淺論現(xiàn)代經濟管理分析

1、    淺論現(xiàn)代經濟管理分析    唐興龍摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。關鍵詞：現(xiàn)代；經濟管理；分析進入21世紀，世界經濟格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，新科技革命突飛猛進，全球產業(yè)結構調整步伐加快，綜合國力競爭日趨激烈。經濟全球化趨勢不斷增強，宏觀經濟管理工作面臨新的環(huán)境。宏觀經濟管理是一個由管理目標、

2、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構成的系統(tǒng)，要科學有效地提高政府宏觀經濟管理能力，就必須對政府宏觀經濟管理系統(tǒng)要素進行協(xié)調配套的創(chuàng)新。一、經濟管理的目標宏觀經濟管理目標即政府在宏觀經濟管理方面所要達到的國民經濟運行狀態(tài)的預定目的，它實際上決定著管理的內容重點和著力方向，同時也是評價宏觀經濟管理工作的重要依據。因此，宏觀經濟管理目標的創(chuàng)新對于整個宏觀經濟管理有著重要意義。在市場經濟條件下，在經濟發(fā)展的不同時期，隨著宏觀經濟運行的具體情況不同，宏觀經濟管理目標的重點亦不同。當經濟過熱時，控制經濟增長速度就成了重點目標；經濟不景氣時，提高經濟增長速度就成為重點目標。重點目標的實現(xiàn)，能夠帶動其他

3、目標的實現(xiàn)，促進經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。由此可見，宏觀經濟管理目標是相機抉擇性的目標，只有進行不斷地調整才有實際指導意義。人世后，我國宏觀經濟管理的首要目標是保持經濟總量的基本平衡，其次是促進經濟結構的優(yōu)化與升級。保持總需求與總供給的大體平衡，是實現(xiàn)經濟平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。歷史上，每一次經濟出現(xiàn)大起大落，都是源于經濟總量平衡出現(xiàn)問題。在經濟上升階段，企業(yè)投資和居民消費的欲望增強，合理把握總需求的增長尤為必要。目前，居民消費行為已趨于成熟，社會消費品零售總額的增長比較穩(wěn)定，除個別熱點產品外，不會出現(xiàn)排浪式消費熱潮。因此，合理控制投資增長速度，特別是支撐投資增長的銀行貸款增長速度，就成為保持總量平衡的

4、關鍵之舉。在總量平衡中，經常項目收支平衡尤為關鍵。因為短期內將會對我國的經常項目收支平衡造成一定沖擊。一方面，對我國來說，進口必然會增加。此外，一些其他的因素也會增加我國的進口。例如，今后我國經濟的持續(xù)快速增長，勢必增加對進口商品的需求。又如，隨著我國投資環(huán)境的不斷改善，我國利用外資的規(guī)模將不斷擴大，國外投資的大量涌人，也會使進口大大增加。再如，我國持續(xù)采取的刺激內需的政策，也會刺激進口的需求。二、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。在商品生產和經濟管理的

5、過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。在此基礎上，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。根據目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經濟體制。由于傳統(tǒng)的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題（一）企業(yè)內部沒有專門

6、的人員或部門進行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。（二）企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處；有些企業(yè)沒有根據自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。（三）企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行

7、調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。四、完善企業(yè)經濟管理的相關措施（一）企業(yè)部門機構設置細化的完善。首先要明確企業(yè)經濟管理的職能。在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的；其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強

8、其責任感。（二）經濟管理制度的完善。完善的經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。（三）要明確經濟目標。經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。（四）要加強對人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企

9、業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。（五）要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新；其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵；再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據自身的狀況進行創(chuàng)新；最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。五、總結經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境