淺談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理

1、    淺談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理    孟治軍【摘 要】在現(xiàn)如今新時(shí)代發(fā)展迅速的背景下，交通行業(yè)為了適應(yīng)社會需求也有了更多的要求，公路工程的建設(shè)隨之多了起來，在這種工程項(xiàng)目持續(xù)增加的過程中，難免會出現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題，工程質(zhì)量所問題的存在時(shí)刻的威脅著人們出行安全，所以一定要對此重視，新時(shí)代發(fā)展下的公路工程應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的新要求，公路工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)更具科學(xué)合理性，那么要滿足這一條件就必須有效的組織公路工程在實(shí)施中的項(xiàng)目管理，通過有效的管理方式保證公路工程如期順利的進(jìn)行，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的方式保證公路工程質(zhì)量安全完成施工。【關(guān)鍵詞】公

2、路工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理引言：公路工程項(xiàng)目的管理工作在現(xiàn)在的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施當(dāng)中起著非常重要的作用，公路工程項(xiàng)目的管理工作在具體的實(shí)施當(dāng)中直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題，其次，公路工程項(xiàng)目管理涉及到施工過程中的每一個(gè)階段，所以，在一個(gè)公路工程項(xiàng)目的起初就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理并且具有有效性以及可實(shí)施性的管理方式，工程項(xiàng)目管理制定的是否合理且具有有效性，這直接就影響著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。因此，現(xiàn)如今的公路工程項(xiàng)目管理工作必須針對當(dāng)下新時(shí)代發(fā)展迅速的環(huán)境下，開展的工作應(yīng)更具全面性、有效性，通過項(xiàng)目管理的面面俱到來最大程度的保證公路工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。一、公路工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化 有

3、效保障項(xiàng)目工程進(jìn)度在公路工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)該明確管理的目標(biāo)，在滿足承包單位合同規(guī)定的合同時(shí)期和工程質(zhì)量為前提條件，有效的降低工程投入成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。公路工程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本是互相關(guān)聯(lián)的。公路工程的項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目工程管理中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以公路工程項(xiàng)目管理在實(shí)際當(dāng)中應(yīng)該將管理精細(xì)化，同時(shí)應(yīng)實(shí)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，在具體的公路工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該首先明確這個(gè)目標(biāo)，在通過合理有效的組織工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，通過有效的利用人力、物力以及資源，合理的協(xié)調(diào)組織各部門進(jìn)行施工工作，如期順利的保障工程項(xiàng)目的完成。例如，在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目管理中，管理人員應(yīng)該首先要明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

4、，并且制定工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在施工過程的每個(gè)階段中進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)起初制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際的施工現(xiàn)場落實(shí)的情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一定嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目計(jì)劃的方向進(jìn)行施工工作。同時(shí)還可以通過制定規(guī)章制度，做到獎罰分明，將工程項(xiàng)目計(jì)劃中的制度落實(shí)到施工階段的各個(gè)層面中，讓施工人員做到分工明確，以此也有利于整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的如期完成。與此同時(shí)，還應(yīng)將制定的工程項(xiàng)目計(jì)劃分解到施工人員的每個(gè)部門當(dāng)中，同時(shí)做好工程項(xiàng)目的檢查工作，要合理的安排施工程序，同時(shí)建立以完善的規(guī)章制度加強(qiáng)施工部門之間的協(xié)調(diào)能力，施工部門的管理人員也要參與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況的調(diào)查，并確認(rèn)施工現(xiàn)場材料、機(jī)

5、械設(shè)備以及施工人員能否繼續(xù)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目要求，對于不滿足條件的情況，要及時(shí)的做好協(xié)調(diào)，并且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況重新制定合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此來確保工程項(xiàng)目如期順利的進(jìn)行。二、公路工程項(xiàng)目管理的合理優(yōu)化 控制工程項(xiàng)目投入成本在公路工程項(xiàng)目管理中，對于投入成本的管理精細(xì)化也非常有必要。要想做好公路工程的成本管理，那么首先就需要有一個(gè)對應(yīng)的成本管理方式，對具體的公路工程項(xiàng)目做到職責(zé)明確，規(guī)范化管理，以此來保證公路工程項(xiàng)目成本管理的正常運(yùn)行，同時(shí)也有利于公路工程能如期順利的進(jìn)行施工。例如，公路工程中的施工成本管理所涉及的點(diǎn)非常之多，比較復(fù)雜化，所以在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的任何問題，都會導(dǎo)致施工成

6、本的改變。所以在實(shí)際的施工過程要進(jìn)行綜合全面的分析，要對施工材料、機(jī)械設(shè)備以其施工人員進(jìn)行全方面精細(xì)化的管理。對于施工材料，在選擇時(shí)一定要按照廠家比價(jià)方式，選擇出質(zhì)量良好成本較低最具性價(jià)比的材料;對于機(jī)械設(shè)備，在選用時(shí)也要做到控制其成本，合理的控制投入成本的使用;對于施工人員，要進(jìn)行合理的管控，讓施工人員按照工程的具體日程進(jìn)行施工工作，合理的調(diào)配工作內(nèi)容工序，減少人力、物力、資源方面的浪費(fèi)。同時(shí)，工程的管理工作應(yīng)更具人性化，以人為本，這也是控制施工成本的一重要措施，管理人員可以通過從施工制度上進(jìn)行改變，制定施工考核表，做到獎賞分明，對于優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行一些獎勵，提升施工人員的自主性與工作效率

7、，這樣不僅可以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對施工成本的降低。三、公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際 提升整體公路工程建設(shè)的質(zhì)量在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是最為重要的一環(huán)，那所指的就是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是整個(gè)公路工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的保障，現(xiàn)如今的公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行全方位的精細(xì)化分析，從本質(zhì)上提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，保證公路工程項(xiàng)目的如期順利的進(jìn)行施工。例如，在公路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理中，首先就應(yīng)該將公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做到精細(xì)化，制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢測制度。質(zhì)量管理首先就應(yīng)該做好施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測工作，對于一些不滿足工程項(xiàng)目的施工

8、材料以及機(jī)械設(shè)備，要做到及時(shí)的更換，從本質(zhì)上確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量問題，同時(shí)應(yīng)該全方面的綜合分析影響公路工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的因素，通過實(shí)際的施工管理工作中根據(jù)施工情況不斷的優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理方式，從本質(zhì)上有效的保障公路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。結(jié)論：在現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展迅速的背景下，公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，管理的方式也應(yīng)該更具科學(xué)合理性。同時(shí)，應(yīng)在實(shí)際的管理工作總不斷的總結(jié)問題優(yōu)化管理方式，將公路工程項(xiàng)目管理做到精細(xì)化，這樣才能讓公路工程項(xiàng)目的管理工作更具有效性以及實(shí)際意義。參考文獻(xiàn)：1楊樹峰. 試談如何有效組織和實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理j. 中外企業(yè)家，2018，626（36）：92.2楊樹峰. "試談如何有效組織和實(shí)