2022年有關(guān)轉(zhuǎn)正述職合集9篇

1、有關(guān)轉(zhuǎn)正述職合集9篇祝你成功！有關(guān)轉(zhuǎn)正述職合集9篇 有關(guān)轉(zhuǎn)正述職合集9篇 轉(zhuǎn)正述職 篇1 不知不覺，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在一個寒冷的季節(jié)，我踏進了一個令我感到溫暖的公司。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了海納百川的胸襟，恨地?zé)o環(huán)的豪氣，執(zhí)著堅定的信念?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：一、辦公室的日常管理工作。行政助理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進。辦公室的工作千頭

2、萬緒，簡歷的初步篩選、接待面試人員、文書處理、檔案管理、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有序。1、積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時了解情況、工作進度，將問題反饋到分部主管，以便相關(guān)人員在最短時間內(nèi)掌握工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。2、認真做好公司的文字工作。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。3、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；4、切實抓好公司的福利、企業(yè)

3、管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、水電費、日常用品的購買及購買員工生日禮品等費用的支出情況，嚴格按照程序核定使用標準。二、加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了一些的提高，保證了各項工作的正常運行，能

4、夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，由于閱歷等原因，有時考慮不夠周全。我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第三，注重形成良好的工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服

5、務(wù)水平。xx-x的工作環(huán)境是融洽的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，我愿以更積極的態(tài)度，更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為大家更好的服務(wù)。述職人：xx20xx.x.x 轉(zhuǎn)正述職 篇2 我于20xx 年7月10日加入全國工商聯(lián)新能源商會擔(dān)任信息調(diào)研部助理研究員,試用期三個月.踏著緊張而歡快的工作節(jié)奏,我已走過三個月.回顧這三個月來的點滴,我驚奇得發(fā)現(xiàn)我的工作能力有了更進一步的提高,現(xiàn)在將試用期的工作總結(jié)如下:我在信息調(diào)研部負責(zé)協(xié)助本部門主任處理部門的日常工作,具體的講可以分為以下五部分:一、負責(zé)編輯中華新能源周刊的初稿及定稿的打印發(fā)送. 在商會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下, 中華新

6、能源周刊版式日臻完善,內(nèi)容日漸豐富,贏得讀者的一致好評,同時也為周刊爭取到更多的讀者.二、建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,新聞媒體信息庫等. 新能源商會剛成立不久,有大量的基礎(chǔ)工作要做,基本信息庫的建立和維護也常為我日常工作的一部分.三、研究國內(nèi)外新能源產(chǎn)業(yè)政策,發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢等. 信息研究是我們部門的主要職責(zé),研究新能源行業(yè)的信息是我們的核心工 作,研究的方式主要是研究網(wǎng)頁信息及書面資料,輔助以外出調(diào)研.此舉 取得了豐碩的成果, 中華新能源周刊及XX 中國新能源產(chǎn)業(yè)報告上部分信息已經(jīng)為我們原創(chuàng)知識.四、參與新能源產(chǎn)業(yè)投資基金籌備工作,負責(zé)協(xié)會聯(lián)絡(luò)后勤服務(wù)工作.五、商會局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全及日常的維護.三個月

7、的時間使我順利從一個應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭殕T,三個月的時間使 我由新能源行業(yè)的門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻莆招履茉葱袠I(yè)基本知識并且能就新能源行業(yè)的發(fā)展發(fā)表自主觀點的助理研究人員.回顧這三個月的工作生活,我能順利的完成以上所述轉(zhuǎn)變,是各位領(lǐng)導(dǎo)各位前輩及同事熱心指點和幫助的結(jié)果, 也是我積極進取的結(jié)果.這份工作對我來說是一個全新的開始,也是一個全新的挑戰(zhàn).工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程,我是積極的做,但還是走了些彎路, 我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價.做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分.工作能力的加強,英語水平的提高等等也是我努力的方向.對于今后的工作, 我有能力

8、,有信心做的更好! 轉(zhuǎn)正述職 篇3 我于20xx年1月17日加入XX這個大家庭，成為一名試用員工，在公司系統(tǒng)軟件開發(fā)部擔(dān)任Java軟件工程師一職，至今已近兩個月了，目前負責(zé)項目應(yīng)用功能模塊的開發(fā)。透過這兩個月的工作與學(xué)習(xí)，我對公司的部門結(jié)構(gòu)、協(xié)同合作方式、工作環(huán)境、項目框架、開發(fā)方式等已輕駕就熟。剛來公司時，我的主要任務(wù)是頁面的自新，由于工作中用到我所不熟悉的技術(shù)，使得在工作中遇到點小挫折，最后在部門經(jīng)理協(xié)助下問題得以解決，十分感謝部門經(jīng)理對我的耐心指導(dǎo)及幫忙，讓我學(xué)習(xí)和了解了新的技術(shù)并運用到項目中來。漂亮美觀的界面是留住客戶的第一步，所以上級領(lǐng)導(dǎo)對我們項目的界面美化一向十分的重視，我們項目的

9、界面采用的是XX結(jié)合自我的項目技術(shù)闡述XX，在前期的工作中，使我認識到：語言只是做軟件的一種工具，更好的軟件是站在客戶的立場上用心的設(shè)計，讓用戶使用更方便、更快捷。后期，我的主要任務(wù)是應(yīng)用模塊的編碼，在后期的開發(fā)中使我認識到：利用技術(shù)實現(xiàn)軟件的功能只是軟件的表面，認識問題、分析問題、解決問題才是最重要的。不論是做事還是做程序，必須要有清晰的思路，要認真仔細的去做，要有耐心和信心。從進入公司那天起就感受到了公司用心、進取的工作氛圍和團結(jié)向上的企業(yè)文化，能夠在這樣的氛圍下工作我很開心。本人在工作中，能夠嚴格要求自我，工作細心，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不懂的問題虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請教，不斷的充

10、實自我。自從融入XX這個大家庭后，我在工作潛力、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團隊協(xié)作上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在日后的工作中不斷前進與完善。感謝公司的上級和同事們給予我的關(guān)心和幫忙，我明白XX的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，XX的明天會更加輝煌。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，期望自我能成為公司的正式員工，為我們公司，我們團隊盡自我的一份力量，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。工作轉(zhuǎn)正之后，我會更加努力工作，以實際的工作業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛和培養(yǎng)。 轉(zhuǎn)正述職 篇4 曾經(jīng)很青澀，保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣

11、冠。目前作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個關(guān)鍵詞可進行說明：1、溝通能力好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價值和技術(shù)實現(xiàn)兩個維度來對需求進行優(yōu)先級排序。如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈

12、為玉帛。2、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：一是夯實基礎(chǔ)體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能;二是擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設(shè)剛需課程。3、產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量?；旧?，音頻視

13、頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時候也更有效率。當(dāng)然，交互設(shè)計除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。4、學(xué)習(xí)能力就目前研發(fā)部整個工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技術(shù)是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計鑒賞判斷力，協(xié)助UI設(shè)計師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作用。孟子離婁下“資之深，則取之左右逢其原”，作為

14、初級產(chǎn)品經(jīng)理，我正在進階路上。 轉(zhuǎn)正述職 篇5 我叫XX，于XXXX年5月7日進入XXXXXX有限公司，分配到XXX項目部擔(dān)任土建工程師一職，隸屬項目總XXX領(lǐng)導(dǎo)。作為一名土建工程師，其職責(zé)主要為：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對公司工程項目進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林進行技術(shù)管理工作，負責(zé)對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。其工作內(nèi)容涵蓋協(xié)同相關(guān)政府職能部門和公司內(nèi)部相關(guān)部門快、省、好的完成公司所開發(fā)項目以及項目施工管理工作，并且協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建工程

15、項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成等相關(guān)工作。目前該項目尚處前期設(shè)計論證及跑手續(xù)階段，本著迅速進入角色的主導(dǎo)思想，在試用期期間，我積極協(xié)助項目總XXX迅速完成對該項目的現(xiàn)場踏勘、對項目周邊涉及日照關(guān)系的建筑物設(shè)計圖紙的摸查及索取、項目現(xiàn)場初勘、項目地形圖測繪、將該項目于市規(guī)劃局并路網(wǎng)、項目現(xiàn)場拆遷進度跟蹤以及與市測繪院、中南勘察、中央商務(wù)區(qū)、市建委、市環(huán)保局、硚口房產(chǎn)局等的相關(guān)單位或部門的工作聯(lián)系溝通等工作、并且力求及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，整個項目前期工作中，在項目總XXX的支持下，獨立完成了協(xié)同市測繪院對該項目的前期日照勘察、場地測繪及1:500地形圖的繪制工作，

16、此項工作歷時半個月。在整個項目前期工作中，于穩(wěn)、快、好的主導(dǎo)思想下，爭取各項任務(wù)的圓滿完成。在每一項工作，分三步走方針：1、看準；2、迅速行動；3、力求很好的完成各項任務(wù)指標。此次項目適逢前期運作階段，是一個全面了解及參與運行該項目全過程運作的實踐機會，通過不斷的參與及總結(jié)，為其它項目運作提供把控各項操作環(huán)節(jié)、合理有效穿插各項工作，使工作高效、有序的進行提供有效的借鑒與參考。所有工作都是不斷經(jīng)歷學(xué)習(xí)中實踐、實踐中學(xué)習(xí)、最后使之上升為理論高度從而更為有效指導(dǎo)下一次工作的過程。在我的工作中雖然不可避免的會存在不足之處，但我抱定一個認識：不怕有不足，就怕不知有不足。不足不可怕，能及時糾偏斧正就是好的

17、。試用期期間也曾出現(xiàn)因粗心導(dǎo)致重復(fù)操作情況，（房產(chǎn)局對于保障房的公文流轉(zhuǎn)，由我分別送往市建委和環(huán)保局，其函件內(nèi)容與大標題均為相同，但主送單位的名稱不同，由于粗心大意未仔細過目，導(dǎo)致第一次送錯，從而跑第二次使之對調(diào)互換過來。）事情雖小，但仍然很直觀的耗費了時間與人力物力資源，這也是一種浪費。如何減小損失、擴大成果，是工作中值得不斷鉆研與學(xué)習(xí)及注意的事。我公司企業(yè)文化濃縮為八字：敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、理想。短短八字卻意義深遠，我對其的認識與理解為：“敬業(yè)”是指對工作負責(zé)任的程度，作為一個公司團隊的一員，如果拋開敬業(yè)，其它都是妄談，首先敬業(yè)了，才能在這個前提下依托團隊去展開其它諸如誠信、學(xué)習(xí)、理想、抱負

18、之類。工作的目的其中之一是為了生計，但比為了生計而工作更為可貴的是能不斷在工作中挖掘自己的潛能，充分發(fā)揮自己的才干，做到快樂的工作，當(dāng)自己的聰明才智能真正在工作中得到發(fā)揮，并獲得成果時，誰又會能說不會收獲到一種喜得成就的快樂呢，這樣的工作，方能進入良性循環(huán)狀態(tài)?，F(xiàn)實生活中，我們可能遇見人不愛崗的情況，可我要說，你可以被說成不愛崗，但絕不能被說成不敬業(yè)，因為崗位是否合適是外在的配置問題，敬業(yè)與否卻是內(nèi)在的工作態(tài)度問題，物盡其材，人盡其用，當(dāng)你敬業(yè)了，挖掘了自身，發(fā)揮了所長，不僅對自身是一種成長，并且終將會有一個崗位適合你，反之，自己都放棄自己，還想指望誰去更善待你。天下沒有無用之人，頂多只有與崗

19、位不匹配之人，只要你發(fā)揮自身的能力，沒人能掩蓋你的光芒。因此，這里提出“敬業(yè)”，并且首當(dāng)其沖，個人感覺遠比“愛崗”的意義深遠及有意義的多?！罢\信”由“誠”與“信”兩個概念組成，前者是真誠、誠實，后者是守信、信用。誠信作為一種道德范疇要求,其基本表現(xiàn)形式是: 內(nèi)誠于心,外化于人,言必信,行必果,不能言而無信。誠信能使我們與他人形成一個良好的長期續(xù)存的社會互信互動契約，帶給大家的積極影響不言而喻。“學(xué)習(xí)”，在實踐中不斷吸收，在吸收中不斷實踐，二者相互輔佐，循序漸進，學(xué)習(xí)是個從不間斷的過程，就如同人每天進食才能不斷積聚能量從事工作一樣，唯有不斷的學(xué)習(xí)，我們方能持續(xù)的成長，才能有助于我們的團隊不斷的成

20、熟、壯大，反過來又借助不斷壯大的團隊而不斷提升自身的價值，兩者相得益彰、互為補充?！袄硐搿保總€人都有自己的理想，不論理想的大小，并且都有使之實現(xiàn)的愿望，沒有理想就失去了人生的動力與方向，理想不是空洞的概念，更不是虛無縹緲的幻想。理想是一份支撐你前行的力量，小到推動個人的成功，大到推進人類的向前發(fā)展。“有志不在年高，無志空長百歲”，處于團隊中的個人理想，就如同千萬個水滴匯聚成河積聚成海一樣，每一粒水滴只有在彼此不斷的積聚中，才能吸收與迸發(fā)出更大的能量。將自身融入志趣相投的團隊，發(fā)揮所長，融合團隊的力量與他人或社會形成良好的互信互動契約，在不斷的實踐中學(xué)習(xí)提高，反過來更好的指導(dǎo)下一次實踐，從而使

21、個人的理想在團隊的協(xié)作中煥發(fā)光芒，融合成一個更大的理想，猶如水滴匯于江河，江河歸于大海，方可掀起澎湃的波瀾,揮舞千軍萬馬般海浪的雄渾。每一個組成團隊的人,都是構(gòu)筑成海的一個部分，一個這樣的組團,怎能不蘊藏著海一般的力量,怎能不爆發(fā)出海一般的不可一世。來公司快三個月了，說實在的感覺公司氛圍挺好，領(lǐng)導(dǎo)、同事之間、部門之間交流溝通融洽、互通有無、優(yōu)勢互補。公司內(nèi)部管理機制相信或多或少也存在有待繼續(xù)完善與持續(xù)不斷提高之處，但尚不足以促使我現(xiàn)在就能提出行之有效的建議與意見，需要時間的沉淀與積累。衷心希望自己所處的團隊、公司越辦越好，相信這也是所有團隊中每一位員工內(nèi)心所想，同時也衷心希望自己能為團隊為公司

22、貢獻自己的能力與才干，能為公司的發(fā)展盡自己一份綿薄之力。XXXXXX項目部X XXXXX年7月20日 轉(zhuǎn)正述職 篇6 （1）首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述，重點是把履職經(jīng)驗與組織分享。（2）尋找工作中存在什么問題，找到產(chǎn)生問題的原因，找到解決問題的方法。（3）分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。（4）確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下報告：第一、近一個月來的工作：1、在5月12號開始起草了公司的人事管理制度等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度

23、的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工

24、士氣。6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的問題：1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。3、 6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起

25、來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)

26、，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己

27、部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的工作計劃目標：（一）集中力量解決上述提出的主要問題。1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各

28、項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責(zé)人又說留幾個人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的？有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”？（1）精華，指事物之最精粹、最美好的（2）卓越人物 意指“精選出來的.少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。（3）是泛指

29、在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 （如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等）。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲備干部制度，打造精干團隊。4、初步建立起6S（7S）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是

30、比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。 轉(zhuǎn)正述職 篇7 時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于這半年的實習(xí)的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的實習(xí)生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來的轉(zhuǎn)正工作述職：要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！要以最標準

31、的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓

32、大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！ 轉(zhuǎn)正述職 篇8 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是XXX部員工XXX，于XXX年XXX月XXX日入職，任審計專員。至XXX月XXX日試用期將滿6個月，按照公司人事制度規(guī)定，申請轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)將本人試用期內(nèi)的工作完成情況和學(xué)習(xí)心得做簡

33、要匯報。作為XXX部門的新員工，我在試用期內(nèi)的工作以盡快了解公司業(yè)務(wù)、熟悉崗位職責(zé)和融入公司氛圍為主要目標。通過公司層面的培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)和項目積累，逐步加深對于集團戰(zhàn)略目標、事業(yè)群目標方針的理解認識，以此為基本原則，結(jié)合審計組織服務(wù)目標為今后的工作提供指導(dǎo)。試用期內(nèi)我作為主要成員參與了品牌事業(yè)群庫存專項審計項目。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目組以“保證資產(chǎn)安全和提高運營效率”為出發(fā)點，結(jié)合事業(yè)群目標，對庫存管理工作現(xiàn)狀進行了詳盡調(diào)研，全面梳理了與庫存管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，細致分析影響庫存管理工作的各種因素，并針對審計項目中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足提示管理層進行修正或予以關(guān)注。我在項目實踐中有以下幾點收獲：1. 熟悉了事業(yè)群的關(guān)鍵流程。事業(yè)群作為集團的品牌推廣主責(zé)單位，采銷存業(yè)務(wù)鏈是經(jīng)營業(yè)務(wù)的核心，作為主要價值載體的庫存商品是公司最重要的資產(chǎn)項目，其管理工作也是日常工作的重點。通過審計項目，我對事業(yè)群內(nèi)與庫存管理有關(guān)的采購、倉儲、銷售、財務(wù)核算等業(yè)務(wù)流程有了較為全面的了解，迅速的切入主要業(yè)務(wù)流，對于提高自身對于事業(yè)群整體的認