人事部門工作計(jì)劃

1、人事部門工作方案 第一篇：人事部門工作方案 第二篇：人事部門工作方案 第三篇：xx年人事部門工作方案 第四篇：xx年人事部門工作方案 第五篇：人事部門工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 xx年行政人事部工作方案 行政人事部工作方案 范文1： 09年人事部工作方案 根據(jù)各部門xx年的工作方案以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理 一、人事局部 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、

2、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

3、10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 二、行政局部 1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反響信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

4、意圖和公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作方案和其他重要文稿。 3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。 4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。 6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。 7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。 8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。 9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體

5、開發(fā)工作，提高行政辦公效率。 10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、 總機(jī)效勞、宿舍管理工作 11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。 12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 范文2： 公司行政人事部年終工作總結(jié)及明年工作方案 時(shí)光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

6、不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。 回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以

7、配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的開展，

8、依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理

9、清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的(：)管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好

10、公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是xxx拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂

11、“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xxx會(huì)越做越強(qiáng)。 人事部門工作方案 一、常規(guī)工作 1、 完成xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及xx年新進(jìn)教工工資確定，人事部門工作方案。 2、 完成xx年教師中級(jí)職稱材料上報(bào)。 3、 進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。 4、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào) 6、 完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 7、 做好各類工資、各類績(jī)效工資的測(cè)算工作。 8、 配合學(xué)校開展xx年年度考核工作，工作方案人事部門工

12、作方案。 完成學(xué)校平安保衛(wèi)工作。 9、 配合黨支部完成退管會(huì)、方案生育等工作。 10、 對(duì)教工人事檔案進(jìn)行。 11、 做好人事的日常管理工作。 二、隊(duì)伍建設(shè) 1、 進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。 2、 進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培養(yǎng)；根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員；通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。 3、 結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點(diǎn)工作 xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)

13、置細(xì)那么的出臺(tái)，根據(jù)改革的要求標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。 四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時(shí)效性。 人事部門工作方案 為了確保公司的高速開展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資源及員工后勤工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，做好本部門承擔(dān)的工作。 第一局部：人力資源工作方案 年將是公司高速開展的一年，開展中最首要的保障就是人xx 力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)

14、營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需 求及人力資源開發(fā)方案。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。 3、招聘政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工

15、的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 、對(duì)公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高效勞意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、根據(jù)xx年公司開展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面

16、的培訓(xùn)。 、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)效勞部，公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的根本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)

17、知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢參謀公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要局部，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處分，考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng)。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保存，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行

18、業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購置的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。 以上是人事行政部xx年度工作方案，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，xx年將是公司開展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)，也將在xx年中取得非凡的業(yè)績(jī) 人事行政部門：劉賀磊 二一一年八月八日 xx年人事部門工作方案 xx年我們將用全新的工作理念和管理對(duì)楓葉賓館經(jīng)行一次重大的改進(jìn)革新.各部門人員進(jìn)行大批量招聘.運(yùn)行精英化上崗路線制定完善的考勤制度.獎(jiǎng)罰制度.崗位制度.績(jī)效制度.

19、培訓(xùn)機(jī)制.并嚴(yán)格檢查執(zhí)行.培養(yǎng)出能為企業(yè)創(chuàng)造高效益的精英員工. 一.xx招聘方案 年后將會(huì)迎來企業(yè)招聘與求職頂峰期.時(shí)間大約1-2個(gè)月也就是2月10日至4月10日.這期間所有的企業(yè)都將出盡手段爭(zhēng)搶人才.我們的招聘主要圍繞報(bào)紙.網(wǎng)絡(luò).人才市場(chǎng)招聘三個(gè)渠道進(jìn)行. 1. 報(bào)紙招聘 xx年公司對(duì)報(bào)紙招聘投入是半年1/8版面費(fèi)用一萬零七百五十二元整 為確保在求職頂峰期能再眾多招聘企業(yè)手中搶到先機(jī)和人才.報(bào)紙這局部投入必不可少 2. 網(wǎng)絡(luò)招聘 因?yàn)閤x年網(wǎng)絡(luò)投入還未xx年還可繼續(xù)使用.xx年的網(wǎng)絡(luò)投入可不進(jìn)行計(jì)算.如需要投入也將是xx后半年與xx合并投入.費(fèi)用將控制在xx元以內(nèi) 3. 人才市場(chǎng)招聘 人才市

20、場(chǎng)招聘費(fèi)用主要是出行費(fèi)與招聘展示板費(fèi)用.全年投資費(fèi)用可控制在200-500元之間. 4.企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合招聘 建立企業(yè)聯(lián)盟群參加其他大型招聘組織qq群 發(fā)布招聘信息與其他企業(yè)進(jìn)行人才交流與心得交流（無費(fèi)用） 二.xx年員工素質(zhì)培訓(xùn)與管理方案 xx年本企業(yè)將運(yùn)行精英管理化.企業(yè)精英即為能全心全力全意的為企業(yè)著想工作.能為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益. 創(chuàng)造企業(yè)精英需要企業(yè)有完善的管理制度.合理的管理手段系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制.具備以上條件即可培養(yǎng)創(chuàng)造出自己的企業(yè)精英. 考勤制度.獎(jiǎng)罰制度.崗位制度.績(jī)效制度的完善是為以上條件打好的根底 培訓(xùn)方面人事部將借用斯巴達(dá)公司總裁劉一秒老師的培訓(xùn)教程.對(duì)員工的心里與素質(zhì)進(jìn)行

21、培養(yǎng). 具體實(shí)施為：每周利用員工的閑余時(shí)間組織員工在大會(huì)議室觀看劉一秒老師的的培訓(xùn)資料視頻.-人事經(jīng)理進(jìn)行講解.-布置員工上交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告. 提高全員素質(zhì)提拔有上進(jìn)心有能力的基層員工.培養(yǎng)有潛力的員工 針對(duì)中高級(jí)管理層進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn). 聯(lián)系其他企業(yè)的高級(jí)管理級(jí)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流. 在例會(huì)上總結(jié)培訓(xùn)工作中的缺乏.確保培訓(xùn)工作思想方針的方法方面的正確性. 對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行錄像（需公司提供錄像器材）以備案 各部門崗位技能培訓(xùn)由部門經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé).人事部經(jīng)行輔助 人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。s0100 一、立場(chǎng)鮮明講政治 人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置

22、，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是是”“不是就是不是”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對(duì)具體問題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原那么性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校開展管理等等，

23、所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料成一本材料，作為我的工作資料，今后許多工程需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。 2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)

24、中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即 第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。 三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作那么樹典范。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一