班組管理常見問題應(yīng)對(duì)技巧學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1班組管理班組管理(gunl)常見問題應(yīng)對(duì)技巧常見問題應(yīng)對(duì)技巧第一頁，共36頁。第1頁/共36頁第二頁，共36頁。第2頁/共36頁第三頁，共36頁。第3頁/共36頁第四頁，共36頁。第4頁/共36頁第五頁，共36頁。第5頁/共36頁第六頁，共36頁。第6頁/共36頁第七頁，共36頁。第7頁/共36頁第八頁，共36頁。 3 3）做好向員工的疏通、解釋工作。）做好向員工的疏通、解釋工作。 4 4）及時(shí)地溝通反饋。上級(jí)的決議下達(dá)后，應(yīng)該將執(zhí)行）及時(shí)地溝通反饋。上級(jí)的決議下達(dá)后，應(yīng)該將執(zhí)行過程、結(jié)果即時(shí)反饋。對(duì)于一些反響比較大，可能造成過程、結(jié)果即時(shí)反饋。對(duì)于一些反響比較大，可能造成嚴(yán)重后果的事

2、項(xiàng)（如罷工、破壞、人員流失），更要及嚴(yán)重后果的事項(xiàng)（如罷工、破壞、人員流失），更要及時(shí)報(bào)告，尋求有效的對(duì)策。時(shí)報(bào)告，尋求有效的對(duì)策。第8頁/共36頁第九頁，共36頁。第9頁/共36頁第十頁，共36頁。 3 3）適當(dāng)利用該員工喜歡傳播的性格，以上道消息的方式）適當(dāng)利用該員工喜歡傳播的性格，以上道消息的方式傳播一些信息，為正式方案的出臺(tái)預(yù)演和過渡。傳播一些信息，為正式方案的出臺(tái)預(yù)演和過渡。第10頁/共36頁第十一頁，共36頁。第11頁/共36頁第十二頁，共36頁。第12頁/共36頁第十三頁，共36頁。第13頁/共36頁第十四頁，共36頁。第14頁/共36頁第十五頁，共36頁。第15頁/共36頁第十

3、六頁，共36頁。第16頁/共36頁第十七頁，共36頁。第17頁/共36頁第十八頁，共36頁。第18頁/共36頁第十九頁，共36頁。第19頁/共36頁第二十頁，共36頁。第20頁/共36頁第二十一頁，共36頁。第21頁/共36頁第二十二頁，共36頁。第22頁/共36頁第二十三頁，共36頁。第23頁/共36頁第二十四頁，共36頁。第24頁/共36頁第二十五頁，共36頁。第25頁/共36頁第二十六頁，共36頁。第26頁/共36頁第二十七頁，共36頁。第27頁/共36頁第二十八頁，共36頁。第28頁/共36頁第二十九頁，共36頁。第29頁/共36頁第三十頁，共36頁。第30頁/共36頁第三十一頁，共3

4、6頁。第31頁/共36頁第三十二頁，共36頁。HAPPY自信自信自尊自尊(zzn)(zzn)能干能干 第32頁/共36頁第三十三頁，共36頁。第33頁/共36頁第三十四頁，共36頁。操作規(guī)程須遵循，不可急性子安監(jiān)人員須盡職，不可混日子火眼金睛查隱患，不可成瞎子安全檢查要認(rèn)真，不可作樣子發(fā)生事故須上報(bào)，不可捂蓋子事故原因要整準(zhǔn)，不可當(dāng)傻子各種資料勤記錄，不可拍腦子行政責(zé)任(zrn)要追究，不可當(dāng)幌子培訓(xùn)教育編教材，不可少例子安全責(zé)任(zrn)重如山，不可少法子作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)守規(guī)矩，不可像瘋子勤跑現(xiàn)場(chǎng)多觀察，不可戀椅子安全教育仔細(xì)聽，不可當(dāng)聾子糾正違章動(dòng)真格，不可顧面子實(shí)事求是提要求，不可花架子有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子事故責(zé)任(zrn)要分明，不可推擔(dān)子事故警鐘要長(zhǎng)鳴，不可一陣子報(bào)刊雜志要訂