安質部副部長競聘報告

1、安質環(huán)保部副部長競聘報告尊敬的各位領導、同事：大家好！非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質環(huán)保部 副部長一職。一、工作主要業(yè)績：2009 年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道 板現場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成 成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。2010 年 3 月至 2012 年 9 月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土 拌合計量設備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質量，順利完成 三個車間每天 60 環(huán)管片的混凝土需求任務。2012 年 9 月至 2014 年 3 月，在無錫

2、公司擔任安全員，負責人員安全教育、安 全培訓、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消 除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。2014 年 3 月至今在軌道公司安質部從事安全質量管理工作。做為一名安全質 量管理人員，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極配合部門領導，將工作合理往下的進 行分工處理，隨時了解、復核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯 總后及時向部長匯報。先前在施工現場從事安全質量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經驗。在我接手安質部隱患排查系統管理工作后，軌道公司連續(xù)四年獲得集團公司“隱患排查治理系統管理工作”第一名；參與申報的三個QC分別獲得國

3、家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015年度先后被軌道公司評為“安全質量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質量先進個人”；2016年度評為軌道公司“安全質量管理先進個人”；2016年度獲中國鐵建“質量管理先進個人”；2016獲上海工程建設質量能手；2017年度評為軌道公司“安全質量管理 先進個人”。二、對所竟聘崗位的認識：安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質量工作，就必須使自已具備發(fā)現問題，解決問題的能力， 最后要有踏踏實實，認真負責的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施， 及時準確的解決生產中的復雜和疑難問題。對于安

4、質部副部長崗位，我借此機會談 談自己多年在安質工作中的心得及體會：1、 公司安質部副部長應該做到按照集團公司以及公司領導發(fā)布、指導的有關于 生產、施工質量、安全文明施工的文件和指導意見，上傳下達相關信息，按照文件以及指導進行安質部工作安排。2、根據公司制定的質量、安全生產、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管 理體系、制度、現場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導意見。要配合公司領導以及部 門領導對項目各類施工方案進行指導及監(jiān)督檢查。3 、定期按照公司領導及部門領導的組織，深入施工現場，及時掌握各項目的施工質量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時 督促各項目對存在的問題進行

5、整改落實。4 、定期組織對各項目安全、質量、文明施工量化考核，根據公司制定的相關獎 罰制度及規(guī)定進行獎罰。5 、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質量、文明施工管理的資料，信息,進行匯總分類。進行 QC活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。6、發(fā)生質量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領導、公司領導報告，同時參加事故調查工作以及后續(xù)的處理工作。三、準備如何工作1 、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字， 強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字?！皩W”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理，嚴格落實，嚴密安排?！凹殹本褪枪芾砉?/p>

6、作要 細，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱本褪莿諏崳瑢嵏?。不做表面工作，從現場入手， 嚴把現場安全關?！扒凇本褪茄矍?，手勤，腿勤，在生產現場多看，提醒制止各種 違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。2 、是轉變人員的安全意識，在完成集團公司的安全任務的前提下，加強分屬公 司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質。逐步實 現安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉變3 、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識 不足，往往會出現心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現象，因此要轉變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的

7、松懈思想，使 員工把好自身的安全關，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。4 、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產保駕護航，真正使大家“高 高興興上班來，平平安安回家去”。5 、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統及集團公司 項目綜合管理系統兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現 問題的真實性及整改落實，實現閉合管理。6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。7 、根據各崗位工作內容，完善制定安全質量責任制，建立完善考核，實現安全 質量全鍵條責任實名追溯。8 、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該 拿的獎項。安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質環(huán)保部副部長，在以后的安全質量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產 工作的要求，幵展各項工作，強化生產過程監(jiān)控，把安全生產工作深入扎實、堅持 不懈地抓好抓細，力爭使公