提升基礎(chǔ)工作專項行動自查自評報告

1、提升基礎(chǔ)工作專項行動自查自評報告 我場根據(jù)關(guān)于開展提升基礎(chǔ)工作專項行動的通知（晉林中條人發(fā)2018343號）文件精神要求，對照提升基礎(chǔ)工作自查考核評分標準對本場提升基礎(chǔ)工作進行了自查自評，現(xiàn)將本單位基礎(chǔ)工作自查情況報告如下： 一、機構(gòu)職能管理 根據(jù)國有林場改革相關(guān)文件精神，堅持職能定位準確，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理的原則。結(jié)合工作實際，本場內(nèi)設(shè)兩室、兩組，即：辦公室、生產(chǎn)技術(shù)組、財務(wù)組和天保公益林辦公室，下設(shè)三個管護站，即：白金凹管護站、端氏管護站和佛廟嶺管護站，根據(jù)林局要求對各組、室、管護站職責進行了合理分工，做到了職責明確，分工合理。 二、崗位責任管理 為了強化內(nèi)部管理，切實提高工作質(zhì)量和工作效率

2、，我場根據(jù)各組、室工作特點，科學設(shè)置崗位，明確崗位職責，制定了崗位人員工作目標任務(wù)、權(quán)責清單和相對應(yīng)的工作標準，根據(jù)各組、室、站主要工作內(nèi)容制定了黨支部工作各項流程圖、行政工作各項流程圖、財務(wù)工作各項流程圖、營林生產(chǎn)工作各項流程圖、資源管理工作流程圖、資源管護工作流程圖和森林火災(zāi)撲救工作流程圖等。為林場細化管理，全面完成各項工作任務(wù)提供了保障。 三、基礎(chǔ)資料管理 我場以基礎(chǔ)資料管理為根本，進一步細化各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度，切實加強基礎(chǔ)資料管理工作，制定了檔案管理制度、檔案分類歸檔制度、檔案分類編號方案、歸檔范圍和保管期限表；建立了13710限時辦結(jié)臺賬、收發(fā)文登記臺賬、公車管理臺賬、信息報送臺賬

3、、公開公示臺賬、請銷假臺賬、公務(wù)離崗臺賬、學習臺賬、職工信息臺賬、離退休人員信息臺賬、黨員基本信息臺賬等，通過一系列的動態(tài)管理措施，提升了管理水平，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作和管理手段的雙促進、兩提高。 四、管理制度建設(shè) 我場將制度建設(shè)作為工作基礎(chǔ)，結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“作風大改進、效能大提升、紀律大整頓”活動，加強了各項制度的“廢、立、改”工作，進行細致的查漏補缺，針對支部建設(shè)、職工管理、管護隊伍管理、財務(wù)管理、營造林工程管理等各項制度進行了修訂完善，匯編成冊，提高了可操作性。為了進一步提高制度的執(zhí)行力，我們通過集中學習相關(guān)制度的內(nèi)容，提升制度的普及和知曉率，讓干部職工從思想上進行約束

4、，增強自律意識。 五、信息化建設(shè) 我場高度重視信息平臺建設(shè)，以“滿足工作需求、提升管理水平”為原則，建立了端氏林場網(wǎng)站、QQ辦公群、端氏林場微信公眾號、微信辦公群等平臺，及時發(fā)布工作動態(tài)、公開公示“三重一大”事項、上級文件精神和會議通知等信息，實行了OA辦公制動化，逐步推進信息共享和無紙化辦公，真正實現(xiàn)了信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作的有機融合，提高了工作效率。 六、部門間協(xié)調(diào)配合機制建設(shè) 我們圍繞全年重點工作任務(wù)，建立分工明確、責任清晰、協(xié)調(diào)配合、相互約束的工作機制。各組、室間分工明確，協(xié)調(diào)配合，認真執(zhí)行協(xié)作制度，形成合力，推動了工作落實。 七、效能建設(shè) 我們一是建立了建立限時辦結(jié)制度、首問負責制、服務(wù)

5、承諾制、AB崗制、一次性告知制、離崗告示制等制度，二是建立和完善限期報告制度、調(diào)查復(fù)核制度、督查通報制度和責任追究制度。三是按照13710工作督辦機制等制度，細化了職責分工，制定工作目標任務(wù)責任清單、崗位責任清單，跟蹤落實工作制度，形成了效能考核與日常管理、年度考核有機結(jié)合的工作機制。 八、服務(wù)群眾工作 我們始終牢固樹立群眾觀念，著力解決關(guān)系群眾切身利益的問題，建立健全了服務(wù)群眾工作制度、深入基層走訪幫扶困難群眾和化解矛盾糾紛制度以及精神文明創(chuàng)建工作制度，深入推進社會主義核心價值觀建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動。 九、其他 我場嚴格落實黨支部負責制，強化主體責任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，呈現(xiàn)全員參與、全員

6、努力的氛圍，進一步提高全場職工的主動性，凝聚思想共識，加大工作力度，提升工作標準。一是按照基礎(chǔ)工作相關(guān)要求，不斷夯實基礎(chǔ)工作，編制了基礎(chǔ)工作目錄；制定了黨支部工作各項流程圖、行政工作各項流程圖、財務(wù)工作各項流程圖、營林生產(chǎn)工作各項流程圖、資源管理工作流程圖、資源管護工作流程圖和森林火災(zāi)撲救工作流程圖；編制了管理、應(yīng)知應(yīng)會和便民三個手冊。二是建立健全了定期研究“三基建設(shè)”工作機制、主要負責同志和班子成員“三基建設(shè)”聯(lián)系點制度。三是嚴格落實“三會一課”制度、業(yè)務(wù)培訓制度，班子成員主動講黨課、講業(yè)務(wù)、講管理，形成了全員參與、努力進取的氛圍。四是認真開展督導(dǎo)檢查工作，定期召開工作例會，狠抓工作落實和任務(wù)推進，進一步提高全場職工的主動性。 在今后的工作中，我們將躬耕實踐，總結(jié)改進，繼續(xù)貫徹山西省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)的精神，嚴格落實省林草局黨組和局黨委“三基”建設(shè)相關(guān)要求，確定本場“三基”工作目標任務(wù)，扎實履行工作職責，不斷細化管理，提高工作水平，建立定期評估基礎(chǔ)工作建設(shè)的工作機制，定期召開例會，定期進行通報，及時跟蹤工作進度。要進一步完善考核評價體系，對基礎(chǔ)工作建設(shè)落實情況進行嚴格