供電公司上半年建立公司職代會制度工作報告

1、供電公? 司上?半年?建立? 公司? 職代?會制?度工?作報? 告?供?電公?司上?半年?建立?公司?職代?會制?度工? 作報?告各?位代?表、? 同志?們：?這?次會?議是?在公?司由?分公?司體?制轉?變?yōu)? 有限?責任?公司?體制? 的過?渡?階段召? 開的?一次?重要?會議?，也?是在?* *?區(qū)域?發(fā)展? 戰(zhàn)略?全面?推進?、經?濟運?行面?臨嚴?峻挑? 戰(zhàn)的?關鍵?時刻?召開? 的一?次重?要會? 議。?這次?會議?的主?要任?務是?：?深入?貫徹?黨的?十七?大精?神，?以科? 學發(fā)?展觀?為指?導，?全面?落實?集團?公司?年中?工作? 會議?的各?項部?署，? 建立?公司?職

2、代? 會制?度，?總結?公司?上半?年工?作，?分析? 形勢?、明?確任?務、? 制訂?措施?、強? 化管?理，?確保?公司?全年?各項?目標?任務? 的完?成。? ?下面?我向?大會?作工?作報?告。?一?、上?半年?工作?總結? 上?半年?，廣?大干?部員?工克?服燃?料價?格上?漲等?諸多?不利?因素? ，認?真貫?徹集?團公? 司年?度工?作會? 議和?4? 月30?日? 二?級單?位?主要負? 責人?會議?精神?，全?力推?進“?三步?走”?戰(zhàn)略?實施?，公? 司管?理機?制?不斷完? 善，?管理?水平?不斷?提高?，各?方面?工作?取得?了新?的進? 展。? ?（一?）主?要生?產

3、經?營指?標完?成情? 況?1?. 安?全指?標?公司?系統(tǒng)?未發(fā)?生輕?傷及?以上?人身?事故?，未?發(fā)生?一類?障?礙和一? 般及?以上?設備?事故?。發(fā)?生機?組非?計劃?停運?事件? 3次?，同?比降?低9?次。? ?2.?生產?指標? 發(fā)?電量?完成? 76?. 81?億?千瓦?時，?同比?增長? 9.?74%?，?上網?電量?完成? 69?. 84?億?千瓦?時，?同比?增長? 9.?94%?；? 供?熱量?完成? 745?.?38? 萬吉?焦，?同比?增長? 12?. 02?%?；?供電?煤耗?完成?35?1.?62? 克?/ 千?瓦時?，同?比下?降?14?. 9? 克?/ 千

4、?瓦時?；?綜合?標煤?單價?完?成 485?.?39? 元/?噸，?同比?升高? 32?. 26?元?/ 噸?；?綜合?廠用?電率?完成? 8?. 9%?，?同比?降低? 0.?36? 個百?分點?；?等效?可用?系數?完成? 89?. 35?%?，同?比降?低?1.?28? 個百?分點?；?發(fā)電?設備?利用? 小時?數為? 282?6? 小時?，同?比增?加19?小時。?3.?經營?指標? 主?營業(yè)?務收?入27?.?2億?元，?同比?增長? 12?. 31?%?；?主營?業(yè)?務成本? 25?. 1? 億元?，同?比增?長15?.?64%?；? 售?電單?位成?本29?3?. 54?元?/

5、 千?千瓦?時，?同比?上升? 4%?；?實現?利潤?- 80?49?萬?元，?同比?減少? 881?0? 萬元?。?（?二）?主要?工作?完成?情況? 1?完? 善機?制落?實責?任，?安全?生產?形勢?逐步?好轉? 安?全生?產基?礎管?理得?到強?化。?堅持?“安?全第?一、?預防?為主?、?綜合治? 理”?的工?作方?針，?各三?級單?位設?置了?獨立?的安?全監(jiān)? 督機?構，?實?現了安? 全監(jiān)?督和?保障?體系?的完?全分?離；?開展?“ 隱?患治?理年? ”和?“基?礎?建設年? ”活?動，?共排?查安?全隱?患24?項?；抓?住影? 響大?機組?安全?穩(wěn)定?運行?的關?鍵問?題

6、進? 行了?有針?對性?的治? 理，?東方?公司? 2號?機組?性能?試驗?供電?煤?耗達到? 了?330?克? /?千瓦?時；?強化? 了技?術監(jiān)?督管? 理執(zhí)?行力?度，?使主?要監(jiān)?督指?標得?到明? 顯改?善。? ?對標?管理?工作?扎實?有效?。按?照集? 團公?司對?標管?理要?求，?參照?國內?同型?機組?技術? 經濟? 指標? 標桿? 值，? 一機?一策? ，對? 135?mw?及? 以上? 機組? 逐臺? 進?行科學? 系統(tǒng)?分析?，針?對機?組設?備和?經濟?運行?方面?存在?的問? 題，?制定?措?施落實? 整改? 。安?全生?產各? 項指?標較?去年? 同期?明顯?改善

7、? ，13?5m?w?及以?上10?臺機組? 中連?續(xù)運?行超?過10?0? 天的?機組? 6臺?；大?連泰?山循?環(huán)流?化床?機組?連?續(xù)運行? 最高?達19?4? 天；?非計?劃停?運次?數同?比降?低9? 次；?扣除?小機?組關?停?影響，? 供電?煤耗?實際?下降? 8?. 1? 克?/ 千?瓦時?；燃?油量?下降? 111?2? 噸。? ?檢修?管理?機制?進一?步理?順。?在現? 有體?制下?，按?市場?規(guī)則?和合?同管?理的?原則?，確? 定了?發(fā)電?和檢?修的? 責、?權、?利劃? 分，?進一?步理?順了?檢修?管理?機制?，穩(wěn)? 定了?檢修?隊伍?，調? 動了?廣大?檢修?

8、職工?的積?極性?，設?備維?護和?檢修?質量? 明顯?提高?。上?半年? 共完?成機?組等? 級檢?修6? 臺次?，全?部實?現?了機組? 修后?一次?啟動?成功?, 截?止?7月? 29? 日?，大?連泰?山2? 號機?組修?后已?連續(xù)?運行? 100?天?。?基?建工?程管?理水?平穩(wěn)?步提?高。?充分?發(fā)揮? 業(yè)主?作用?，從?工程? 安全?、?進度、? 質量?和造?價四?個方?面健?全管?理制?度，?以集?團公?司里? 程碑?進度?為?主要控? 制目?標，?突出?設備?監(jiān)造?、驗?收、?安裝?和調?試過?程的? 質量?監(jiān)督?、?監(jiān)檢和? 缺陷?責任?認定?處理?工作?，加?強了?對項

9、?目設?計、?變更? 、實?施和?竣?工驗收? 不同?階段?的動?態(tài)控?制與?管理?，有?效完?成了?“四?大控? 制”?目標?。?上半年? 累計?完成?投資? 445?25?萬?元。?環(huán)保?工作?力度?加大?。脫?硫改?造工? 程取?得了?明顯?進展?，阜?新公?司?1、?2號?機組?脫硫?改造?工程?投運?后，?每年? 削減?二氧?化硫?排放? 量91?93?噸。撫? 順公?司?1、?2號?機組?和東?方公?司?1、?2號?機組?脫硫?改造?工程?已經?開工?建設? 。?2?積?極推?進*?* 區(qū)?域戰(zhàn)?略，?企業(yè)?呈現?良好?發(fā)展?態(tài)勢? 發(fā)?展戰(zhàn)?略布?局?梯次有? 序。?目前?，在?

10、集團?公司?“三?步走?”戰(zhàn)?略總?格局?的框? 架內?，*?* 區(qū)?域的?發(fā)展?戰(zhàn)略? 布局?初步?形成?。在? 遼寧?，初?步形? 成了?以重?點區(qū)?域大?容量?高參?數機?組、? 主要?城市?大型?熱電? 聯產?機組?為發(fā)? 展方?向的?梯次?布局?。燕?山湖?裝機?容量? 520?0m?w? 大1? 2? 下? 一頁? 供電?公司?上半?年建?立公?司職?代會?制?度工作? 報告?第2? 頁型?火電?群的?總體?規(guī)劃?已經?完成?；撫?順熱?電和?大連?甘井?子熱?電等?大型? 熱電?聯產?機組?的建? 設為?公司?在中? 心城?市的?發(fā)展?提供?了支?持；?本溪?熱電? 和撫?順電?

11、廠易?地搬? 遷改?造等?一批? 儲備?項目?的前?期工?作正?在有?序推?進；? 以風?電為?主的?新能? 源項?目在?重點? 推進?和接?續(xù)項?目上?實現?了新?突破?。在? 吉林? ，白? 城2?×60?0m?w? 項目? 已經? 國家? 發(fā)改? 委核? 準并? 開工? 建?設。在? 黑龍?江，?集團?公司?就共?同開?發(fā)大?興安?嶺地?區(qū)煤?電化? 冶項?目與?省?政府簽? 署了?戰(zhàn)略?合作?協(xié)議?，黑?龍江?產業(yè)?集群?建設?拉開?序幕? 。?資?產結?構調?整成?效顯?著。?推進?上大?壓小? 工作?深入?實施?，淘? 汰高?耗?能低效? 率的?小火?電機?組。?上半?年

12、，?公司?關停? 4個?發(fā)電?公司?的6? 臺小?火電?機組?，容?量26?5m?w?，截? 止? 6月? 30? 日?，公?司共?關停?小火?電機?組12?臺? ，合?計容?量63?7m?w?，公? 司的? 平均? 單機? 容量? 由90?.? 4mw?增? 加到? 247?mw?，?結束?了單?機容?量小?、故? 障率?高、?設備?老化? 、能?耗水?平高? 的局?面，?資產?質量?得到?大幅?提升?，在? 為朝?陽燕?山湖?項目? 提供?替代?容量? 的同?時，?也為?阜新?公司?取得?脫硫?電價? 、撫?順熱?電新?機投? 產掃?清了?障礙? 。?輔?業(yè)管?理得?到加?強。?堅持?輔業(yè)

13、?市場?化、? 社會?化的?發(fā)展?方向? ，按?照“?規(guī)范? 、調?整、?發(fā)展?”的?工作?思路?，進?一步?優(yōu)化?了輔?業(yè)資? 產結?構，?加?速了阜? 新?“網?源合?一”?等與?發(fā)電?產業(yè)?關聯?密切?的資?產和?人員?的重?組進?程；?盤活?了遼? 電實?業(yè)、?撫順?實業(yè)? 的部?分閑?置資? 產；?推進?了輔?業(yè)不?良資?產和?虧損?企業(yè)? 的處?置工?作；?集中? 優(yōu)勢?發(fā)展?與發(fā)? 電產?業(yè)密?切相?關的?綜合?產業(yè)?項目?。?區(qū)?域資?產整?合形?成框?架思?路。?按照?集團? 公司?* *?區(qū)域?發(fā)展?戰(zhàn)略?部?署，以? 建設?戰(zhàn)略?清晰?、治?理規(guī)?范、?資產?優(yōu)良?、結?

14、構合?理，? 具有?發(fā)展?優(yōu)?勢、規(guī)? 模優(yōu)?勢、?競爭?優(yōu)勢?的能?源公?司為?目標?，初?步形?成了? 以“?先局?部、?后整? 體，?兩條?線、?三步?走”?為主?要內?容的?* *?區(qū)域?資產?整合?框架?思路?并上?報集?團公? 司。? ?3?積極?應對?環(huán)境?變化?，資?產經?營水?平逐?步攀?升?市場?營銷?力度?加?大。根? 據經?濟環(huán)?境變?化和?電力?市場?供需?走勢?，制?定積?極的? 營銷?策略?，?發(fā)電量? 同口?徑同?期比?有較?大幅?度提?升。?研究?利用?機組?關停? 政策?，按?邊?際效益? 最大?化原?則確?定了? 15?. 9? 億千?瓦時?電量?轉移?方

15、案?，上?半年?轉移?電?量 685?7? 萬千?瓦時?，獲?得補?償收?益17?5? 萬元?。積?極開?拓供?熱市?場，?現有?供熱?面積? 340?0? 萬平?米，?同比?新增?供熱?面積? 84? 萬平?米。?阜新?三環(huán)?網改?造工?程全?面開? 工，?網源?合一?工作? 穩(wěn)步?推進?。?成?本控?制能?力增?強。?統(tǒng)籌?收入?、成?本、? 利潤?、現?金流?量、? 資本?金?平衡等? 要素?推行?全面?預算?管理?，通?過預?算指?標分?解、?責任? 落實?和剛?性?執(zhí)行，? 嚴格?控制?了預?算外?支出?，發(fā)?揮了?降本?增效?的重?要作? 用。?面對?電?煤供應? 緊張?，燃?料價

16、?格上?漲的?局面?，積?極爭?取政?府支?持，? 穩(wěn)定?供煤?主?渠道；? 主動?與煤?炭企?業(yè)溝?通控?制煤?價漲?幅；?全力?協(xié)調?鐵路? 運力?，保?證?了電煤? 運輸?；積?極開?發(fā)新?的煤?源，?探索?建立?煤炭?集散?地，? 補充?不足?資?源，使? 電煤?供應?得到?基本?保證?；加?強燃?料全?過程?管理?，推? 行燃?料管?理?對標工? 作，?提升?燃料?管理?水平?。上?半年?重點?計劃?到貨?率達? 89%?，?入廠?入?爐煤熱? 值差?同比?降低? 51? 千焦?/ 千? 克，?因發(fā)?電、? 供熱?煤耗?下降?減少?燃料?成本? 506?5? 萬元?。?價?費政? 策

17、有?效落?實。?根據? 國家?發(fā)改? 委? 20x?x?16?78?號? 文件? 精神? ，?遼寧省? 電價?平均?上調? 11?. 7? 元/?千千?瓦時?。在?保證?普調?政策? 有效?落實?的?同時，? 積極?爭取?差別?電價?政策?，在?本輪?電價?調整?中阜?新公? 司?8、?9號?機組?調增? 40?. 5? 元/?千千?瓦時?；送?華北?電價?提高? 30? 元/?千千?瓦時?。撫?順發(fā)? 電公?司、?大連?發(fā)電? 公司?、大?連第? 一熱?電公?司、?北票?發(fā)電?公司?的容?量電? 價全?部保?留，?未予? 核減?。全?年因? 電價?調整?因素?將增?加收?入76?00?萬?元

18、。? 公司?系統(tǒng)?上半?年熱? 價同?比上?升?1.?39? 元/?吉焦?，增?加收?入10?36?萬? 元。?同時?，各?單位?因地?、因?企制?宜，?主動?尋求? 稅收?、環(huán)?保政?策支? 持，?為拓?展利? 潤空?間創(chuàng)?造了?有利?條?件。?4?管?理體?制進?一步?完善?，企?業(yè)依?法經?營能?力增?強?管理?體制?逐步?理順?。按?公司? 現行?“運?管合?一”? 的模?式調?整管? 理方?式，?完成?了集?團公?司發(fā)?電運?行公? 司所?屬大?連泰?山項? 目部?的管?理接? 收工?作。?把北?票工?程部?劃歸?北票?發(fā)電? 公司?管理?，進?一步? 理順?了管?理關? 系，?提高

19、?運營?效率?。?審?計監(jiān)?察作?用充?分發(fā)?揮。?積極?配合?審計? 署圍?繞會?計信?息、? 資產?質?量、重? 大經?營活?動組?織開?展審?計工?作，?使公?司系?統(tǒng)組?建五? 年來?的生?產?經營工? 作得?到了?一次?全面?檢驗?。組?織開?展了?節(jié)能?減排?、“? 上大?壓小?”?的執(zhí)行? 情況?，重?大投?資項?目、?產權?交易?和資?產處?置的?規(guī)范? 操作?情況?等?監(jiān)察項? 目24?個? 。通?過內?審外?審有? 機結?合，?監(jiān)察? 檢查?有效?開展?查找?了經?營管?理的?薄弱? 環(huán)節(jié)?，增?強了?領導? 干部?依法?依規(guī)? 決策?、規(guī)?范經?營的?意?識。?5?推?進

20、人?才強?企戰(zhàn)?略，?三支?隊伍?建設?全面?加強? 干?部隊?伍建?設得?到加?強。?加強? 領導?干部?思想?、作? 風和?能力?建設? ，舉?辦十?七大?精神?學習?班，?104?名?領導?干部?參加?了集?中培?訓；?開展?了“?講黨?性、?重品?行、?作表?率”?活動?，通? 過學?理論?、查?思想? 、比?行為?，從? 管理?理念?和工?作思?路上?進行?反思?，提? 高了?領導?干部?的綜? 合素?質和?執(zhí)政? 能力?。加?大了?干部?的選?拔、?使用?、考? 核和?監(jiān)督?力度?，根? 據工?作需?要對? 部分?領導?干部?崗位?進行?了調?整和?配備? ，干?部隊?伍建?設得?

21、 到加?強。? ?技能?培訓?工作?重點?突出?。通?過理? 論學?習、?上崗?實習?等方?式，?重點?加強?了生?產準? 備人?員和?機組?關停? 后富?余人?員適? 應大?機組?運行?管理?的技?能培?訓；?組織? 了20?0m?w?、30?0m?w? 發(fā)電? 機組? 全能? 值班? 員技? 能競? 賽和? 焊接? 大?賽，為? 技能?人才?的成?長創(chuàng)?造了?條件?。上?半年?，專?業(yè)技?術人? 員培?訓人?均?完成13?.?28? 學時?，生?產技?能人?員培?訓人?均完?成49?.?27? 學時?。?職?稱評?審和?技能?鑒定?全面?展開?。按?照集? 團公?司職?稱評?審管? 理辦?

22、法?和有關? 要求?，把?專業(yè)?技術?資格?的評?定工?作納?入公?司系?統(tǒng)人? 力資?源管?理?體系。? 上半?年，?完成?了66?名?專業(yè)? 技術?人員?的職? 稱申?報工?作，?完成?了25?0?名技?能人?員申? 請技?師或?高級?技師? 的申?報工?作。?6?圍繞?中心?加強?黨建?工作?，有?力促?進了?企業(yè)?和諧?穩(wěn)定? 深?入學?習?貫徹黨? 的十?七大?精神?，圍?繞推?進集?團公?司“?三步?走”?戰(zhàn)略? 的實?施，?廣?泛開展? 創(chuàng)建?“黨?員先?鋒崗?”、?“工?人先?鋒號?” 、?“展?青春? 風采?，創(chuàng)?發(fā)?展基業(yè)? ”等?主題?實踐?活動?，引?導干?部員?工正?

23、確認?識公?司當? 前面?臨的?嚴?峻形勢? ，增?強責?任意?識和?憂患?意識?，積?極應?對環(huán)?境變?化的? 挑戰(zhàn)?。積?極?組織抗? 震救?災募?捐活?動，?公司?系統(tǒng)?員工?共向?地震?災區(qū)?捐款? 114?萬?元。?認真?貫徹?落實?黨風?廉政?建設?和反? 腐敗?工作?責任?制，?廣泛?開展?廉潔?從業(yè)?教育?，強? 化監(jiān)?督約?束機?制和? 內控?體系?建設? ，加?大監(jiān)?督考?核力?度，?嚴格?責任?追究? ，全?面加?強黨?風廉? 政建?設。?全面? 落實?“依?靠 ”?方針?，建?立*?*公? 司職?工代?表大?會制?度，?拓寬?了民?主管?理渠?道，?保障? 公司?系統(tǒng)?

24、全?體職工? 依法?行使?民主?權利?。?各?位代?表、?同志?們，?半年?來，?公司?系統(tǒng)? 廣大?干部?員工?克服? 重重?困?難，各? 項工?作取?得了?新進?展、?新業(yè)?績，?這是?我們?以科?學發(fā)? 展觀?為指?導，?認真? 貫徹?落實?集團?公司?“三?步走?”發(fā)?展戰(zhàn)?略的?結果?，也? 是我?們各?級?組織和? 全體?干部?員工?團結?拼搏?、艱?苦奮?斗的?結果?。在?此，? 我代?表公?司?領導班? 子，?向公?司各?級干?部和?全體?員工?表示?衷心?的感?謝！? 在?認真?總結?成績?的同?時，? 我們?也要?清醒?地看? 到工?作中?存在? 的問?題和?深層?次的?管

25、理?矛盾?，主?要表? 現為?：?一是?安全?基礎?不牢?，設?備健?康水? 平不?高，?部分?單位?生產?技術?指標?落后?，主?力機? 組沒?有起?到對?公司? 利潤?的支?撐作? 用；?二?是歷?史遺?留問?題較?多，?員工?隊伍?存在? 不穩(wěn)?定因?素，?一定? 程度?上?影響了? 生產?經營?工作?；?三是?部分?干部?思想?觀念?落后?，缺? 乏憂?患意?識和?競爭?意識?，不?能完?全適?應現?代企? 業(yè)管?理要?求；?四?是個?別單?位管?理粗?放，?對制?約經?濟運? 行的?薄弱?環(huán)節(jié)?思路? 不清?、?辦法不? 多；?五是?少數?干部?不在?狀態(tài)?，工?作作?風不?實，?執(zhí)

26、行? 力不?強，?部?署的工? 作得?不到?有效?落實?。對?此，?我們?要提?高認?識、?深入? 研究?，采?取?措施，? 切實?解決?。?二?、當?前的?形勢?和我?們的?任務? 今?年是?* *?公司?落實?集團?公司?“三?步?走”戰(zhàn)? 略部?署以?“有?限責?任公?司”?結構?形態(tài)?運行?的第?一年? ，也?是*?* 公?司面?對外?部環(huán)? 境變?化和?內部?結構? 調整?經營?形勢? 極為?嚴峻?的一?年，?我們?必須?統(tǒng)一?思想? 、堅?定信?心，?把握? 機遇?，迎?接挑? 戰(zhàn)，?要在?提升?經營?管理?水平?上取?得新? 進展?，在?推進?企業(yè)? 發(fā)展?上取?得新? 突破?。

27、?（?一）?有利?條件? 1?國?家把?建設? 資源?節(jié)約?型、?環(huán)境?友好?型社?會作?為工?業(yè)化?、現? 代化?發(fā)展?戰(zhàn)略?的重? 要目?標，?鼓勵? 核電?、水?電和?風電?、生?物質?發(fā)電?等新? 能源?的開?發(fā)利?用。? 通過?制定?節(jié)能? 調電?政策?來制?約高?能?耗、低? 效率?的小?機組?運行?；通?過“?上大?壓小?” 方?式關?停老? 小機?組，?實?施以大? 代小?，這?些政?策進?一步?加快?了公?司存?量資?產改?造步? 伐，?為公?司?發(fā)展提? 供了?機遇?。?2?*?*三?省地?方經?濟迅?猛發(fā)?展，?電力?市場?和熱?力市?場對?電量?和熱?量?的需求? 逐年

28、?遞增?，今?年下?半年?用電?、用?熱負?荷將?持續(xù)?增長? ，為?公司?提?供了廣? 闊的?市場?空間?。?3?*?*地?區(qū)是?中國?電力?工業(yè)?發(fā)展?的源?頭，?* *?公司?繼承?了電?力行?業(yè)的?光榮?傳統(tǒng)?和人? 文精?神，?五年?的經? 營發(fā)?展，?資產? 結構?調整?已深?入推?進，?大量?歷史?遺留? 問題?已經?基本?梳理? 清楚?，有?的已? 得到?很好?解決?，企?業(yè)樹?立了?良好?的社? 會形?象，?與*?* 三?省省?委和?政府?，有?資產?開發(fā)? 項目?的地?市?政府保? 持著?良好?的公?共關?系，?為公?司后?續(xù)發(fā)?展優(yōu)?化了?環(huán)境? 。?（?二）?不利?因素

29、? 1?宏?觀經?濟環(huán)? 境變?化，?電煤?價格?上漲?，對?我們?的生?產經?營提? 出嚴?峻挑?戰(zhàn)，?完成? 全年?任務?目標? 壓力?增大?。 上?半年?, 綜?合?標煤單? 價完?成48?5?. 39?元?/ 噸?，同?比升?高32?.?26? 元/?噸，?全年?預計?煤炭?價格?平均?上漲? 50? 元/?噸，?全年?因煤?價上?漲直?接影?響利?潤約? 4.?2億?元，?而全?年?因電價? 調整?和轉?移電?量預?計僅?能增?加收?入96?00?萬?元，?因此? ，我?們必?須?通過強? 化管?理，?增收?節(jié)支?確保?完成?集團?公司?下達?的年?度利? 潤目?標。? ?2?設備?

30、治理?任務?艱巨?，運?行機?組一?些關?鍵的?設備?缺陷?尚未?得到?根?本解決? ，技?術經?濟指?標與?標桿?值差?距較?大，?制約?經濟?運行? 水平?的提?升。? 上半? 年，? 公司?系統(tǒng)? 350?mw?機? 組最? 低供? 電煤? 耗比? 集團?公司?標桿?值高?17?.?55? 克? / 千?瓦時?; 13?5m?w? 機組?供電?煤耗?比集?團公?司先?進值? 高?4.?17? 克? / ?千瓦時? ; 平?均利?用小?時數?比遼?寧省?先進?值低? 528?小?時，?對標?管理?的任?務?仍十分? 艱巨?。個?別單?位輔?機缺?陷仍?頻繁?發(fā)生?，影?響機?組的? 經濟?

31、運行?水?平。阜? 新公?司發(fā)?生輔?機故?障降?機組?出力?事件? 34? 次，?影響?機組?發(fā)電?量59?63?萬? 千瓦?時，?多耗?油31?4? 噸。?撫順?發(fā)電?公司?發(fā)生?排粉?機故?障3? 次，?影?響機組? 發(fā)電?量29?31?萬?千瓦?時，?多耗?油92?2? 噸。? ?3?小火?電機?組關?停后?電量?轉移?、改?造投?入和?人員?安置?等問?題增?加?了企業(yè)? 經營?負擔?。目?前公?司已?關停? 12? 臺小?火電?機組?，電?量轉?移政?策執(zhí)?行不?到位?，轉? 移電?量收?入遠?遠不? 能彌?補關?停機? 組的?損失?。 遼?電、?阜?新、大? 連發(fā)?電公?司關?停

32、機?組預?計資?產損?失6?. 3? 億元?，同?時涉?及需?要分?流?安置富? 余人?員90?2? 人。? ?4?國家?宏觀?經濟?調控?效果?顯現?，發(fā)?展的?速度?和工?作的?難度?加大?。?一是?核準?難。?環(huán)評?標準?不斷?提高? ，項?目的?立項?和核?準日?趨謹?慎，?項目?核準?前的? 融資?、開?工條?件嚴? 重受?限。?二?是融?資難?。國?家采?取從?緊的?貨幣?政策? ，給?公司?融資?帶來? 壓力?，?電力企? 業(yè)貸?款難?開始?顯現?。?三是?負債?重。?截止? 6月?末,?公司?資產?總額? 156?億?元，?負債?總額?120?.?4億?元，?貸款?總額? 9?

33、1.?6億?元，?負債?沉重?影響?企業(yè)?正常?生產?經營?。?四是?利率?高。?由于?利率?不斷?上調? ，今?年公?司財?務費?用將?同比?增加?1?. 2? 億元?，利?息支?出達?到5?. 2? 億元?，極?大地?縮減?了利?潤空?間。? ?5?企業(yè)?歷史?遺留?問題?多，?員工?隊伍?存在?不穩(wěn)?定因?素。? ?企業(yè)?歷史?遺留?問題?部分?得到?解決? ，但?仍存?在一?些問?題還?沒有?從根?本上?得到?解決? ，員?工隊?伍存?在不? 穩(wěn)定?因素?，影? 響企?業(yè)生?產經?營工?作正?常開?展。? ?基于?上述?形勢?分析?，今?年我?們面? 臨的?問題?之多?、困?難之?大、

34、?任務?之重?是公?司成? 立以?來最?為嚴?重的? 一年?。但?只要? 措施?有力?，就?能把?不利?因素?所能?產生? 的影?響降?到最?低，? 充分?發(fā)揮?有利? 條件?，實?現又?好又?快發(fā)?展。?因此?，我? 們必?須保?持清?醒頭? 腦，?振奮?精神? ，迎?難而?上，?進一?步轉?變觀?念、?精細? 管理?、強?化執(zhí)?行，? 全面?推進?各項? 工作?有序?開展?。?三?、下?半年?重點?工作? 公?司下?半年?的工?作思?路是?：?認真?貫徹?集團?公司?年中?工作?會議? 精神?，以?推進?* *?區(qū)域?戰(zhàn)略? 實施?為?中心，? 以強?化管?理為?主導?，抓?住收?入和?支

35、出?兩條?主線?，密? 切跟?蹤發(fā)?電、?供熱? 、燃?料和?大宗?物資?采購?市場?變化?，嚴?格指?標管?理和? 費用?控制?，?堅持安? 全生?產基?礎地?位不?動搖?，努?力完?善安?全管?理體?系；? 堅持?推行?全?面預算? 管理?，千?方百?計降?低成?本；?堅持?開展?對標?管理?，提? 高經?濟運?行?水平；? 堅持?抓好? “?四大?控制?”，?提高?基建?工程?管理?水平?；堅?持依?法依?規(guī)經?營，?有效? 化解?經營?風險?；堅? 持實?施人?才強? 企戰(zhàn)?略，?加強?三支?隊伍?建設?；堅?持以? 資本?運作?、新?項目? 開發(fā)?為手?段，? 努力?推進?* *?區(qū)

36、域?戰(zhàn)略?，?確保企? 業(yè)安?全穩(wěn)?定，?確保?實現?全年?任務?目標?。 ?具?體做?好以?下重?點工?作：?（?一）?進一?步明?確主?體責?任，?確保?安全? 生產?持續(xù)?穩(wěn)定? ?一是?要堅?持安?全生?產基?礎地?位不? 動搖?。 深?入貫?徹“?任何?風險?都可?以控?制，?任何? 違章?都可?以預?防，? 任何?事故?都可? 以避?免”?的安?全理?念，?進一?步明?確發(fā)? 電和?檢修?同為?設備? 主人?，共?同承? 擔提?高設?備健?康水?平的?主體?責任?，要? 繼續(xù)?完善?安全?生產? 的監(jiān)?督體?系和? 保證?體系?，構?建本?質化?安全?生產?的長? 效機?制。?各單

37、?位必? 須強?化全?員的? 安全?意識?，層?層落?實安?全生?產責?任制? ，以?安健?環(huán)體?系建? 設為?載體?，夯? 實安?全管?理基?礎，?強化?安全?隱患?排查? ，深?入開?展設?備治? 理，?加強?技術? 監(jiān)督?管理?，提?高安?全風?險防?范能?力，? 減少?非停?和降?出力? 事件?，確?保全? 年安?全目?標的?實現?。?二?是進?一步?加大?環(huán)境?保護?工作?力度?。嚴? 格執(zhí)?行集?團公?司? 環(huán)境?保?護管理? 規(guī)定?，?認真?落實?集團?公司?“十?一五?” 節(jié)?能環(huán)?保實? 施方?案，?做?好撫順? 公司? 兩臺? 200?mw?機? 組及? 東方? 公司? 兩

38、臺? 350?mw?機? 組的? 脫硫? 工程? 管?理，確? 保如?期投?運。?加強?阜新?脫硫?裝置?的運?行維?護管?理，? 保證?脫硫?裝?置的投? 入率?和脫?硫效?率達?到要?求，?推進?減排?工作?。?三?是做?好小?火電?機組?關停?后電?、水?、熱? 的轉?移工?作。?到今? 年年?底，?公司? 系統(tǒng)?的小?火電?機組?將全?部關?停，?原由?小機?組承?擔的? 電源?、水?源、?熱源? 將轉?由新?機組?供應?。涉?及關?停的?單位?要加?快推?進電? 源、?水源?、?熱源等? 轉移?工程?的工?作進?展，?重點?做好?阜新?三環(huán)?網、?遼電? 電源?摘轉?供?等改造? 工

39、程?，確?保平?穩(wěn)過?渡和?機組?安全?穩(wěn)定?運行?。?四?是做? 好即?將投?產機?組的? 生產?準備? 工作? 。撫? 順熱? 電公? 司兩? 臺30?0m?w?機組?、北?票北? 塔子?、赤?峰億?合公? 風電?項目?將在? 年底?相繼?投產?，要?按照?生?產準?備工? 作大?綱?的要?求，? 認真?做好?人員? 、技?術資?料、?備品?物資?等生?產準?備工? 作，?確保?機組?投產? 后的?安全?穩(wěn)定? 運行?。?五?是做?好奧?運保?電、?迎峰?渡夏?和安?全渡? 訊的?準備?工作?。目? 前，?正?是奧運? 保電?、迎?峰渡?夏和?防汛?渡汛?的關?鍵時?刻，?保證?北京? 奧

40、運?會期?間?的安全? 與穩(wěn)?定，?是當?前壓?倒一?切的?政治?任務?，各?級領?導干? 部要?站在?講?政治的? 高度?充分?認識?奧運?保電?、迎?峰渡?夏和?防汛?渡汛?的重? 要性?，認?真?貫徹“? 安全?第一?，預?防為?主，?綜合?治理?”的?安全?方針?，精? 心組?織、?認?真排查? 、治?理各?類安?全隱?患；?提高?對安?全保?衛(wèi)工?作嚴?峻形? 勢的?認識?，?落實責? 任，?加強?領導?，強?化人?防、?技防?和物?防措?施的?落實? ；建?立完?善?的奧運? 保電?、迎?峰渡?夏、?防汛?渡汛?組織?機構?和應?急預?案，? 確保?預案?啟?動的物? 資準?備。?

41、燃料?公司?要積?極組?織煤?源，?保證?必要?的煤? 炭儲?量；?各?發(fā)電公? 司要?做好?混配?煤工?作，?確保?機組?穩(wěn)定?運行?和出?力；? 檢修?公司?要?加強設? 備的?維護?和消?缺，?避免?機組?非停?；生?產系?統(tǒng)要?認真? 吸取?阜新?公?司去年? 水淹?泵房?的事?故教?訓，?組織?進行?生產?設施?的防?汛檢? 查，?徹底?消?除隱患? 問題?。?（?二）?以調?整的?年度?預算?為綱?，強?化經? 濟運?行管?理?做好?發(fā)電?企業(yè)?的經?濟運?行工? 作，?在企?業(yè)內?部必? 須控?制好?兩個? 關鍵?環(huán)節(jié)?， ?一是?控制?指標?；?二是?控制?費用?。推?行全?面

42、預?算管? 理和?對標?管理?是控?制指?標和?費用?的有?效手?段。? ?一是?強化?年度?預算?的剛?性原?則。? 預算?是確?定經?營思?路的?主線?，是?掌控?管理?過程? 的靈?魂，?是在?對企? 業(yè)各?方面?情況? 進行?綜合?平衡?的前?提?下，以? 目標?利潤?代表?企業(yè)?整體?經營?成果?的最?佳經?營方?案。? 我們?根據?上?半年經? 營環(huán)?境和?邊界?條件?的變?化，?重新?調整?了年?度預?算，? 各單?位要?強?化預算? 執(zhí)行?中的?剛性?原則?，發(fā)?揮預?算的?分析?和控?制作?用，? 嚴格?控制?預?算外資? 金使?用。?量入?為出?，改?善現?金流?緊張?局面

43、?，調?整融? 資結?構，?控?制融資? 規(guī)模?。所?管各?企業(yè)?要嚴?肅財?經紀?律，?進行?規(guī)范?運作? ，決?不允?許?超預算? 支出?，更?不允?許私?自變?通。? ?二是?全面?推行?對標?管理?。生?產系? 統(tǒng)要?深化?指標?對標?管理?，結?合機?組檢?修和?日常? 維護?，全?面開?展能? 耗指?標的?治理? 工作?，要?集中?精力?研究?解決?阜新?四臺? 機組?煤耗?高的?問題? ；要?根據?燃用? 褐煤?的比?例和?煤質?情況?全面?檢查?鍋爐? 的磨?損狀?況，?有效? 防止?“四?管”? 漏泄?的發(fā)?生；?要研?究循?環(huán)流?化床?鍋爐? 穩(wěn)定?可靠?運行?的規(guī)? 律，

44、?繼續(xù)?延長? 機組?的連?續(xù)運?行周?期。?經營?系統(tǒng)?要通? 過推?行標?準成?本開? 展對?標，?逐步? 建立?包括?前期?工作?、工?程建?設、?生產? 經營?全過?程的?成本? 費用?管理?體系? ；基?建工?程要?通過?有效?控制?進度?、安? 全、?質量?、造?價和? 調試?指標?開展? 對標?，不?斷提?升基?建工?程管?理水?平；? 黨群?系統(tǒng)?要開?展思? 想觀?念、?發(fā)揮? 作用?對標?，為?公司?可持?續(xù)發(fā)?展優(yōu)?化環(huán)? 境。? ?三是?做好?市場?營銷?工作?。密?切關? 注電?力市?場、?供熱?市場?、燃?料市?場和?大宗?物資? 市場?的變?化，?根據? 下半?年

45、用?電負? 荷增?長的?趨勢?，積?極爭?取電?量調?整計? 劃；?加大?熱力?市場? 開發(fā)?力度?，努? 力擴?大供?熱發(fā)?展空?間；?認真?跟蹤?燃料? 市場?變化?，積?極做? 好煤?、油?價格? 上漲?的應?對措?施；?關注?原材?料價?格變? 化，?做好?招標?采購? 的策?劃與?組織? 。充?分發(fā)?揮熱?電聯?產機?組的?優(yōu)勢?，提? 高熱?電比?，充?分發(fā)? 揮供?熱對?利潤? 的貢?獻。?繼續(xù)?做好?電量?轉移?工作?，確? 保實?現最?大邊?際收? 益。? ?四是?加強?燃料?全過?程管?理。?抓住? 國家?發(fā)改?委對?電煤?價格?和供?應實?施干?預的?有利? 時機?，爭?

46、取政?府支? 持，?加強?與重? 點煤?炭企?業(yè)的?溝通?與協(xié)?調，?組建?駐蒙? 東、?龍江?煤炭?采購? 調運?機構?，確? ?；?煤、?阜新?、鐵?法、?撫順?、龍?煤等? 主力?礦的?合同?兌現? 率；?積極?開發(fā)? 蒙東?、龍?江的?市場?資?源，彌? 補重?點合?同到?貨不?足，?緩解?電煤?供應?壓力?；加?快推? 進煤?電聯?營、?戰(zhàn)略? 儲煤?場與?集散?地建?設步?伐，?補充?資源?，平?抑煤?價，? 防范?風險?；?加大運? 輸協(xié)?調力?度，?確保?運力?的有?效落?實；?加大?霍煤?摻燒? 比例?，優(yōu)?化?混配方? 案，?科學?調整?燃煤?結構?；嚴?格控?制源?頭監(jiān)?

47、裝、?在途? 管理?、入?廠?采制化? 、結?算等?環(huán)節(jié)?，進?一步?加強?對入?廠煤?的全?過程?監(jiān)管? ；強?化燃?料?管理體? 制改?革與?機制?創(chuàng)新?，理?清管?理界?面，?明確?責任?主體? ，強?化考?核?激勵，? 推行?對標?管理?，確?保燃?料量?、質?、價?控制?目標?的實? 現。? ?五是?積極?爭取?并落?實好?價格?政策? 。抓?住電?價、?熱價?和煤?價三?價不?放松?，認?真貫? 徹國?家發(fā)?改委? 167?8? 號文?件精?神，?做好?電價?調整?的落?實工?作；?積極?與政? 府部?門協(xié)?調爭?取盡? 早啟?動熱?價調? 整工?作，?充分?利用?實施?煤價?干預

48、?的政? 策。?要密?切關?注國? 家調?整電?、熱? 、煤?價格?的政?策走?勢，?有針?對性?地制? 訂實?施公?司調?價方? 案；?各單?位還? 要重?視與?物價?部門?和電?網的?溝通?，力? 爭獲?得利?好的?熱價? 調整?政策?，并? 積極?協(xié)調?脫硫?電價?落實?到位?；要?采取? 有效?措施?，控?制煤? 炭價?格上?升，? 各發(fā)?電企?業(yè)要?與燃?料管?理部?密切?配合? ，力?爭做?到在?煤炭? 采購?價格?相同? 的條?件下?到廠?煤熱?值最?高，?在途?煤途? 損最?低，?降低?煤炭? 價格?上升?對公? 司經?濟效?益的?影響?。?六?是加?強財?務管?理和?資金?統(tǒng)

49、籌?。進?一步? 排查?公司?系統(tǒng)?資金? 安全?隱?患，嚴? 格規(guī)?范資?金審?批權?限，?有效?防范?經營?風險?；認?真研? 究資?本結?構，?采用? 銀團?融資?、商?業(yè)票?據等?手段?，減?少利?息支?出，?控制? 財務?費用?；?加大應? 收賬?款（?電熱?費）?回收?力度?，及?時清?理往?來款?項，? 提高?資金?集?中率；? 加速?資金?周轉?，減?少資?金沉?淀，?提高?資金?使用?效益? ；逐?步建?立?公司結? 算平?臺，?實現?資金?統(tǒng)一?調度?。?（?三）?加大?前期?工作?力度?，抓?好在?建工? 程建?設?一?是確? 保年?內核?準項?目。? 朝陽?燕山? 湖（

50、? 2×? 600?mw?）? 項目?要加?快補?充關?停材?料上? 報和?五方?協(xié)議?的簽? 訂，?積極?開展? “路?條”?申請?和催?批工?作。?大連?甘井? 子（? 2×? 300?mw?）?項目?要抓?緊完?成俄?羅斯?分包? 主機? 設備? 合?同的簽? 訂，?盡快?履行?核準?手續(xù)?，征?地工?作要?進一?步與?大連? 市政?府溝?通，? 力爭? 獲得? 我們?可接?受的? 征地?價格?。大? 連駝?山風?電（? 1×? 49?. 5m?w?）項?目?要盡快? 開工?建設?。各?項目?單位?要抓?緊做?好項?目開?工準?備工? 作。? ?二是? 重點

51、? 推進? 題材? 項目? 。要? 抓住? 本溪?熱電?（2?×30?0m?w?）項? 目的? 環(huán)?保題材? ，盡?快完?成申?請“?路條?”的?文件?上報?工作?。撫?順發(fā)? 電整?體搬?遷?改建項? 目要?抓住?地質?沉陷?題材?，積?極爭?取政?府支?持，?盡快? 開展?前期?工?作。大? 興安?嶺項?目要?抓住?生態(tài)?保護?的題?材，?通過?資本?運作? ，并?購古?蓮?河煤礦? 和鷗?浦煤?礦，?為盡?快形?成下?游產?業(yè)和?* *?區(qū)域?戰(zhàn)略?的深?入實?施提?供資?源保?證。? ?三是?合理?確定?儲備?項目?。目?前在? 公司?系統(tǒng)?規(guī)劃?范圍?內的?儲備?項目?5個

52、? ，遼? 寧發(fā)? 電四? 期技? 改項? 目（? 2×?600?mw?）? 、阜? 新發(fā)? 電四? 期項? 目?（ 2×?350?mw?）? 、燕? 山湖? 二期? （2?×10?00?mw?）? 、赤? 峰億? 合公? 風電? 二期?（ 1?×49?.?5mw?）?、北?塔子?風電?二期?（1?×49?.?5mw?）?共39?99?mw?。?正確?處理?發(fā)展?速度?和質? 量的?關系?，實?現又? 好又?快發(fā)?展，? “好?”字?當頭?。要?根據?戰(zhàn)略?布局?和形? 勢變?化，?加強?項目? 的發(fā)?展機?會分? 析和?經濟?效益?論證?，凡

53、?是發(fā)?展前?景和? 經濟?效益?不好?的項? 目不?能確?定為? 推進?項目?，減?少項?目規(guī)?劃和?建設?的盲? 目性?。?四?是抓?好在?建工?程建?設。?按照?新建?項目? 達標?投產?的要?求，? 撫熱?工?程和風? 電工?程要?切實?加強?對安?裝過?程的?質量?監(jiān)督?，充?分發(fā)? 揮工?程公?司、?監(jiān)理? 公司?、業(yè)?主單?位和?檢修?公司?的作?用，?認真?總結?工程? 管理?教訓?，?加強協(xié)? 調、?組織?及施?工管?理，?保證?節(jié)點?目標?、里?程碑?目標? 的實?現；?抓?好收尾? 設備?材料?及工?程的?招標?管理?工作?，嚴?格控?制造?價，? 加強?合同?及?工程結? 算管?理；?嚴格?質量?驗收?程序?，進?一步?做好?生產?準備? 工作?，確?保?實現機? 組達?標投?產，?投產?盈利?。?（?四）?加強?制度?建設?，進?一步?完善?公司? 治理?工作? ?一是?進一?步規(guī)?范公?司治?理。?盡快? 完成?集團?公司?授權?* *?分公? 司管?理?資產的? 清產?核資?工作?，年?底前?完成?中電?投*?*分? 公司?與中?電投?* *?電力?有?限公司? 資產?整合?，具?備從? 201