“財務總監(jiān)”職務的描述

1、財務總監(jiān)”職務描述職務名稱：財務總監(jiān) 直接上級 : 總經理 直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理 本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作工作責任：一、業(yè)務職責1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、 會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提 高經濟效益。3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級 部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。4、負責重要內審活動的組織與實施。5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經 理和董事長匯報工

2、作情況。6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、 審計監(jiān)察、 庫管工作的規(guī)章制度和工作程序， 經批準后組織實施并監(jiān) 督檢查落實情況。7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保 障公司合法經營，維護股東權益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信 貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計 劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。10、參與公司投資行為、 重要經營活動等方面的決策和方案制定 工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的 分析和決策。11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工

3、作效能，增強 團隊精神。12、組織做好財務系統(tǒng)文件、 資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時， 要及時 指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A 、用人需求（ 1）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責 和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格） ， 并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位

4、的初試；（ 2）、進行直接下級的直接下級崗位復試， 并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓（ 1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（ 2）、確認直接下級提出的培訓計劃， 提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則， 提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則， 與人力資源部經理商討 并確定績效考評方法；（ 3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交 人力資源部。5、工作溝通（ 1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信 息傳遞到直接下級；（ 2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準 確地傳達給直接下級；（ 3）、確定書面的交互式的工作通報制度， 與直接下屬進行溝通。6、激勵1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則， 與人力資源部經理商討并確 定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費， 并確認支出的合 理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出， 并向總經理進行費用月 報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總 經理報告。