工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 (草稿) 目錄第一章 崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二、土建工程師崗位職責(zé)三、水電工程師崗位職責(zé)四、景觀工程師崗位職責(zé)五、資料管理員崗位職責(zé)第二章 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理一、對(duì)總包單位的管理二、對(duì)分包單位的管理三、對(duì)監(jiān)理單位的管理第三章、工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議：三、現(xiàn)場(chǎng)簽證四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：五、材料價(jià)格回執(zhí)單：六、設(shè)計(jì)變更：七、施工圖紙自審和會(huì)審八、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收九、工程竣工移交十、工程款支付十一、工程項(xiàng)目結(jié)算十二、工程資料管理為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目

2、的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。第一章 崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持工程管理部的工作，組織實(shí)施公司決議和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；2、組織制定工程管理部的工作計(jì)劃，組織實(shí)施公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)和指標(biāo)，制定工程管理部的考核指標(biāo)；組織內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)，簽認(rèn)內(nèi)部考核結(jié)果，提出對(duì)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目公司總體施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全目標(biāo)計(jì)劃等；5、組織對(duì)各項(xiàng)目公司質(zhì)量、安全文明、成本和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督管理，組織對(duì)公司項(xiàng)目工程的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查；6、根據(jù)對(duì)項(xiàng)目工程的檢查情況和整改情況提出對(duì)項(xiàng)目公司責(zé)任人的考核和處理意見(jiàn)。7、參與項(xiàng)目公司施工圖會(huì)

3、審和設(shè)計(jì)交底；8、參與對(duì)項(xiàng)目公司重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)評(píng)審；9、參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等供方的考察、評(píng)價(jià)和招標(biāo)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；10、參與為項(xiàng)目公司提供技術(shù)和質(zhì)量管理方面的協(xié)助；11、召開(kāi)工程部?jī)?nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司、 施工單位工作進(jìn)行檢查和督促；12、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收， 并對(duì)竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān)；13、負(fù)責(zé)做好部門(mén)內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作；14、完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。15、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的完整收集; 16、在征求工程總監(jiān)情況下，發(fā)布停工指示；17、有部門(mén)內(nèi)部不適員工調(diào)離、辭退的建議權(quán)；二、土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目土建工程進(jìn)度和質(zhì)

4、量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開(kāi)工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查項(xiàng)目土建工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；4、項(xiàng)目開(kāi)工前會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)施工單位測(cè)量放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)建筑物進(jìn)行測(cè)量檢查；5、對(duì)項(xiàng)目工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；6、對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；8、做好項(xiàng)目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接

5、受施工單位提交的有關(guān)報(bào)告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；10、對(duì)發(fā)生的土建工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加， 應(yīng)以書(shū)面方式報(bào)告經(jīng)理審核；11、處理土建工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)經(jīng)理進(jìn)行處理；12、檢查承包商的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；13、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報(bào)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、水電工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目給排水、電氣及配套工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開(kāi)工后工作得以順利進(jìn)行；3

6、、檢查專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對(duì)給排水、電氣及配套工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；5、對(duì)給排水、電氣及配套工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；6、對(duì)給排水、電氣及配套工程進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；7、做好項(xiàng)目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報(bào)告；8、熟悉施工圖要求，參與給排水、電氣及配套工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；9、對(duì)發(fā)生的給排水、電氣及配套工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書(shū)面方式報(bào)告經(jīng)

7、理審核；10、處理給排水、 電氣及配套工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)經(jīng)理進(jìn)行處理；11、檢查承包商的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；12、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報(bào)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目景觀工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開(kāi)工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查景觀工程專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對(duì)景觀工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)

8、；5、對(duì)景觀工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；6、對(duì)景觀工程進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；7、做好項(xiàng)目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映景觀工程進(jìn)度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報(bào)告；8、熟悉施工圖要求，參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；9、對(duì)發(fā)生的景觀工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書(shū)面方式報(bào)告經(jīng)理審核；10、處理景觀工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)經(jīng)理進(jìn)行處理；11、檢查承包商的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；12、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報(bào)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、資料管理員崗位職責(zé)1

9、、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對(duì)各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號(hào)，并建立健全臺(tái)帳；2、對(duì)工程管理部招標(biāo)的相關(guān)合同進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行日常合同管理；對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行匯總、登記，并及時(shí)按要求報(bào)送到相關(guān)部門(mén)；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種類(lèi)圖紙、業(yè)務(wù)書(shū)籍進(jìn)行登記和頒發(fā)；4、負(fù)責(zé)收集或督促各項(xiàng)目公司相關(guān)人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、工程管理部對(duì)各施工單位的施工管理文件的收發(fā)和傳達(dá)；7、負(fù)責(zé)工程管理部各類(lèi)文件

10、資料的打印、復(fù)印工作；8、負(fù)責(zé)工程管理部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的通知、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理；11、完成工程管理部經(jīng)理交辦的其他工作。第二章 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通。 對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程， 建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建

11、設(shè)單位直接分包的工程主要有：。（2）建設(shè)單位委托專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)， 通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（4）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：等。（2）總包單

12、位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度， 建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分

13、包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三章 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)

14、施工工程例會(huì)內(nèi)容： 聽(tīng)取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、 下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。；5、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24 小時(shí)內(nèi)， 監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工

15、程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；5、一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專(zhuān)

16、題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)簽證1、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容， （2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、辦理簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)

17、在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。 現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工， 如有特殊臨時(shí)用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議， 在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)， 乙方應(yīng)予以執(zhí)行， 因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)， 延誤的工期相應(yīng)順延。 因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、

18、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料， 相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性： 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理

19、決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定： 材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)， 若單一認(rèn)可

20、、 事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1） 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2） 、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1） 、 承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理；（2） 、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3） 、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4） 、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（5） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知

21、給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1） 、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2） 、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3） 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會(huì)審1、施工圖紙自審：（1） 、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；（2） 、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3） 、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（4） 、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出

22、審核意見(jiàn)；（5） 、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。2、施工圖紙會(huì)審：（1） 、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織， 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、 承包商共同參加；（2） 、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3） 、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4） 、 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要， 由公司正式行文， 四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1） 、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2） 、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）

23、 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4） 、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求；（5） 、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；（6） 、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7） 、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；（8） 、對(duì)于工程復(fù)雜、 施工難度大和

24、技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；（9） 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10） 、防火、消防是否滿(mǎn)足；（11） 、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12） 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13） 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14） 、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15） 、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；八、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案

25、；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)單位批準(zhǔn)， 由監(jiān)理工程師組織實(shí)施， 嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1） 、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2） 、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1） 、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2） 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

26、（3） 、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、 一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。九、工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)

27、理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1） 、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（3） 、監(jiān)理單位、 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；（4） 、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)；（4） 、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十一、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資