工程管理科人員分工與崗位職責(zé)(共3頁)

1、工程管理科崗位人員及崗位職責(zé)序號姓名崗位名稱崗位職責(zé)1、龔珊工程項目目標管理1、負責(zé)公司項目策劃管理的具體工作。2、負責(zé)分包隊伍資源庫的日常管理工作。3、負責(zé)內(nèi)部招標具體流程實施工作。4、負責(zé)分公司與項目部簽定工程項目目標管理責(zé)任書的備案管理。5、負責(zé)分包方工程分包協(xié)議書登記、傳遞和備案管理。6、負責(zé)項目部資金支付表的計劃成本與凈支出的審核。2、韋邦燕工程項目進度管理1、負責(zé)公司所屬項目的進度計劃審核、審批和備案歸檔。2、負責(zé)公司文件、資料歸檔，及時將部門所收的文件、資料、合同歸檔保存，登記造冊。3、根據(jù)各項目部的執(zhí)行情況和產(chǎn)值目標實現(xiàn)情況，審核項目部月度資金需求計劃表。4、負責(zé)做好分公司在建

2、項目月度盤點與年終盤點工作，編制月末、年末在建工程盤點表，每月二十二日前向總公司上報在建項目完成統(tǒng)計表。5、參與公司組織的生產(chǎn)例會并負責(zé)制作參會課件，負責(zé)項目的合同評審工作。3、韋邦燕工程項目安全管理1、制定分公司安全管理工作計劃并負責(zé)貫徹實施。2、配合公司進行安全生產(chǎn)和各級示范工地創(chuàng)建工作。3、工程管理部安排的工程項目現(xiàn)場檢查工作。4、工程管理部安排的其他工作。4、韋邦燕工程項目安全管理1、配合公司季度安全生產(chǎn)綜合檢查、季節(jié)性專項檢查及日常巡檢。2、組織季度安委會會議及生產(chǎn)安全例會作。3、組織、實施安全風(fēng)險抵押金制度。4、參與傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提

3、出處理意見。5、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況；6、參與傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見；7、負責(zé)分公司遺留工傷人員的移交管理及工傷醫(yī)藥費稽核工作。5韋邦燕工程項目材料管理1、貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級材料工作規(guī)定及公司的管理文件體系，全面負責(zé)分公司材料系統(tǒng)的管理工作。2、根據(jù)生產(chǎn)進度編制材料計劃，組織材料供應(yīng)，保障生產(chǎn)需要。3、抓好項目材料管理，經(jīng)常檢查材料的備、收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)。4、負責(zé)本部門倉庫管理及周轉(zhuǎn)設(shè)備料和租賃、回收、清理、維修。5監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門及各項目部的相關(guān)工作，組織檢查各種基礎(chǔ)資料的整理、記載和建立，按時編制報表。

4、6、組織本部門材料人員學(xué)習(xí)，加強材料管理，降低消耗。7、及時了解和掌握市場材料價格動態(tài)和信息。6韋邦燕技術(shù)質(zhì)量管理1、宣傳貫徹技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)法規(guī)及分公司內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；2、負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，編制和管理技術(shù)、質(zhì)量類文件；3、負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等信息的收集整理和推廣應(yīng)用；4、負責(zé)編制投標工程施工組織設(shè)計，審核項目部施工組織設(shè)計及特殊專項方案；7韋邦燕技術(shù)安全設(shè)備管理1、負責(zé)特種設(shè)備施工相關(guān)手續(xù)的辦理；2、配合公司的各級工法、先進技術(shù)、專利的選題、整理、申報工作和公司各級技術(shù)、質(zhì)量獎的計劃、落實、申報工作；3、配合施工設(shè)備購置的技術(shù)選型工作；4、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、評審及處理；5、配合公司的特種設(shè)備許可證、“三合一”認證的申報、復(fù)審工作8韋邦燕資料與日常工作管理1、負責(zé)竣工資料的收集、管理工作，指導(dǎo)下屬單位編制竣工資料和驗收報告。2、負責(zé)計量器具的購置、送檢和日常保管，建立臺帳。3、執(zhí)行分公司質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的其他工作。9韋邦燕成本核算管理1、分析、編制、下達項目成本計劃。2、負責(zé)做好項目成本過程控制的日常管理工作。3、負責(zé)分公司決算工作。4、負責(zé)組織、指導(dǎo)、督促分公司和項目部及時辦理工程竣工決算