試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平_1

1、    試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平    魏海峰摘 要：隨著城市化建筑發(fā)展要求的不斷提升，建筑工程施工技術(shù)管理逐漸成為建筑工程關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程施工技術(shù)的管理是工程施工中非常關(guān)鍵的管理因素，技術(shù)管理貫穿著整個(gè)施工建筑過程，不斷對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展未來。尤其是當(dāng)前施工建筑企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，只有不斷提升建筑施工技術(shù)管理水平，才能提升建筑施工企業(yè)的競爭力。當(dāng)然施工技術(shù)管理中還存在一定的問題，需要在不斷改進(jìn)完善基礎(chǔ)上更好的推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;優(yōu)化措

2、施1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)來講非常重要，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動(dòng)其發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會(huì)對(duì)于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴(yán)格化，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動(dòng)力以及運(yùn)行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀當(dāng)前建筑施工技術(shù)企業(yè)的原材料管理上存在一定的問題，施工建筑企業(yè)對(duì)施工原材料的重視程度不夠，導(dǎo)致原

3、材料檢驗(yàn)不夠詳細(xì)，很多原材料都達(dá)不到施工建筑材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量受到影響。再者是在建筑施工過程中，施工技術(shù)的處理不夠詳細(xì)，責(zé)任分工不明確，大部分施工人員專業(yè)知識(shí)掌握上不理想，施工管理的領(lǐng)域劃分不清晰，不能做到責(zé)任到人，若是發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，影響施工進(jìn)度，還對(duì)施工質(zhì)量造成影響。施工技術(shù)管理質(zhì)量有待優(yōu)化，對(duì)于各方面的審計(jì)一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前很多施工單位在施工建筑過程中審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成施工建筑受到影響，不利于施工建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。3 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升來講，需要在分析影響因素以及問題基礎(chǔ)上，不斷探索優(yōu)化改善措施，及時(shí)對(duì)施工技術(shù)管理

4、進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能保證施工技術(shù)管理水平的提升，作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)資料的查詢總結(jié)出以下建議，希望能夠提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。3.1積極貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，首先就需要從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行完善，施工建筑工程的基本工作項(xiàng)目非常多，在施工之前需要做好全面的施工準(zhǔn)備。其中對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工場地、施工環(huán)境等都要嚴(yán)格審核，并且提前進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，工作人員也需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，只有做好施工準(zhǔn)備，才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。施工技術(shù)相關(guān)人員一定要及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，充分了解施工設(shè)計(jì)原理之后，正確對(duì)施工要求以及施

5、工功能進(jìn)行理解，若是在施工圖紙審核中發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)提出并且改正，防止后期施工中出現(xiàn)問題。相關(guān)工作人員一定要將相關(guān)的施工準(zhǔn)備資料保管好，其中包括對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)測以及原材料數(shù)據(jù)、各種測量數(shù)據(jù)等，方便以后施工查詢。3.2完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實(shí)施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因?yàn)槭┕そㄖこ讨?，施工技術(shù)對(duì)于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)正常應(yīng)用的重要制度，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)

6、行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對(duì)施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進(jìn)行提升，定期對(duì)其展開培訓(xùn)，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。3.3提高施工建筑質(zhì)量的管理強(qiáng)化對(duì)施工建筑質(zhì)量管理力度，對(duì)方方面面的施工建筑質(zhì)量都需要展開詳細(xì)管理。建筑工程施工過程中，不同的施工階段需要不同的施工技術(shù)，當(dāng)然所有的施工技術(shù)都是在專業(yè)施工人員的操作下實(shí)現(xiàn)，一定要及時(shí)對(duì)每個(gè)階段的施工技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督管理，檢驗(yàn)不同階段的施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，及時(shí)對(duì)原材料等進(jìn)行檢驗(yàn)，從基本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。3.4建立明確的責(zé)任分配制度責(zé)任分配制度是提高施工技術(shù)管理水平非

7、常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術(shù)非常復(fù)雜，不同施工技術(shù)設(shè)計(jì)的施工人員各不相同，其中設(shè)計(jì)的施工數(shù)據(jù)更是數(shù)不勝數(shù)，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結(jié)束之后都需要進(jìn)行施工交接，這樣一來，施工責(zé)任管理上就非常困難，若是出現(xiàn)各種問題，不能準(zhǔn)確尋找到責(zé)任人，不能及時(shí)解決問題。因此建立明確的責(zé)任分配制度，將技術(shù)數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用落實(shí)到個(gè)人，對(duì)每種技術(shù)的管理人員都進(jìn)行責(zé)任明確，這樣就能提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，集中工作人員的注意力，能夠深入?yún)⑴c到建筑施工中，提高整體的施工技術(shù)管理水平。3.5強(qiáng)化施工建筑后期工作管理力度很多施工建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理過程中，都是前期管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是到施工后期就會(huì)放松警惕，但是往往是施工最后的收尾階段非常容易出現(xiàn)問題。在施工竣工之后階段中，技術(shù)管理千萬不能放松，技術(shù)人員需要對(duì)施工建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)將施工數(shù)據(jù)進(jìn)行管理保存，與此同時(shí)，還要對(duì)施工建筑進(jìn)行一次性的分析檢驗(yàn)，保證施工工程不存在任何不良之處，從基礎(chǔ)上提升管理質(zhì)量。結(jié)束語對(duì)于施工建筑來講，施工管理技術(shù)的管理非常關(guān)鍵。尤其是在城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，只有不斷提升對(duì)施工技術(shù)管理的重視，增強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，完善其中存在的不足，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)