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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。機(jī)關(guān)工作人員競爭上崗和雙向選擇實(shí)施相關(guān)范文策劃方案篇一:鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“雙向選擇、競崗包村” 實(shí)施方案 xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“雙向選擇、競崗包村” 實(shí)施方案 為了進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部考評(píng)考核用人機(jī)制,激發(fā)機(jī)關(guān)干部活力,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心、事業(yè)心,提高工作效率。經(jīng)黨委政府研究決定,在機(jī)關(guān)干部中推行“雙向選擇、競崗包村”的工作機(jī)制,逐步建立能上能下、科學(xué)合理的用人制度。為確?;顒?dòng)正常有序開展,特制定以下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想及原則 指導(dǎo)思想:以提高機(jī)關(guān)整體工作效率,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部最佳配臵為目的,著力構(gòu)建職責(zé)明確、管理規(guī)范、
2、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制,在機(jī)關(guān)中營造出盡職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。原則:“做到四個(gè)堅(jiān)持”一是堅(jiān)持設(shè)崗定責(zé)、公開競爭的原則;二是堅(jiān)持人人參與、公平競爭的原則;三是堅(jiān)持雙向選擇與分管領(lǐng)導(dǎo)(村支書)選擇為主的原則;四是堅(jiān)持自主競崗與黨委任命相結(jié)合的原則。 二、主要內(nèi)容及要求 1、競崗對(duì)象:在編機(jī)關(guān)中層干部及沈清華、鄭陽等兩位同志。 2、崗位設(shè)臵及要求:這次競崗共設(shè)臵十九個(gè)崗位,分別為黨政綜合辦主任;政法委副書記兼綜治辦副主任、維穩(wěn)辦主任;信訪專干兼人大、政協(xié)干事;武裝部副部長兼宣傳(教育)干事;機(jī)關(guān)事務(wù)室主任;組織統(tǒng)戰(zhàn)干事、勞人助理;紀(jì)委副書記;團(tuán)委書記;工會(huì)副主席、關(guān)工委副主任;檔案助理及傳真員
3、;經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任兼農(nóng)辦主任;移民安臵辦公室主任;工辦、安辦主任;財(cái)貿(mào)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、審計(jì)辦主任;社會(huì)事務(wù)辦主任兼民政助理、殘聯(lián)理事長;民政辦副主任;計(jì)生辦主任;城建辦主任;社區(qū)主任。要求競崗人員愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)完成好本職工作,真正做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。要求每項(xiàng)工作都必須做到事事爭先進(jìn)、處處爭一流,做到逢位必爭、逢杯必奪、逢旗必?fù)尅?3、包村駐點(diǎn)及要求:鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到基礎(chǔ)差、難度大的村包村駐點(diǎn),應(yīng)主動(dòng)報(bào)名到基礎(chǔ)薄弱的村,不得按自己喜好選擇好的村,對(duì)主動(dòng)報(bào)名到xx、xx兩村的包村干部,每月補(bǔ)助電話費(fèi)50元、交通費(fèi)50元。機(jī)關(guān)干部實(shí)行包村負(fù)責(zé)制,在駐村工作中要完成好:貫徹上級(jí)
4、精神、督促工作落實(shí)、謀求致富門路、匯聚群眾意愿、解決群眾疑難、化解社會(huì)矛盾、建強(qiáng)村級(jí)班子、協(xié)助計(jì)生工作、改進(jìn)村風(fēng)民俗、培育公民美德等方面的工作。 4、未競爭上崗位和包村的機(jī)關(guān)干部,由鎮(zhèn)委統(tǒng)一指定崗位和包村,凡不服指定的,到機(jī)關(guān)后勤報(bào)到,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)全年衛(wèi)生及安保工作。第一年扣發(fā)獎(jiǎng)金,第二年仍未選上的,只發(fā)基本工資,第三年則按相關(guān)法律法規(guī)處理。支部書記不選擇機(jī)關(guān)干部的,支部書記到鎮(zhèn)參加機(jī)關(guān)點(diǎn)名和工作匯報(bào),承擔(dān)包村機(jī)關(guān)干部的工作職責(zé)。 三、方法及步驟 1、申報(bào)崗位。設(shè)崗定人、自主選擇。所有參與競崗包村人員必須在22日下午4點(diǎn)鐘以前填報(bào)好機(jī)關(guān)干部雙向選擇競崗包村申報(bào)表,上交到組織辦。 2、準(zhǔn)備階段:22
5、日至24日為準(zhǔn)備階段,凡參與“競崗包村”人員必須準(zhǔn)備演講稿,演講內(nèi)容要圍繞所報(bào)崗位及包村要求,在工作中如何盡職履責(zé)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)。 3、實(shí)施階段: (1)演講時(shí)間及地點(diǎn):在鎮(zhèn)三樓會(huì)議室進(jìn)行,5月25日上午9點(diǎn)開始。 (2)演講順序:以抽簽順序?yàn)闇?zhǔn) (3)竟崗要求:所有竟崗對(duì)象必須參加演講,未按時(shí)按要求參加演講的,按落崗處理。演講必須做到先表明竟崗包村的意向,在演講中要做到語言流暢、表述準(zhǔn)確,演講結(jié)束須表明演講完畢。演講時(shí)間5-10分鐘。 (4)組織評(píng)議:根據(jù)競崗情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)與村支部書記分別填寫意向結(jié)果,現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、評(píng)議,并當(dāng)場公布結(jié)果。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 開展機(jī)關(guān)干部“雙向選擇、競崗包村”
6、活動(dòng),是貫徹落實(shí)市委作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng),推動(dòng)機(jī)關(guān)改革作出的重要決策,必須作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來落實(shí)。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由班子成員組成機(jī)關(guān)干部“雙向選擇、競崗包村”評(píng)委會(huì),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)議工作。 2、營造氛圍。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,正確對(duì)待這次機(jī)關(guān)干部“雙向選擇、競崗包村”活動(dòng),在機(jī)關(guān)中營造盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)的濃厚氛圍。 3、周密安排。組建工作專班,聘請(qǐng)監(jiān)督員,設(shè)立計(jì)時(shí)員、統(tǒng)計(jì)員,按照方案要求,認(rèn)真作好競崗準(zhǔn)備工作,確保此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開展,達(dá)到預(yù)期目的。 二00九年五月二十二日篇二:員工雙向選擇競聘上崗實(shí)施方案 關(guān)于開展員工雙向選擇競聘上崗實(shí)施方案 (討論稿) 為進(jìn)
7、一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗,激發(fā)員工活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,主動(dòng)性。經(jīng)研究,決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗,現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見: 一、指導(dǎo)思想 按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求,從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序,著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,著眼于員工隊(duì)伍的成長和整體素質(zhì)的提高,以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo),通過員工雙向選擇競聘上崗,做到人崗匹配,激發(fā)員工的工作熱情,為公司的發(fā)展提供人才保障。 二、基本原則 (一)堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,營造人才脫穎而出的環(huán)境。 (二)嚴(yán)格規(guī)
8、范、陽光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競聘上崗的實(shí)施,必須陽光操作,嚴(yán)格按制度辦事,避免人為因素,做到嚴(yán)格規(guī)范,公平公正。 (三)實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照崗位說明書、定崗定編要求,從工作實(shí)際需要出發(fā),客觀分析,客觀選擇,確保人崗匹配、適才適崗,杜絕突破編職。新擬的崗位說明書是競聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。 (四)積極穩(wěn)妥,穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過程中,各單位必須以穩(wěn)定為前提,有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。 (五)分類管理,誰用人誰選聘,下管一級(jí)、下聘一級(jí),逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限,各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員;部門按崗聘用所需員工。 (五)聘任
9、、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗;由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則,不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。 三、方法步驟 本次工作共分為6個(gè)階段。 (一)宣傳動(dòng)員階段(*月*日*月*日)。 各級(jí)部門要召開員工會(huì),組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競聘內(nèi)容、崗位說明書、定崗定編等材料,同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作,引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將崗位說明書、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能,為此項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的議論氛圍。 (二)報(bào)名階段(員工雙向擇崗階段)(*月*日*月*日) 動(dòng)員結(jié)束后,各單位(部門)員工根據(jù)本單位(部門)崗位設(shè)置情況,結(jié)合自身實(shí)際,原
10、則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位,填寫員工雙向選擇競聘上崗報(bào)名表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,完成員工雙向擇崗后,交人事部門。未按時(shí)報(bào)名者,視為自動(dòng)放棄(各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé);各部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查)。 (三)公示階段(*月*日*月*日) 員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進(jìn)行公示。 (四)錄用階段(*月*日*月*日) 對(duì)公示無疑意的,人事部門要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)(待定) 為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo),成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組,各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)
11、構(gòu),負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問題的決策。 組長:xxx 副組長:xxx xxx xxx xxx xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部,負(fù)責(zé)員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。 五、有關(guān)細(xì)則 (一)在雙向選擇過程中,如未被錄用,則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后,由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況,在征求本人意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二次安排工作,如本人不愿意,則先待崗,待崗期間只發(fā)生活費(fèi),待有崗位空缺時(shí),再進(jìn)行雙向選擇。
12、(二)未報(bào)名參加雙向選擇的人員,則實(shí)行待崗處理,待崗期間只發(fā)生活費(fèi),在待崗過程中,若有空缺崗位,則進(jìn)行二次雙向選擇;現(xiàn)享受待遇的人員,由各單位部門妥善安排。 六、要求 (一)整個(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。 (二)競崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競聘工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員,要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作;要求公道正派。 (三)在新上崗人員未到位之前,全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 (三)各級(jí)部門要認(rèn)真做好員工工作,確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。(四)所有工作人員要嚴(yán)守組織紀(jì)律,公道正派,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是地工作,則,將視情節(jié)輕重給予處理。 (五)要
13、按照本實(shí)施意見要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定具體的實(shí)施辦法,報(bào)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門聘用實(shí)施辦法,要在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布,并在公平、公開、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過程中,如遇特殊問題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 xxxx年xx月xx日篇三:辦公室機(jī)關(guān)干部職工雙向選擇工作方案 市委辦公室機(jī)關(guān)干部職工雙向選擇、競爭上崗 工 作 方 案 一、指導(dǎo)思想 按照建立一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、公正廉潔、精干高效”干部隊(duì)伍的要求,在機(jī)關(guān)人事工作中引入競爭機(jī)制,實(shí)行權(quán)責(zé)一致、績效掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的管理模式,激勵(lì)全辦上下愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、積極作為,進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量
14、。 二、基本原則 (一)堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t; (二)堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則; (三)堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)化組合的原則; (四)堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則; (五)堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合的原則。 三、組織機(jī)構(gòu) 成立市委辦公室機(jī)關(guān)干部職工雙向選擇、競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長: 副組長: 由某某副主任負(fù)責(zé)具體工作。 四、方法和步驟 競爭上崗分為三個(gè)階段和步驟進(jìn)行:分別是全員競聘上崗,中層干部競崗,科員和工勤人員競崗,具體方法和步驟如下: (一)全員競聘上崗 1、公開崗位 根據(jù)編辦“三定”方案和辦公室工作的實(shí)際,經(jīng)主任會(huì)議研究,確定35個(gè)崗位(其中政策研究室主任、績效考核辦公室
15、主任崗位不納入,具體崗位見附件1),實(shí)際納入競聘上崗崗位33個(gè)。 2、自愿報(bào)名 按照個(gè)人工作意愿及崗位設(shè)置,提出申請(qǐng)并如實(shí)填寫競(離)崗申報(bào)表(見附件2)。 3、民主測(cè)評(píng) 根據(jù)辦公室崗位設(shè)置,民主測(cè)評(píng)確定上崗人員,由全體干部投票推薦上崗人員,當(dāng)場投票,當(dāng)場宣布投票結(jié)果。 4、主任會(huì)議研究 主任會(huì)議研究確定33位上崗人員,未競聘上者按落聘處理。 (二)中層干部競崗 1、公開崗位 (1)中層干部正職:秘書科(總值班室)科長(主任)、綜合科科長、行政事務(wù)科科長各1人; (2)中層干部副職:政研室副主任1人、秘書科(總值班室)副科長(副主任)2人、督查室副主任1人、綜合科副科長1人。 2、明確條件(1
16、)科室長:需大專以上學(xué)歷,現(xiàn)任中層干部或在辦公室工作3年以上,近三年年度考核稱職以上,愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力; (2)科室副職:需大專以上學(xué)歷,在辦公室工作(含跟班)1年以上,近三年年度考核稱職以上,愛崗敬業(yè),具有一定的組織協(xié)調(diào)能力; 3、自愿報(bào)名 符合條件的干部自愿報(bào)名,提出申請(qǐng)并填寫報(bào)名表(附件 3)。中層干部競崗只競爭資格,不競爭具體崗位。 4、資格審查 由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。 5、競崗演說 召開干部職工大會(huì),參加競爭上崗的干部開展3-5分鐘的競崗演說。 6、民主測(cè)評(píng) 競崗演說后,全體干部職工對(duì)競崗職位的人選進(jìn)行民主測(cè)評(píng)推薦。 7、主任會(huì)議研究 召開主任會(huì)議,對(duì)競崗
17、情況進(jìn)行集體討論,對(duì)崗位人選進(jìn)行研究后作出任免決定。政研室副主任競崗后報(bào)市委組織部批準(zhǔn)任命。 8、公布結(jié)果。 (三)科員和工勤人員競崗 1、公開崗位 秘書科3個(gè)崗位,督查室、績效辦2個(gè)崗位,政研室2個(gè)崗位,綜合科1個(gè)崗位,接待辦1個(gè)崗位,機(jī)要保密局1個(gè)崗位,黨史辦1個(gè)崗位,行政事務(wù)科5個(gè)崗位,中心工作1個(gè)崗位(干部身份的只競科員崗位,不競工勤人員崗位,職工身份的原則上競工勤人員崗位,因工作需要職工可競科員崗位。接待辦工勤人員崗位須持a照,后勤科工勤人員須持c1照以上,會(huì)計(jì)崗位須持會(huì)計(jì)證,機(jī)要崗位須是本人及三代無政歷問題且報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)備案)。 2、雙向選擇 科員和職工按照個(gè)人工作意愿及崗位設(shè)置,提出申請(qǐng)?zhí)顚懣茊T和工勤人員競崗報(bào)名表(附件4),選擇適合自己的工作崗位??剖议L和分管副主任根據(jù)工作需要選聘工作人員。填寫科室人員聘任表(附件5) 3、主任會(huì)議研究。 4、公布結(jié)果。 五、工作崗位系數(shù)的確定 各工作崗位根據(jù)工作性質(zhì)、工作難度和工作任務(wù)輕重設(shè)置不同
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