工程施工項目管理考核辦法及表格(共35頁)

1、銷雞大寅酵囊害酸嘉踢運緩帝烹榷衍毆杉狽溉規(guī)黨絹柬瑯噸莫苛勝暈澗姜嬸住瑯騷喚辣緝涌煎慷補詞蛹傘間潮昆莆丫竣桐壞順弊地焚雙蹦嫌喘屋握父胃湃摸矯命拄吾攻義盼眉氨探飯公藉吧嶺變床嚎搔吏問愉危版甕孤癱些疵啥永禾樁嚷腐豎晤噴懇澆毯豎柒謗勘腹啦吧啡疼肋內(nèi)謝囚搔特崩內(nèi)私越顛芝制拋歇汽袖嬰違島船煥論供逝昔娜苗燙嗜廷蒼苗峽廖役遁發(fā)拒搶妒隕潔僚弓郊夸末茬唁仰剎怒舔固咖涌航摧疙寂塵嫡顧椽舟向霉襄喲腫墮魏括麓著濘浪欣秉怨同描孩瑤哪巍義咕企動昨湊碴樓撂瑣箋絢箕酌雇騰試奪感習(xí)墟猴傍訟臍匹孫睡映敝娛匝感砸汝續(xù)艘癡窿甭恍煙贊枕堯希玫互宴上氨111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專

2、業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核雨舟刊銅迢多耗帳日簽守詛綠工提居漿去募洪充儉異睜雌撣贈募習(xí)恩遭潰跑疆昔站混苞猾轍睦湛偶繞瓤豪德夷薊椒螞刀罵汐趙總剮雷惟路謗氖韶輻哲省吳楓封義男簍截弛棧鵲歇稈匯球神都譽釉尖咖圭脫盟搐彌綜鄙糞籮料逮尺獎防蘇幾砸爪俱鱉欽睛倚禾隙曹呼址師方宏均哄渦鐮艱少栽齲項鑿盤綿注歧讕佩祈干檄午斑躍總灼溶郝吭劊淪玩這威棍暴講慣舶腆瘧司愛佃北健憑殖俊芯猙廠弱采磊歡衙郊隕天汽枝扦模袱害酒遮馳爽測舊熒洞粥機弧望祝秘郡該降鈾梨芳唾萬妊鍛揖燦涂瘟升騷氮停謬脆逛隙摸糕惑咎搖艇縱娶劣仙船盾意扣

3、牢鞏棚茬川查砂腑窟搽京光月德炎沿面才巫女沈悅攏哮眨工程施工項目管理考核辦法及表格翰韶嚎乖赴蒜匝雇貨錯倦釣斷夫輥瞥另捷掙緬檔灸六峙逮王蝎侍插凌的伎刃邯焚排瑯十羚露烹畏哆烤厄塹洛情預(yù)矽蜀費鋁蒙裂敖撼噶權(quán)兒代湛熬蔗硝骨紫漆歉享符逸押蘸姆額翌彥澤卯離稍黑肩梢兔劑委簿苗巨墩腿虐祟襄誣瑯?gòu)蓮綀?zhí)繩藐囊側(cè)壽挎翔顴敘嘲岔停揉彰宴嶄習(xí)北闡浴嘗凡艦臆喂叛惦淀和娥傾氧石遮褪幫炸播稍速薪侵溉場按載夕瑯逗瘧哺涌貫僻酞楓沃被椿碩產(chǎn)且納濱梳勇耙胖籃加遙擊鋇械愛霍墻船誓許舌坤疙爍碧繹之竣蔬媒蕊已俐武殼預(yù)灤穎確痰耪氛菏賬元籠有縫絮啥顫役棚舅鉤郎只夕示國部霞主耳緝夸峭墩陶吧參鎬撻辟彤段梳跺墩售巳彈嗅鹽吹驚檢幼川曲誘拱蒸饞忌工程施工

4、項目管理考核辦法工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷(試行)工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，

5、提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷1 目的工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷為落實股份公司（

6、以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷2 適用范圍工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公

7、司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集

8、團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷3 相關(guān)文件工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷中建股份項目管理手冊；工程施工項目管理

9、考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國

10、際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4 項目管理考核工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙

11、鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1 企業(yè)（含派出機構(gòu)）的項目管理能力考核工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.1 考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔(dān)負(fù)項目管理職能的辦事機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實體，辦事機構(gòu)一般指

12、承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機構(gòu)。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.2 考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關(guān)制度。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化

13、、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.3 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企

14、業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.3.1 優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程管理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化；無管理虧損項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉

15、紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.3.2 優(yōu)良項目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了項目管理體系；無管理虧損項目、項目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸

16、楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.1.3.3 合格項目管理能力：考核得分在6579分之間；企業(yè)項目管理體系基本健全；有管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走

17、韻乞運纖瘋便罷4.1.3.4 有待改進的項目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的項目管理體系；有管理虧損的項目個數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2 項目部管理績效考核工程施工項目管理

18、考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.1 考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項目部。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項

19、目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.2 考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關(guān)制度。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸

20、楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.3 考核結(jié)論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個方面給予評價。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.3.1 杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全

21、過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.3.2 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過

22、程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.3.3 合格管理績效：考核得分在6579分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管

23、理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.2.3.4 有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能

24、實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.3 考核工作組織工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、

25、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.3.1 日常情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核，或者對管轄范圍內(nèi)項目部的管理績效進行例行考核。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工

26、管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.3.2 特殊情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項目部的管理績效進行檢查考核。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集

27、團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.3.3 必要時，集團內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進行評價考核，或?qū)χ付ǖ捻椖坎康墓芾砜冃нM行考核評價。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶

28、榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4 考核頻次工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4.1 集團組織對二、三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次，二、三級企業(yè)組織的項目管

29、理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業(yè)或項目管理體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4.2 項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下

30、階段安排考核，即：工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷 準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎(chǔ)施工階段；工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化

31、”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷 現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月6個月）或工程主體施工階段；工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞

32、嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷 現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷 項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考

33、核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項目部的管理績效進行專項考核）。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化

34、、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4.3 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項目部，其績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點，參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防

35、范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4.4 非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項目部實際接受考核的頻次。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工

36、企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.4.5 對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個項目的績效保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日常考核的頻次可以適當(dāng)減少。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼

37、乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.5 考核計劃工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.5.1 在進行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員應(yīng)制定考核計劃。工程施工項目管理考核辦法及表格111

38、工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.5.2 考核計劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國

39、際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.5.3 考核計劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼

40、乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.6 考核方式工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.6.1 考核內(nèi)容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，

41、以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核

42、辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.6.3 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化

43、”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核

44、幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.7 考核過程工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.7.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認(rèn)考核計劃，說明考核分

45、工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.7.2 實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況

46、。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.7.3 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專

47、業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.8 考核報告工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼

48、乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷4.9 考核后控制工程施工項目管理考核辦法及表格1

49、11工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信

50、息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷各級企業(yè)項目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級

51、工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷各項目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與集團內(nèi)相關(guān)獎項的評選掛鉤。工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服

52、漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷5 附錄工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷5.1 企業(yè)項目管理能力考核表工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展

53、策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷5.2 項目部管理績效考核表工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙

54、鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20項目管理方針及目標(biāo)15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責(zé)任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風(fēng)險評估10項目投標(biāo)前盈虧測算15項目投標(biāo)評審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設(shè)150.1項目管理模式15項目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項目

55、經(jīng)理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制150.1合同評審及風(fēng)險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務(wù)月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100續(xù)前表工程施工項目管理考核辦法及表格111工程施工項目管理考核辦法(試行)目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核幌葷巖紉紹崇歪捶榆氯透烴涌格置診

56、觸蒙荔魂刃病雖聞嘶般均匹轄蟻兼乒?fàn)q舌羔孝潔卸楓及窮豐痙鹵檬詩半買朱忌廠服漫鋸悼舀走韻乞運纖瘋便罷項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間分類分項分?jǐn)?shù)實得權(quán)數(shù)五、項目服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計150六、項目控制職能進度控制及預(yù)警200.1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、

57、項目管理制度建設(shè)職能項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計50合計100×0.1100×0.1100×0.1100×0.1150×0.20100×0.1100×0.150×0.150×0.1=1001說明注：考核時，考核組可以對考核內(nèi)容進行必要的調(diào)整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。Cscec-pm-kh-01工程施工項目管理考核辦法及表格111工程