試論工程質(zhì)量控制與監(jiān)管方法

1、    試論工程質(zhì)量控制與監(jiān)管方法    黃海濤摘要：建筑工程施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、工程進(jìn)度、社會(huì)效益。要扭轉(zhuǎn)目前工程項(xiàng)目質(zhì)量事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。論文簡(jiǎn)要分析了國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出工程質(zhì)量控制的原則、工程質(zhì)量控制的方法、工程質(zhì)量監(jiān)管方法及監(jiān)管措施等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，總結(jié)了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的建議。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量控制監(jiān)管方法前言：

2、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活質(zhì)量、居住環(huán)境要求也越來(lái)越高，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)今各行業(yè)中不斷的發(fā)展，因此如何提高建筑的質(zhì)量，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為各行業(yè)生產(chǎn)者共同追逐的目標(biāo)。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重中之重，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的根本。本文對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行了探討，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及控制方法。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了研究與分析，并對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制分析研究。一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理尤為重視。上世紀(jì)末，我國(guó)采用質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。一系列標(biāo)準(zhǔn)集成世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，描述

3、了現(xiàn)代化的高效率管理模式，為建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)揮了重要的作用。但項(xiàng)目管理起步晚，還受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)工程建設(shè)管理體制的影響，受到體制問(wèn)題、人員問(wèn)題、目標(biāo)管理問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的影響，雖努力與國(guó)際接軌，全面推行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的理論，但無(wú)論在項(xiàng)目管理理論還是在工程實(shí)踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。二、工程質(zhì)量控制的原則1.以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3.對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、

4、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須先見(jiàn)證送檢，檢驗(yàn)合格方可用于工程，設(shè)備的使用必須定期維保，未及時(shí)維保的發(fā)出安全整改通知單限期整改。5.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。三、工程質(zhì)量控制的方法1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收。2.按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3.應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以控制施工質(zhì)

5、量。4.應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。6.應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位四、工程質(zhì)量監(jiān)管方法1.企業(yè)質(zhì)量保證體系1.1為保證工程能如期完工，并達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，建筑公司必須按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，迅速調(diào)配人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標(biāo)為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評(píng)審、檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、成

6、品保護(hù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。1.2落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測(cè)驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。1.3貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度，做好各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測(cè)和關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。1.4建立

7、獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅(jiān)決返工外，對(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實(shí)施。2.事中控制2.1監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站2.2在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。2.3應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。五、工程質(zhì)量控制的措施施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分

8、而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：1.檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。2.對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，

9、項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3.施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達(dá)到開(kāi)工條件為止。4.施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。5.建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，也就是項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。結(jié)語(yǔ)：本文主要是從施工方的角度研究施工階段的質(zhì)量控制問(wèn)題，但是對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制，研究是有局限性的，還需要從工程項(xiàng)目其它當(dāng)事方進(jìn)行研究和探索，才能形成夠?yàn)槿娴馁|(zhì)量控制措施。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的研究是從承包方的角度出發(fā)，研究如何控制施工質(zhì)量，目前，建筑工程質(zhì)量控制理