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1、 淺談人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用 許世國(guó)摘 要:隨著逐步邁入全球化、信息化、數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代,人力資源管理可以說(shuō)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,沒(méi)有良好的人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績(jī)水平會(huì)高低起伏,使之不能健康的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的核心地位與戰(zhàn)略地位,它不僅能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高績(jī)效工資,還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工兩者之間的關(guān)系。因此,筆者從人力資源管理與績(jī)效的相關(guān)含義解析入手,對(duì)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位進(jìn)行了深入的分析,最后探析了人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用。關(guān)鍵詞:人力資源管理 企
2、業(yè) 績(jī)效 地位 作用:f272.92 :a :1672-3791(2018)03 (a)-0000-001 人力資源管理與績(jī)效的相關(guān)含義解析1.1 人力資源管理的相關(guān)含義解析人力資源管理,主要指的是某企業(yè)或者機(jī)構(gòu)組織根據(jù)自身的發(fā)展需要,并且在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)人力資源理論的科學(xué)指導(dǎo)下,有計(jì)劃、有目的、有組織地通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)等一系列管理形式來(lái)對(duì)組織內(nèi)外的一切人力、物力等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,使其能夠達(dá)到最佳的比例,進(jìn)而充分發(fā)揮其價(jià)值性,保障其機(jī)構(gòu)組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人力資源管理在學(xué)術(shù)界一般劃分為六大板塊,分別是:人力資源的規(guī)劃;人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn);招聘與配置;員工的績(jī)效管理;人力
3、資源的薪酬福利管理;人力資源的勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理作為企業(yè)組織管理的重要組成部分,所發(fā)揮的作用是不可替代的,它不僅能夠提高企業(yè)資源的合理配置,還能夠激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有重要的價(jià)值意義。1.2 績(jī)效的相關(guān)含義解析績(jī)效,主要指的是企業(yè)組織對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所期望的一種結(jié)果,是組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)到所期待的結(jié)果而在不同層面有效輸出的具體展現(xiàn),換句話說(shuō),績(jī)效主要指的是組織或個(gè)人,在一定的資源環(huán)境條件下,對(duì)目標(biāo)任務(wù)所完成的出色程度,它是對(duì)企業(yè)效率的達(dá)成以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的衡量與反饋???jī)效主要包含兩個(gè)方面,即:組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是組織
4、績(jī)效的必要非充分條件,也就是說(shuō)組織績(jī)效得以實(shí)現(xiàn),個(gè)人績(jī)效一定也會(huì)實(shí)現(xiàn),但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不能確保組織績(jī)效也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。影響績(jī)效的因素主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)外部的環(huán)境變化、企業(yè)員工自身的技能、企業(yè)的內(nèi)部條件、激勵(lì)效應(yīng)等。2 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位2.1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位。員工作為企業(yè)的主體部分,所發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的,在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中,如何對(duì)員工進(jìn)行合理有效地管理,從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性,大大提升員工的工作效率,這對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的力的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值意義。而這些都?xì)w屬于人力資源管理的范疇之內(nèi),人力資源管理主要指的是企業(yè)根
5、據(jù)自身的發(fā)展需要,并且在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)人力資源理論的科學(xué)指導(dǎo)下,有計(jì)劃、有目的、有組織地通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)等一系列管理形式來(lái)對(duì)組織內(nèi)外的一切人力、物力等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,使其能夠達(dá)到最佳的比例,進(jìn)而充分發(fā)揮其價(jià)值性,保障其機(jī)構(gòu)組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人力資源管理不僅能夠?qū)θ藛T進(jìn)行有效的管理,使其各其所職,充分發(fā)揮出自身的價(jià)值,還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)或選拔出高素質(zhì)、高技能的人才,這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有極大的價(jià)值性。由此可知,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位。2.2人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。人力資源管理在過(guò)去常常扮演著服務(wù)者的角色,即負(fù)責(zé)企業(yè)
6、的人員招聘與培訓(xùn)以及企業(yè)日常瑣事的管理工作等。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中不再僅僅的扮演著服務(wù)者的角色,而是一種輔助者或者協(xié)調(diào)者的重要角色,可以說(shuō),當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)人力資源管理所發(fā)揮的價(jià)值作用,這便決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略地位。這種戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)具有極大的不同,這里所講的戰(zhàn)略具有一定的預(yù)測(cè)性與系統(tǒng)性,它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出較大的利潤(rùn)空間。綜上所述,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。3 探析人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用不論是什么樣的企業(yè),人力資源管理永遠(yuǎn)是企業(yè)探尋發(fā)展道路的“先頭兵”。而為了企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效,探尋一個(gè)行之有效的人力
7、資源管理體系是必不可少的一步。大多數(shù)的企業(yè)可以通過(guò)人力資源的合理分配,使“人盡其能、物盡其用”,充分利用有限的資源獲得無(wú)限的利益。隨著逐步邁入全球化、信息化、數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代,人力資源管理可以說(shuō)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,沒(méi)有良好的人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績(jī)水平會(huì)高低起伏,使之不能健康的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為了探析人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用,本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:3.1 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)資金作為強(qiáng)有力的后盾,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐,企業(yè)很難快速發(fā)展。人力資源管理就是為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益為目的的,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。處于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之
8、間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資管理運(yùn)行程度的反應(yīng)。只有不斷將人力資源管理優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái),引進(jìn)更多具有真才實(shí)學(xué)的人才,企業(yè)才能依靠這些人才提高業(yè)績(jī)水平,從而將人才轉(zhuǎn)化為效益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 提高績(jī)效工資。人才管理的實(shí)施,可以將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái),從而可以將員工的激情帶動(dòng)起來(lái),發(fā)揮出激勵(lì)性的作用,并且可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn),“按勞分配”,并且從整體上把握每一個(gè)企業(yè)員工的薪金待遇,進(jìn)行合理的調(diào)整。而在人力資源管理的過(guò)程中,由于績(jī)效工資的融入,從而可以在一定程度上使職工養(yǎng)成積極的工作態(tài)度,促使員工能夠真正的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭,有效的提高員工的工作效
9、率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。在實(shí)際的施行過(guò)程中,可以對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),促使每一個(gè)員工能夠積極的參與到企業(yè)發(fā)展大計(jì)中,發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處,這樣還可以讓員工根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃,在工作崗位上不斷的提高自己的能力,從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效。3.3 促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。員工為了企業(yè)的發(fā)展而做出努力的同時(shí),企業(yè)也會(huì)對(duì)員工做出應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),這是一個(gè)雙贏的過(guò)程。而企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)又來(lái)源于企業(yè)的業(yè)績(jī)水平,企業(yè)業(yè)績(jī)水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以,在合理的人力資源管理的背景下,提高企業(yè)的績(jī)效會(huì)影響到員工與企業(yè)之間的親密度。4 結(jié)語(yǔ)一言以蔽之,人力資源管理可以說(shuō)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的核心地位與戰(zhàn)略地位,它對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重要的價(jià)值作用,它不僅能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高績(jī)效工資,還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工兩者之間的關(guān)系。由此可知,淺談人力資源管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效的作用具有其十分必要性。參考文獻(xiàn)1 張弘,趙曙明.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)
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