工程現(xiàn)場管理辦法

1、工程現(xiàn)場管理辦法 (草稿) 目錄第一章 崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二、土建工程師崗位職責(zé)三、水電工程師崗位職責(zé)四、景觀工程師崗位職責(zé)五、資料管理員崗位職責(zé)第二章 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理一、對總包單位的管理二、對分包單位的管理三、對監(jiān)理單位的管理第三章、工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：三、現(xiàn)場簽證四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：五、材料價格回執(zhí)單：六、設(shè)計變更：七、施工圖紙自審和會審八、工程項目檢查驗收九、工程竣工移交十、工程款支付十一、工程項目結(jié)算十二、工程資料管理為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目

2、的管理目標，特制定本管理辦法。第一章 崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持工程管理部的工作，組織實施公司決議和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；2、組織制定工程管理部的工作計劃，組織實施公司下達的經(jīng)營計劃；3、根據(jù)公司下達的工作目標和指標，制定工程管理部的考核指標；組織內(nèi)部考核和評價，簽認內(nèi)部考核結(jié)果，提出對內(nèi)部人員的獎懲意見；4、負責(zé)組織審核項目公司總體施工進度計劃、質(zhì)量目標計劃、安全目標計劃等；5、組織對各項目公司質(zhì)量、安全文明、成本和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對公司項目工程的定期檢查和專項檢查；6、根據(jù)對項目工程的檢查情況和整改情況提出對項目公司責(zé)任人的考核和處理意見。7、參與項目公司施工圖會

3、審和設(shè)計交底；8、參與對項目公司重大設(shè)計變更的技術(shù)評審；9、參與對施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等供方的考察、評價和招標，提出評價意見；10、參與為項目公司提供技術(shù)和質(zhì)量管理方面的協(xié)助；11、召開工程部內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司、 施工單位工作進行檢查和督促；12、組織、監(jiān)督公司各項目竣工驗收， 并對竣工后的技術(shù)資料整理進行最終把關(guān)；13、負責(zé)做好部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作；14、完成工程總監(jiān)交辦的其他工作。15、負責(zé)工程技術(shù)檔案的完整收集; 16、在征求工程總監(jiān)情況下，發(fā)布停工指示；17、有部門內(nèi)部不適員工調(diào)離、辭退的建議權(quán)；二、土建工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)控制項目土建工程進度和質(zhì)

4、量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項目工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查項目土建工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、項目開工前會同監(jiān)理人員對施工單位測量放線進行復(fù)核，定期對建筑物進行測量檢查；5、對項目工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴禁不合格的材料和半成品使用進場；6、對項目施工情況進行巡查，加強對各工序的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；7、對項目進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；8、做好項目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接

5、受施工單位提交的有關(guān)報告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；10、對發(fā)生的土建工程經(jīng)濟簽證嚴格控制，如確需增加， 應(yīng)以書面方式報告經(jīng)理審核；11、處理土建工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請經(jīng)理進行處理；12、檢查承包商的月進度報表，督促其完成進度計劃；13、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、水電工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)控制項目給排水、電氣及配套工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項目工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3

6、、檢查專業(yè)工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對給排水、電氣及配套工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴禁不合格的材料和半成品使用進場；5、對給排水、電氣及配套工程施工情況進行巡查，加強對各工序的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；6、對給排水、電氣及配套工程進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；7、做好項目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報告；8、熟悉施工圖要求，參與給排水、電氣及配套工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；9、對發(fā)生的給排水、電氣及配套工程經(jīng)濟簽證嚴格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告經(jīng)

7、理審核；10、處理給排水、 電氣及配套工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請經(jīng)理進行處理；11、檢查承包商的月進度報表，督促其完成進度計劃；12、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、景觀工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)控制項目景觀工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作；2、在項目工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查景觀工程專業(yè)工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對景觀工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴禁不合格的材料和半成品使用進場

8、；5、對景觀工程施工情況進行巡查，加強對各工序的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；6、對景觀工程進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；7、做好項目施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映景觀工程進度情況，并接受施工單位提交的有關(guān)報告；8、熟悉施工圖要求，參與景觀工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；9、對發(fā)生的景觀工程經(jīng)濟簽證嚴格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告經(jīng)理審核；10、處理景觀工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請經(jīng)理進行處理；11、檢查承包商的月進度報表，督促其完成進度計劃；12、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向經(jīng)理匯報；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、資料管理員崗位職責(zé)1

9、、負責(zé)公司各工程項目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號，并建立健全臺帳；2、對工程管理部招標的相關(guān)合同進行收集、整理，并進行日常合同管理；對各種報表進行匯總、登記，并及時按要求報送到相關(guān)部門；3、負責(zé)對公司各種類圖紙、業(yè)務(wù)書籍進行登記和頒發(fā)；4、負責(zé)收集或督促各項目公司相關(guān)人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對工程項目各類技術(shù)資料進行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負責(zé)工程項目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、工程管理部對各施工單位的施工管理文件的收發(fā)和傳達；7、負責(zé)工程管理部各類文件

10、資料的打印、復(fù)印工作；8、負責(zé)工程管理部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負責(zé)本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負責(zé)部門內(nèi)部會議的通知、會議記錄和會議紀要的整理；11、完成工程管理部經(jīng)理交辦的其他工作。第二章 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通。 對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程， 建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建

11、設(shè)單位直接分包的工程主要有：。（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理、 項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標， 通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：等。（2）總包單

12、位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度， 建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分

13、包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。第三章 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表； 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場

14、施工工程例會內(nèi)容： 聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、 下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24 小時內(nèi)， 監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工

15、程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專

16、題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。三、現(xiàn)場簽證1、辦理現(xiàn)場簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容， （2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場

17、在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。 現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工， 如有特殊臨時用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議， 在甲方堅持要求執(zhí)行時， 乙方應(yīng)予以執(zhí)行， 因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)， 延誤的工期相應(yīng)順延。 因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、

18、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料， 相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理

19、決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定： 材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認， 若單一認可

20、、 事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。六、設(shè)計變更1、設(shè)計變更的原則：（1） 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2） 、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1） 、 承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理；（2） 、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3） 、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4） 、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5） 、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知

21、給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1） 、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2） 、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3） 、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審1、施工圖紙自審：（1） 、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2） 、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3） 、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4） 、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出

22、審核意見；（5） 、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1） 、施工圖紙會審由業(yè)主組織， 設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、 承包商共同參加；（2） 、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3） 、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；（4） 、 形成施工圖紙會審紀要， 由公司正式行文， 四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1） 、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2） 、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）

23、 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4） 、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5） 、 基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6） 、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7） 、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8） 、對于工程復(fù)雜、 施工難度大和

24、技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9） 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10） 、防火、消防是否滿足；（11） 、材料的來源有無保證，能否代換；（12） 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13） 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14） 、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15） 、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；八、工程項目檢查驗收1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案

25、；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)單位批準， 由監(jiān)理工程師組織實施， 嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1） 、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2） 、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1） 、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；（2） 、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

26、（3） 、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。九、工程竣工移交1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)

27、理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十、工程款支付：1、工程進度款支付：（1） 、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3） 、監(jiān)理單位、 建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4） 、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4） 、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十一、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資