某建筑公司工程質量問題處理制度

1、某建筑公司工程質量問題處理制度 建筑公司工程質量問題處理制度 1.目的 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題予以有效掌握和處置,保證不流入下工序。 2.適用范圍 適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題的掌握。 3.相關文件 3.1物資選購管理程序 3.2標識和可追溯掌握管理程序 3.3糾正措施掌握管理程序 3.4預防措施掌握管理程序 3.5記錄掌握管理程序 4.定義 4.1質量問題 不滿意合同規(guī)定及施工規(guī)范和質量標準要求的工程產(chǎn)品。 5.職責 5.1責任領導 本制度的責任領導為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督、指導;組織嚴重質量問題的調查評審,對處置方案進行審批。 5

2、.2責任部門 本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責質量問題掌握工作的監(jiān)督管理;參與嚴重質量問題的調查評審并對處置結果進行驗證。 5.3執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為: 5.3.1項目經(jīng)理: 參與本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審,負責處置方案的詳細實施;組織一般質量問題的評審,審批處置方案,組織實施處置;組織對質量問題的整改。 5.3.2項目專職質檢員: 參與一般質量問題的評審,對處置結果進行驗證;對質量問題發(fā)覺后準時通知項目經(jīng)理,并對整改結果進行驗證。 5.3.3項目施工員: 參與一般質量問題的評審,制定處置方案;負責制定質量問題的處置方案。 5.3.4項目材料員: 參與物資質量

3、問題的評審,負責實施處置措施。 6.工作程序 6.1質量問題的判定 分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。 6.2工程質量問題掌握程序 6.2.1嚴重質量問題發(fā)生后,項目經(jīng)理應馬上上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理,并在24小時內寫出書面報告,報告如下; 6.2.1.1發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。 6.2.1.2簡要經(jīng)過,直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步推斷。 6.2.1.3發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場掌握狀況。 6.2.2對嚴重質量問題,項目部應派專人監(jiān)護,保護好現(xiàn)場。 6.2.3嚴重質量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項目經(jīng)理進行評審,工程部制定處置方案,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,項目

4、部實施并做好記錄,工程部對處置結果進行驗證. 6.2.4一般質量問題發(fā)生后,由項目經(jīng)理組織施工員、質檢員及施工班組進步行評審,施工員制定處置方案,項目經(jīng)理批準后實施并記錄。 6.2.5稍微質量問題由專職質檢員下發(fā)質量問題整改通知單,施工員制定整改方案,項目經(jīng)理批準后組織實施,質檢員對整改結果進行驗證并保存有關記錄。 6.2.6工程質量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必需經(jīng)業(yè)主的許可)、報廢等。 6.4出現(xiàn)嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發(fā)生的質量問題,執(zhí)行本制度的同時,還應執(zhí)行糾正措施掌握管理程序。 6.5當在交付給業(yè)主使用后,發(fā)覺質量問題時,工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、賠禮等方式),以達到業(yè)主的滿足。 6.6工程質量問題的等級劃分 工程質量問題:工程質量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,達不到合格標準必需返工、返修、加固或報廢的。 6.6.1嚴重質量問題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經(jīng)濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。 6.6.2一般質量問題:指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項工程驗收為