工作作為工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)， 在整 個工程建設(shè)過程中具有十分重要的作用， 是確保工程質(zhì)量的前提和基 礎(chǔ)。經(jīng)過工程試驗檢測能夠充分的實現(xiàn)對新材料的應(yīng)用、 新技術(shù)的推 廣、新工藝的使用。同時，還能夠通過定量的方法對各種材料的質(zhì)量 等進(jìn)行科學(xué)合理的評價，對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評估。對于工程而言， 無論是一個很小的工程項目， 還是整個建設(shè)工程 總體，其質(zhì)量的高低對于施工都是需要積極重視的問題。 在這一環(huán)節(jié) 中，其主要涉及到的內(nèi)容包括：施工質(zhì)量控制、竣工評定驗收、質(zhì)量 等級劃分等。而試驗檢測在這些質(zhì)量評估過程中發(fā)揮了

2、重要的作用， 通過檢測得到的數(shù)據(jù)成為了判定工程質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)。 檢測能夠 加快工程進(jìn)度，減少資金投入，避免資源過度消耗，促進(jìn)施工技術(shù)的 創(chuàng)新調(diào)整。因此，做好試驗檢測工作很有必要。二、工程試驗檢測現(xiàn)狀分析1、試驗檢測機(jī)制受到阻礙 試驗檢測管理方式雖有創(chuàng)新， 但運行機(jī)制這一阻礙行業(yè)發(fā)展的瓶頸尚 未完全突破。按照現(xiàn)行的工程管理模式，在監(jiān)理見證的情況下，施工 單位（房建公司分包隊伍） 作為檢測委托方向檢測單位送檢材料并支 付檢測費用，由檢測單位檢測材料并出具檢測報告。在這種模式下， 檢測單位客觀上受到的外部干擾較多，有可能造成不能獨立開展工 作，導(dǎo)致試驗檢測工作在施工過程中的質(zhì)量控制作用沒有真正發(fā)

3、揮，數(shù)據(jù)的真實性受到項目進(jìn)度和效益的影響。2、工程監(jiān)理方面的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少工程監(jiān)理應(yīng)具備的 基本職業(yè)道德監(jiān)理工程師在質(zhì)量試驗檢測中應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督的作用，但在現(xiàn)實生活中，分包隊伍為了節(jié)省資源，減少資金，或為了個人的經(jīng)濟(jì)利益， 而偷工減料，在檢測過程中又有官僚主義的作風(fēng)， 導(dǎo)致監(jiān)理工程師 檢 測不公正，造成施工質(zhì)量存在極大隱患。如在抽取樣本的過程中，沒 有對樣本抽查工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，致使抽取的樣本與施工過程中實 際使用的產(chǎn)品存在很大的差異，使得試驗檢測工作變得毫無意義。3、房建工程項目若在區(qū)監(jiān)督站報建，則區(qū)檢測中心將承接大部 分檢測項目，導(dǎo)致技術(shù)公司無法承接檢測項目， 對集團(tuán)的工程質(zhì)量無

4、法進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量把控。如龍崗陽光城在建時是在龍崗區(qū)監(jiān)督站報建 的，其工程的原材料及主體結(jié)構(gòu)的檢測都是由龍崗區(qū)檢測中心完成的。技術(shù)公司作為天健集團(tuán)的子公司竟無法參與其中的工程檢測，以及提供相應(yīng)的質(zhì)量把控建議，從某種意義上可以說是一種資源的浪 費。4、樣品送檢過晚，試驗檢驗報告還沒有出來，施工單位已經(jīng)開 始進(jìn)行下一套工序的施工，失去了檢驗的意義。樣品送驗過晚是因為 建筑施工單位的不重視所造成的，而沒等試驗報告出來就進(jìn)行施工建 設(shè)，一味謀求自我利益，急功近利，想盡快完成工程，節(jié)省時間而促 成的。三、工程試驗檢測新的管控模式1、提咼質(zhì)量管理意識，完善試驗檢測制度制度是管理的基本，要做到“有章可循、有法

5、可依” ，只有好的制度 才會有好的管理。當(dāng)前實行的“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的 三級質(zhì)量控制體系在一定程度上對工程質(zhì)量的控制和保障等具有重 要促進(jìn)作用。 完善和健全工程試驗檢測的各項制度， 可以確保工程整 體質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用提高質(zhì)量意識， 并進(jìn)行責(zé)任落實制度， 將各個質(zhì)量責(zé)任落實到單個崗位。工作中各盡其職、各負(fù)其責(zé)，把工 程試驗檢測工作全面控制和管理好。2、推行工程質(zhì)量檢測業(yè)主委托制度 隨著市場競爭的逐漸激烈， 在工程承包方對檢測機(jī)構(gòu)支付檢測費用時 難以使其公正性得到保證。 一方面工程承包方關(guān)心的是利潤， 而另一 方面業(yè)主則更關(guān)心的是工程質(zhì)量。 若推進(jìn)工程質(zhì)量檢測業(yè)主 （開發(fā)公 司）直接委托制度的實施， 并將檢測費用直接支付，就能合理有效的 將一些弄虛作假的客觀因素鏟除， 避免檢測單位處于尷尬的境地， 使 試驗檢測的公正性得到保障。3、推進(jìn)工程項目向市監(jiān)督站報建制度 作為天健集團(tuán)自身的檢測單位， 雖為獨立的法人單位， 但作為天健的 一員理應(yīng)與各個公司一起承擔(dān)把控集團(tuán)工程質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)， 這就 要求天健承接的各項工程項目盡量向市監(jiān)督站報建， 讓技術(shù)公司可承 接工程的材料及主體等項目檢測，在監(jiān)理見證保證樣品真實的情況 下，做好工程質(zhì)量的把控。