建筑施工管理畢業(yè)論文

1、建筑施工管理社會告建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期 達到預定的目標，就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時 候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質量 已成為全社會各方普遍關注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質量，必須狠抓施工階段 的質量管理控制，本文就房屋建筑工程中應如何進一步提高工程質量做好施工管理，提出了加強房屋建筑工程的質量管理措施，對工程質量通病的發(fā)生，消除質量隱患 有指導意義。關鍵字管理措施 質量控制 對策目錄文摘要 2引言 .3一. 施工管理的程 .3(1) 施工準(2) 制施工

2、(3) 建筑工程量控制二. 工程施工管理措施 .4(1) 要有效行先控制 (2) 要搞好任成本控制 .三. 量控制 .(1).工程目的工程特點和施工的生的特點 施工量控制的特點(3)量目控制體系 .5四. 建筑工程量的影響因素 .5五. 建工程量控制策 .6引言：房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是量管理。房屋工程量， 不關系到國家、社會， 以及房:帝持健康展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利 益。近年來，我國住宅工程量的體水平有很大提高，但各地的量狀況不平衡。我要增搞 好住宅工程量的迫感和使命感，以確保住宅工程的構安全和使用功能一施工管理的程腳內(nèi)容3建筑施工管理畢業(yè)社會

3、調查報告（一）.施工準備1. 施工前的準備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解，對設計施工圖要求的基礎型式、主 體 結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問 題和各專業(yè)間的 沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事 前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。2. 全面

4、編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分 工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理 提出審查意見后，按要求補充、修改完善。3. 建筑工程質量控制建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，影響建設工程質量的因

5、素很多，如人員，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質量，筆 者結合自身的實踐經(jīng)驗，分析建筑工程質量的影響因素，并給出了針對性建議。二工程施工管理措施（一）.要有效進行預先控制在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、 質量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu) 化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了， 要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編;合理不合理

6、都報業(yè)主審查,子公司（工程處）不大過頁腳內(nèi)容11問；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施組工期要求, 生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；開工后，要什么沒什 么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期， 搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。（二）要搞好責任成本控制加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有 施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單 車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。 集團

7、公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列 不列、該攤不攤成本的問題。直接關系。因此，每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套措施確保實三.質量控制根據(jù)GB/T19000-2000質量管理體系的質量術語定義，施工質量控制是在明確的質量方 針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃，實施，檢查和處置，進行施工質量目標的事前 控制，I】事中控制，和事后控制的系統(tǒng)過程1工程項目的工程特點和施工的生產(chǎn)的特點（1）施工的一次性工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性產(chǎn)品的單件性工程體形龐大生產(chǎn)的預約性2 施工質量控制的特點控制因素多控制難度大過程控制要求高終檢局限大工程項目的

8、施工質量控制應強調 過程控制5邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查記錄 和認證記錄3質量目標控制體系(1)事前質量控制。即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量 計劃,一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。它主要包括施工項目實施的技術、物質、組織和現(xiàn)場準備的全過程。-0).事中質量控制 事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點工序質量，工作質量和質量控制點的控制(3)事后質量控制它是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和 使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關方面仗口質量文檔)的質

9、量控制，其 目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建1以上三個環(huán)節(jié)是互相補充的系統(tǒng)過程，實際上是動態(tài)的過程質量控制四建筑工程質量的影響因素目前，影響建筑工程質量的主要因素共有五點：人（Man）,是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低 理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質 量水平。環(huán)境（Environment）,包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因 素，而且復雜多變。方法（Method ）,包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工 藝

10、流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標 的實現(xiàn)。材料（Material）,包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工 的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。機械（Machine ）,是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有 影響。五建設工程質量控制對策質量管理中把控不嚴，主要材料、設備不合格主體所用的材料對建筑工程質量的影響非常大，如果不合格的主要材料能夠進入建筑 市場，而在驗收時又輕易過關，便會造成非常大的危害?！爸粚順迂撠煛钡默F(xiàn)象比較 多。1砂、砂漿砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料，而且具有質量問題最多，影 響因素最復雜的特點

11、。受原材料質量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護條件等許多因素影響。 然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工， 技術水平低，質量意識差，有意地偷工減料，造成混凝土及砂漿的強度不足。在驗收的 時候所用的試塊一般是由施工單位制備，并自行送到實驗室進行試驗。因此存在試塊弄虛 作假，出現(xiàn)有特別加料，甚至是購買試塊等虛假現(xiàn)象，使送檢的試塊與實際工程的質 量差別非常大。由于送檢的試塊大多數(shù)質量都比較好，驗收時就自然很容易通過。2.鋼筋質量差這已經(jīng)是一個老生常談的問題了。個別鋼筋母材的質量非常差，其中從 鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多，女口：對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時，如

12、果操作時對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準確，就會造成焊件的質量問題。如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會給人民生命財產(chǎn)安全帶來了非常大的隱患。劣質鋼 筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰”，就是因為“只對來樣負責”的監(jiān)督機制所造成 的。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過關，這在實質上已失去了他們所應有 的監(jiān)督作用，造成了許多劣質工程的出現(xiàn)。那么應該從哪幾方面控制呢(1)、材料設備方面。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質量關。 凡進場材料須有出廠合格證或材質證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文 件，否則一律不準使用。(2) 、施工機具方面。施工機具包括施工機械

13、設備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點和 技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設各。(3) 、針對性的做好關鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途 徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并將其作為施工過程指導 性文件。)、嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在電梯井或其它合適部位設置水準點作 為樓層標高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準確性：用光學經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓 層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基 礎點。(5) 、加強工種間配合

14、與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工 序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應 設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接，施工管理人員應事先 研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。(6) 、對于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要 求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。(7) 、工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前，首先由項目經(jīng)理主持，項目技術副經(jīng)理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。結論:通過對施工企業(yè)的特點及當前存在問題的分析，找岀傳統(tǒng)施工企業(yè)項目成本管理存 在的缺陷和不足，積極調動管理人員的積極性，做好工程施工質量管理還需要結合建筑施 工項目質量管