醫(yī)院年度工作計(jì)劃

1、醫(yī)院年度工作方案 xx年，按照*的要求，新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全院職工，以開(kāi)展效勞質(zhì)量效益年活動(dòng)為核心，在穩(wěn)固去年成績(jī)的根底上，加大管理措施，以建設(shè)群眾滿意醫(yī)院為目標(biāo)，堅(jiān)持效勞、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)中心點(diǎn)，明確重點(diǎn)工程建設(shè)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、醫(yī)院品牌文化三大任務(wù)，提升疑難危重疾病診療能力，突出醫(yī)院效勞特色，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高全院職工的積極主動(dòng)性，加快*運(yùn)營(yíng)開(kāi)展速度，爭(zhēng)取完成*下達(dá)的預(yù)計(jì)目標(biāo)。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子已重新進(jìn)行調(diào)整分工，將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任分工，不斷提高管理水平，形成強(qiáng)有力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心。堅(jiān)持人才強(qiáng)院的理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍。上半年利用股份制醫(yī)院自主性和靈活性的優(yōu)勢(shì)，采取社會(huì)招聘

2、、高薪聘請(qǐng)、縣醫(yī)院幫扶等一系列措施，廣開(kāi)賢路，培養(yǎng)人才、招攬人才，加大人才招引力度，儲(chǔ)藏二級(jí)學(xué)科后備力量，形成了具有較大開(kāi)展?jié)摿Φ膶?zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)全院核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)今年工作任務(wù)的需要。責(zé)任人：* 加強(qiáng)醫(yī)院管理，以開(kāi)展效勞質(zhì)量效益年活動(dòng)為主線，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改善效勞態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)技術(shù)范圍，提高病人就診人次和入住率，以現(xiàn)代化企業(yè)的理念管理醫(yī)院，開(kāi)拓思路，引進(jìn)新技術(shù)、新工程，打造我院優(yōu)質(zhì)效勞品牌，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)工作新局面。責(zé)任人：* 根據(jù)醫(yī)院科室規(guī)劃要求，將現(xiàn)在的*，建設(shè)成具有*等二級(jí)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)內(nèi)科。實(shí)現(xiàn)大專(zhuān)科，小綜合的醫(yī)院開(kāi)展目標(biāo)。將*專(zhuān)業(yè)深度拓展，凸顯

3、區(qū)域內(nèi)空白工程。同時(shí)大力拓展*等專(zhuān)業(yè)范圍，特別是*技術(shù)的應(yīng)用，使我院*業(yè)務(wù)技術(shù)再上新水平。重點(diǎn)建設(shè)*科室，開(kāi)設(shè)術(shù)后監(jiān)護(hù)中心，改造原有的*，使其適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院開(kāi)展的需要不斷提高我院的診療技術(shù)水平。責(zé)任人：* 1、進(jìn)一步加強(qiáng)與*醫(yī)院的聯(lián)合，發(fā)揮*醫(yī)院人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人才技術(shù)的扶持。 2、建設(shè)醫(yī)聯(lián)體，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)合作。聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行講座、座診、手術(shù)、技術(shù)指導(dǎo)等，提高我院整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 3、從國(guó)內(nèi)上級(jí)醫(yī)院引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，開(kāi)展新技術(shù)、新工程。責(zé)任人：* 根據(jù)各科室開(kāi)展規(guī)劃，學(xué)科建設(shè)和工程開(kāi)展情況，特別是新設(shè)科室業(yè)務(wù)開(kāi)展，制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任制，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任層層落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“三大效益”的快速提高。 科室目標(biāo)分解： 根據(jù)去年各科室的經(jīng)濟(jì)收入，占總收入的比重，分配各科室收入指標(biāo)。 內(nèi)科：*萬(wàn)元，占總收入比*%； 責(zé)任人：* 骨科：*萬(wàn)元，占總收入比*%； 責(zé)任人：* 外科：*萬(wàn)元，占總收入比*%； 責(zé)任人：* 婦產(chǎn)科：*萬(wàn)元，占總收入比*%；