2021年成本控制的開題報(bào)告論文

1、成本控制的開題報(bào)告論文面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。 一個(gè)企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管 理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促 進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金 力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多 中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中 小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè) 應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念

2、、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控 制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的 最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本 控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫 助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現(xiàn)整 個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本

3、控制問題上借 鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出， 后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn) 略兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià) 值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯T 霍 恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜. 斯騰詹和喬.斯騰詹在成本管理精要一書中提出了從決策有用性 出發(fā)的10目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足： 列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以 支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管

4、理 目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近 期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）資源消 耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有 助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；（10）為 不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn), 認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測, 計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前 提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成 本核算作為成本管理的重心。美

5、國學(xué)者查爾斯.T.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿 足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼耍瑸榻档统杀?而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、 提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而 根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤二收入一支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支 出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn) 型企業(yè)，主要收入就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求 的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本 更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使 企業(yè)達(dá)到利

6、潤的最大化。目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè) 扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開 展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管 理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。因此必須對 其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本 管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的 管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本， 只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本 進(jìn)行控制,缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習(xí)

7、性劃分成本的構(gòu)成并 核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。 因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著 增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn) 量越大,成本越低,利潤越高,而不是從成本與效益的對比中尋找成本 最小化。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕 大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分, 在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 能力，提高國家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小 企業(yè)的成本控制能力，成

8、為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康成長和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨 越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且 在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問題作出 了重要貢獻(xiàn)，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負(fù) 擔(dān)的同時(shí)為國家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中 小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利 少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一 步完善，成本管理手模式落后己經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需 求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在 競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)

9、的成本控制體 系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本, 分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施?？傊?，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長久的綜合治理工程，是 全體員工共同努力的結(jié)果。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn) 定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu) 化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱, 內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中處于 較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面 臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何 在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn) 的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題 是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而 在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理 論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降 低產(chǎn)品成木，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案