淺談企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制_1

1、    淺談企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制    孫敬淋摘 要：自改革開放以來，在不斷發(fā)展的科技以及經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人們的生活質(zhì)量逐漸升高，這在一定程度上也促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提高，而為了保證社會(huì)生產(chǎn)力能夠滿足日益增長的社會(huì)需求，就必須對人力資源進(jìn)行合理、高度的開發(fā)，進(jìn)而使得社會(huì)的發(fā)展更好，其中電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，人力資源的開發(fā)尤為重要。本文主要通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工，特別是電力企業(yè)的員工的激勵(lì)機(jī)制的必要性，同時(shí)闡述員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，并討論目前電力企業(yè)中員工激勵(lì)機(jī)制所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，展望改善電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的社會(huì)意義。關(guān)鍵字：電力企業(yè)；員

2、工激勵(lì)機(jī)制；問題與對策認(rèn)識一個(gè)事業(yè)、企業(yè)、社會(huì)乃至一個(gè)國家能否蓬勃發(fā)展的重要因素，特別是在當(dāng)今這個(gè)注重人才興國、科技強(qiáng)國的社會(huì)，而隨著教育的普及性，對于人力資源的開發(fā)越來越受到各個(gè)行業(yè)的重視，而電力企業(yè)作為社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，不僅承擔(dān)著滿足人們?nèi)粘Ｓ秒姷男枨?，同樣也是國家?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源之一，而人員是保證電力企業(yè)正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，所以為了提高員工的工作的積極性以及熱情，就必須建立相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，但是由于各種原因，導(dǎo)致目前電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制達(dá)不到目的，所以必須采取相應(yīng)的措施改善現(xiàn)狀。1 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性人力資源的開發(fā)在近些年逐漸成為了一種重要的戰(zhàn)略性開發(fā)，因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)不

3、僅關(guān)乎著國家政策的實(shí)施，同樣也承擔(dān)著國家發(fā)展的重要責(zé)任，更是一個(gè)國家長治久安的重要保證，因此人力資源開發(fā)具有其獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展位置，而為了保證人力資源開發(fā)的有效性以及科學(xué)性，就必須建立相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，這是因?yàn)楸O(jiān)理員工激勵(lì)機(jī)制不僅可以大范圍的提高員工的工作熱情，提高員工的業(yè)務(wù)辦理能力以及專業(yè)素質(zhì)，同樣也在一定程度上保證了企業(yè)員工的數(shù)量以及質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展順暢，而最重要的是建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制可以增加企業(yè)的創(chuàng)造力，保證企業(yè)的活力，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的勞動(dòng)氛圍。換句話說，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不僅可以破除陳舊的管理機(jī)制以及運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)而使得企業(yè)在市場上的競爭力提高，同樣也在一定程度上保證了

4、企業(yè)內(nèi)部的良心發(fā)展，進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一部分貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部，尤其是電力企業(yè)內(nèi)具有不可取代的重要位置。2 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的綜述由于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，所以為了保證我國電力企業(yè)的行業(yè)競爭力以及滿足社會(huì)對電力的需求，就必須建立員工激勵(lì)機(jī)制，因此必須對員工激勵(lì)機(jī)制具有一定的了解，進(jìn)而能保證員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其相應(yīng)的作用。2.1 激勵(lì)的概述為了能更好的對員工激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來，就必須了解激勵(lì)的含義。由于激勵(lì)的用處不同，導(dǎo)致激勵(lì)具有正反兩種含義，即激勵(lì)與約束，但是在當(dāng)進(jìn)社會(huì)中絕大多數(shù)的激勵(lì)都是指激進(jìn)、鼓勵(lì)的正面含義，同樣也包含著少量的約束

5、目的，家呢人保證主體與客體的發(fā)展處于良性。一般情況下，為了達(dá)到激勵(lì)的目的，通常需要一定的激勵(lì)因素，即促使客體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并通過恰當(dāng)?shù)募?lì)方式，使得激勵(lì)能夠發(fā)揮其相應(yīng)的作用，例如，在企業(yè)內(nèi)部，通過激勵(lì)的方式可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。2.2 員工激勵(lì)機(jī)制的概述激勵(lì)的作用不止在一定程度上促使了企業(yè)內(nèi)部蓬勃發(fā)展，同樣也促使了企業(yè)的市場競爭力，因此一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是十分必要，而所謂的激勵(lì)機(jī)制所指的就是管理者通過一定的措施分析被管理者的行為以及思想，從而設(shè)立的合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，進(jìn)而創(chuàng)造更高的利益的一種制度以及規(guī)范行為的準(zhǔn)則，而隨著社會(huì)的競爭壓力逐漸增加，為了能更好的保證自己

6、企業(yè)的市場競爭力，員工激勵(lì)機(jī)制逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵制度之一，而在員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展過程中，員工激勵(lì)機(jī)制有了更加嚴(yán)苛的要求，即在保證員工激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性的條件下，多樣化激勵(lì)手段，例如情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，而在這種多方位、全面化的員工激勵(lì)機(jī)制的帶領(lǐng)下，雖然使得企業(yè)壯大，但是同樣也存在一定的消極作用，限制了企業(yè)的發(fā)展。3 電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀激勵(lì)的雙面含義使得員工激勵(lì)機(jī)制不僅具有了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，同樣在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，特別是在員工激勵(lì)手段的使用效果不佳的情況下。3.1 環(huán)境問題環(huán)境激勵(lì)的手段是員工能否保持一個(gè)良好心態(tài)的重要因素，而在環(huán)境因素中最為重要的就是企業(yè)文化激勵(lì)這一部

7、分，但是由于全社會(huì)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，這也就促使部分企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵時(shí)期，以確保改革后能快速的適應(yīng)多變的市場環(huán)境，但是在此期間，大量的小、中、大型企業(yè)橫空出世，而這些企業(yè)由于建立時(shí)間尚短，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不合理，使得員工心情壓抑，而建立多年的大型企業(yè)又由于無法快速的跟上多變的社會(huì)，進(jìn)而使得人員流動(dòng)量大。3.2 績效問題績效管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要組成部分，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，承擔(dān)著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及民生建設(shè)的重要職責(zé)，但是電力企業(yè)內(nèi)部的工作十分復(fù)雜以及繁多，使得員工的積極性下降，而績效管理在這方面的作用得天獨(dú)厚，但是由于績效管理的發(fā)展時(shí)間較短，使得我國的績效管理體系存

8、在誤區(qū)，甚至是不完善，絕大多數(shù)的人員認(rèn)為當(dāng)前實(shí)行的績效管理不能真正的落實(shí)到個(gè)人上，使得績效管理不能發(fā)揮激勵(lì)的作用。3.3 其他問題除卻由于環(huán)境問題及績效管理的物質(zhì)方面的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的作用得不到發(fā)揮意外，人員素質(zhì)問題，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立不健全也是導(dǎo)致員工激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮相應(yīng)作用的關(guān)鍵因素，而員工素質(zhì)方面的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育上的不作為，這使得員工的業(yè)務(wù)能力受到嚴(yán)重的限制。在滿足員工的物質(zhì)需求后，也要滿足員工的精神需求，而部分電力企業(yè)過于注重物質(zhì)激勵(lì)，忽略精神激勵(lì)，進(jìn)而出現(xiàn)員工流失的情況。4 解決電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中所出現(xiàn)的問題 電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用使得解決員工激勵(lì)機(jī)

9、制所出現(xiàn)的問題有著重要的戰(zhàn)略位置，進(jìn)而使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。4.1 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)為了能激發(fā)員工的工作熱情，良好、奮發(fā)向上的工作氛圍是十分重要的，因此為了能健全激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，這不僅需要電力企業(yè)挖掘自身發(fā)展的重點(diǎn)，同樣也要明確電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用，進(jìn)而提高本身在國際上的市場競爭力，而最重要的就是要與時(shí)俱進(jìn)，不要抱著傳統(tǒng)的職業(yè)思想，如電力企業(yè)是一個(gè)鐵飯碗，同時(shí)學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)技術(shù)以及管理方式，建立更為完善、合理的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍呈現(xiàn)良性，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作。4.2 建全績效管理無論在任何企業(yè)，績效都是正確、公平的評判員工的工作能

10、力的重要指標(biāo)，因此績效管理的建設(shè)十分重要，但是由于各種原因?qū)е履壳暗目冃Ч芾頇C(jī)制并不健全，進(jìn)而限制了激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，所以必須完善績效管理的管理體系，而這就需要多樣化的進(jìn)行績效考核的考核內(nèi)容，使得績效考核的考核更加全面，進(jìn)而更快的提高員工的業(yè)務(wù)工作水平，與此同時(shí)為了使得績效管理發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就必須將績效考核的結(jié)果與激勵(lì)相結(jié)合。4.3 其他解決措施加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、健全了績效管理體系極大程度的保證了員工激勵(lì)機(jī)制的完善性，促使員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮相應(yīng)的作用，但是為了保證員工激勵(lì)機(jī)制的在企業(yè)發(fā)展中的作用得到更全面的發(fā)揮。就必須解決激勵(lì)過于單一以及培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的問題，而這不僅需要轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念，吸取西方

11、國家先進(jìn)的機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，同樣也要保證物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的雙管齊下，進(jìn)而最大程度的滿足員工的物質(zhì)以及精神上的需求，從而促使人力資源得到高效的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)對外的競爭力。5 改善員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展前景員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的監(jiān)理以及企業(yè)對外的市場競爭力的增強(qiáng)都有著不可或缺的重要作用，而在改善當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的問題后，不僅可以使得員工激勵(lì)機(jī)制高效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同樣也為國家的發(fā)展添磚加瓦，因此改善員工激勵(lì)機(jī)制具有重要的社會(huì)意義。6 結(jié)語綜上所述，作為社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)之一的電力企業(yè)不僅維持著社會(huì)的日常工作，同樣也是國家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，而顯而易見，隨著社會(huì)的發(fā)展，國有企業(yè)在人們心中的地位使得國有企業(yè)的員工素質(zhì)逐漸提高，但是也造成