薪酬體系設(shè)計(jì)-【西安】標(biāo)桿房企績效與薪酬體系設(shè)計(jì)模式全面解讀.doc

1、【西安】標(biāo)桿房企績效與薪酬體系設(shè)計(jì)模式全面解讀（5月17）中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們.我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。 中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效"的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才,領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。 微信公共賬號：zfxedu 【課程說明】 Ø 主 辦：中房商學(xué)院 中房博越Ø 時(shí) 間：2014年5月17-18日Ø 地 點(diǎn)：西 安 【課程特色】 最實(shí)用的工具方法;最真實(shí)的情景模擬;最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn);最純粹的地產(chǎn)課程。【課程收益】 互動(dòng)模擬實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)

2、、學(xué)員自己動(dòng)手操作案例;剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360)最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧;打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟;掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制)典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式?！菊n程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總，人力資源管理者(人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)經(jīng)理、人力專員等).【金牌導(dǎo)師】 王老師：房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家現(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管專注于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究1

3、0余年，多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。曾任職隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán),年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)；富力地產(chǎn)集團(tuán)（HK：2777,TOP10)總部人力資源經(jīng)理；榮盛發(fā)展(SZ:002146，TOP20）人力資源經(jīng)理;擁有多家中國500強(qiáng)知名地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，致力于房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)與咨詢。多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，

4、搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對人力資源有其獨(dú)到見解,并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法.【課程大綱】 一、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬1、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)二、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位1、 人力資源部門與決策層2、 人力資源部門與體系建設(shè)3、 人力資源部門與操作過程三、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析1、 萬科文化與其績效考核剖析2、 龍湖文化與其績效考核剖析3、 萬達(dá)文化與其績效考核剖析4、 榮盛發(fā)展文化與其績效

5、考核剖析5、 思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念四、BSC工具應(yīng)用1、 BSC的起源與發(fā)展2、 房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍3、 房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析五、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用1、 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)2、 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧3、 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析六、360考核工具及MBO的應(yīng)用1、 360工具的應(yīng)用范圍與技巧2、 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例3、 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用七、掌握績效考核工具外的重要技巧1、 考核思想的提煉與借力2、 績效考核的動(dòng)員與宣貫3、 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化八、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析1、 崗位績效制人員的

6、日?？己?剖析某企業(yè)考核管 理制度2、 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度3、 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價(jià)制度4、 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書5、 高管述職與述能的魅力剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟九、典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟1、 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)2、 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)3、 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)十、考核與薪酬密不可分的關(guān)系十一、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)-崗位評價(jià)技術(shù)1、 崗位評價(jià)工具的演變與發(fā)展2、 崗位評價(jià)工具介紹：因素法、對比法、排序法等3、 崗位評價(jià)組織技巧4、 因素法崗位評價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì))十二、

7、薪酬設(shè)計(jì)的原則1、 傳統(tǒng)三大公平原則解析2、 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)十三、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)1、房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析2、崗位績效制適用范圍固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析傭金制的適用范圍開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)銷售傭金制的設(shè)計(jì)4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計(jì)5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)十四、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)2、 雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)3、 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)十五、績效與薪酬重構(gòu)的外力支持1、 管理咨詢公司角色與價(jià)值2、 選擇管理咨詢公司的技巧十六、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力【課程說明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2014年5月17-18日 西安(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3680元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組