工期承諾和保證措施(共9頁)

1、施工工期保證措施 施工工期保證措施一、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程開工日暫定為2014年06月01日,施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。二、施工進(jìn)度具體保證措施（一）確保工期的管理措施：1、組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其

2、職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。2、工期管理措施：（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（3）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（5）對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎

3、勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。（6）積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。（7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。（8）堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。（9）采

4、取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。（二）確保工期的主要技術(shù)措施：1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計劃，制

5、定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技

6、術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。7、做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：A、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)

7、量不會造成影響時，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點工期。C、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。D、及時檢查機(jī)械防雷接地裝臵是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備，以保證機(jī)械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應(yīng)密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。F、正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。10、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打

8、亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（三）人員保證措施：1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。2、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（四

9、）設(shè)備保證措施：1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量

10、存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。（五）材料供應(yīng)保證措施：1、進(jìn)場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。2、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。3、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4、項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不

11、合格材料進(jìn)入工地。（六）影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施：1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進(jìn)行調(diào)配。2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施：本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運(yùn)輸公司來保證材料進(jìn)場。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。三、 協(xié)調(diào)管理措施1、建立協(xié)調(diào)管理小組經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組

12、。2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要階段，因此要隨時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當(dāng)然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化