淺議黔東南三穗縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀及對(duì)策

1、    淺議黔東南三穗縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀及對(duì)策    劉長(zhǎng)華 張貴生 張美亮摘要：筆者以經(jīng)濟(jì)落后、交通便利、卷煙零售戶分散、市場(chǎng)監(jiān)管效率較低的縣級(jí)煙草專賣市場(chǎng)進(jìn)行分析，搭建市場(chǎng)監(jiān)管體系框架、完善組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，以構(gòu)建“管、查、處、核”四項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理，細(xì)化市場(chǎng)信息獲取、梳理、分析、核查四環(huán)節(jié)工作要求，通過(guò)“帶著問(wèn)題”上市場(chǎng)，避免盲目檢查、無(wú)問(wèn)題式檢查的弊端，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)管，提升了專賣管理人力、物力等各方面資源的利用效率，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)水平。關(guān)鍵詞：卷煙市場(chǎng)；監(jiān)管現(xiàn)狀一、市場(chǎng)監(jiān)管的現(xiàn)狀及原因分析（一）市場(chǎng)

2、日常監(jiān)管流于形式，監(jiān)管效率低下。市場(chǎng)監(jiān)管中，監(jiān)管員每天都要完成一定數(shù)量的檢查任務(wù)，多是在市場(chǎng)上進(jìn)行巡查，然后在零售戶經(jīng)營(yíng)手冊(cè)上留下檢查記錄，很少與零售戶進(jìn)行有效的溝通，收集信息，提供力所能及的服務(wù)等工作。在市場(chǎng)管理上缺乏方向和重點(diǎn)，市場(chǎng)檢查流于形式，效率低下。而隨著打擊違法經(jīng)營(yíng)卷煙活動(dòng)的不斷深入，不法經(jīng)營(yíng)戶的手段也越來(lái)越隱蔽，違法方式亦更加靈活，導(dǎo)致市場(chǎng)檢查的有效性和準(zhǔn)確率不斷降低，從巡查中難以發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，市場(chǎng)監(jiān)管效能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。（二）無(wú)證經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題日益凸顯，打擊效果不佳。在日常市場(chǎng)管理中，無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題基本上是以教育為主。市場(chǎng)監(jiān)管員一宣傳教育，無(wú)證戶即將卷煙收回，過(guò)后又繼續(xù)擺賣，或是

3、干脆轉(zhuǎn)入暗中經(jīng)營(yíng)，回避市場(chǎng)監(jiān)管人員的檢查，無(wú)證經(jīng)營(yíng)和專賣管理呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，成為卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)難點(diǎn)。隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，“天價(jià)煙”、物流環(huán)節(jié)整治問(wèn)題逐步加入到了市場(chǎng)監(jiān)管要求中，但傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式對(duì)于這些新引入的管理要求沒(méi)有對(duì)應(yīng)的檢查流程，對(duì)各種新型違法違規(guī)問(wèn)題的打擊效果不佳。（三）市場(chǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制滯后，發(fā)展不均。市場(chǎng)監(jiān)管工作僅將認(rèn)識(shí)停留在走訪零售戶和例行檢查上，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管職能的思考不夠，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的考核也僅對(duì)市場(chǎng)到位率等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，導(dǎo)致部分市場(chǎng)監(jiān)管員重表面文章，輕工作質(zhì)量的不良風(fēng)氣。對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不清，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠，沒(méi)有一套系統(tǒng)的市

4、場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成了市場(chǎng)監(jiān)管仍處于較為粗放的管理模式。各市場(chǎng)監(jiān)管片區(qū)間市場(chǎng)監(jiān)管力度不均，責(zé)任心強(qiáng)的區(qū)域，市場(chǎng)監(jiān)管井井有條，責(zé)任心差的區(qū)域，市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)松時(shí)緊，甚至形成了平時(shí)放縱，為應(yīng)付檢查，檢查前進(jìn)行集中清理的畸形市場(chǎng)監(jiān)管模式?；鶎訉Ｙu管理職能難以得到充分發(fā)揮，工作按部就班，活力不夠，效率不高。二、解決問(wèn)題的思路和對(duì)策卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系建立的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的有效精準(zhǔn)監(jiān)管，在體系建立過(guò)程中，也要以此為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷的校正和完善體系框架，使所建立的市場(chǎng)監(jiān)管體系框架科學(xué)合理，更具操作性、指導(dǎo)性和規(guī)范性，最終以依法行政、規(guī)范執(zhí)法為中心，以組織體系、監(jiān)管體系、考評(píng)體系為主線，以工作流程、崗位職責(zé)和管理制度為

5、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管的目的。（一）建立完善的市場(chǎng)監(jiān)管組織體系。以市場(chǎng)監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，以構(gòu)建“管、查、處、核”四項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，將專賣管理工作按照各崗位職責(zé)分工，明確了日常監(jiān)管、市場(chǎng)稽查、案件查處、審核監(jiān)督相對(duì)分離的專賣管理模式。一是建立以管為核心的稽查中隊(duì)，負(fù)責(zé)卷煙零售戶的管理服務(wù)，收集違法線索，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。二是建立以查為核心的稽查大隊(duì)，負(fù)責(zé)完善聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)重大涉煙違法行為進(jìn)行查處、辦理、移交。三是建立以處理為核心的專賣辦隊(duì)伍，負(fù)責(zé)案件卷宗制作審查，監(jiān)督處罰執(zhí)行情況，保管卷宗及涉案物品。四是建全方位的審查復(fù)核隊(duì)伍。按照“中隊(duì)大隊(duì)專賣辦督查部門”的方式，建立層層負(fù)

6、責(zé)的三級(jí)督查考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)工作開展。（二）創(chuàng)建卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系工作方法。一是以市場(chǎng)監(jiān)管員為單元，突出市場(chǎng)日常監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管員每日上市場(chǎng)之前，按照片區(qū)、客戶訂貨周期，在專賣信息管理系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模塊或企業(yè)監(jiān)管模塊中查詢客戶訂單數(shù)量、訂單結(jié)構(gòu)、敏感品牌訂購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)訂單數(shù)量、訂單結(jié)構(gòu)、敏感品牌降幅達(dá)50%以上的，作為問(wèn)題信息。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題信息制定日工作計(jì)劃，明確檢查對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。通過(guò)檢查，初步了解零售戶訂單異動(dòng)情況，并作好記錄。在檢查過(guò)程中，對(duì)片區(qū)沿線其他零售商戶進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡查。若發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)商戶，查看其卷煙來(lái)源，建立無(wú)證戶臺(tái)賬，并根據(jù)卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，進(jìn)一步進(jìn)行疏導(dǎo)，勸其

7、停止經(jīng)營(yíng)；符合辦證條件的予以辦理，及時(shí)納入網(wǎng)內(nèi)管理。二是以稽查中隊(duì)為單元，突出重點(diǎn)檢查。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)客戶訂煙情況數(shù)據(jù)分析、初步核查的情況，結(jié)合其他信息反饋，對(duì)有可能存在涉嫌違法經(jīng)營(yíng)的卷煙零售客戶，稽查中隊(duì)采取常規(guī)蹲守、重點(diǎn)檢查的方式對(duì)該客戶進(jìn)行管理，及時(shí)掌握卷煙零售客戶的違法線索，進(jìn)行調(diào)查，對(duì)一般違法經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)給予打擊。同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶、名煙名酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、邊遠(yuǎn)農(nóng)村實(shí)施重點(diǎn)檢查，稽查中隊(duì)對(duì)這類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和市場(chǎng)每月必須組織一次以上的重點(diǎn)檢查。三是以稽查大隊(duì)為單元，突出專項(xiàng)檢查。稽查大隊(duì)在國(guó)家法定節(jié)日和民族節(jié)日，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，聯(lián)系其他執(zhí)法部門開展節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)聯(lián)合檢查，重點(diǎn)檢查勸退無(wú)

8、效的無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，打擊假、私、非煙的販賣活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)工作要求，在煙葉收購(gòu)季節(jié)和收購(gòu)結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)，聯(lián)合公安、交通等部門，在交通要道開展每月不少于兩次以上的路檢路查工作，維護(hù)煙葉收購(gòu)與調(diào)撥的正常秩序。（三）完善督查考評(píng)機(jī)制，全面推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的發(fā)展。督查考評(píng)是市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量的量化考核和評(píng)價(jià)，是推動(dòng)監(jiān)管體系建設(shè)行之有效的保障。我們?cè)诙讲榭荚u(píng)過(guò)程中，建立了三級(jí)督查機(jī)制：即由稽查中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員的督查，稽查大隊(duì)對(duì)稽查中隊(duì)的督查，督查職能部門對(duì)稽查大隊(duì)的督查，并輔以領(lǐng)導(dǎo)抽查督查、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等，使督查工作縱向到底，橫向到邊，形成完整的階梯督查機(jī)制。一是在督查的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持定期督查和突擊抽查相結(jié)合，實(shí)地督查、電話訪查等方式，對(duì)存在問(wèn)題的視情況下達(dá)整改通知書，對(duì)整改不及時(shí)、措施不到位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，督促整改落實(shí)。二是在考核過(guò)程中，建立專賣稽查部門和稽查人員百分制考評(píng)。設(shè)置任務(wù)指標(biāo)、職責(zé)履行、素質(zhì)表現(xiàn)等考核項(xiàng)目，分設(shè)案件查處、市場(chǎng)監(jiān)管、專賣服務(wù)、學(xué)習(xí)紀(jì)律、廉潔自律等子項(xiàng)目，明確考核依據(jù)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐月實(shí)施績(jī)效