2022年報(bào)關(guān)運(yùn)輸述職報(bào)告

1、報(bào)關(guān)運(yùn)輸述職報(bào)告祝你成功！報(bào)關(guān)運(yùn)輸述職報(bào)告 一、遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律，迎合市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，我抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)請(qǐng)示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場(chǎng)，先后增加工程機(jī)械重型車，在了解煤碳市場(chǎng)后，不失時(shí)機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車，在運(yùn)輸市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來(lái)適應(yīng)市常一年來(lái)，在適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)骨眼上，我公司能及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換，通過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場(chǎng)考驗(yàn)，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在xxx年的基礎(chǔ)上，無(wú)論從人員、車輛、運(yùn)輸噸

2、位、收入、利潤(rùn)及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個(gè)運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺(tái)，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)20_(請(qǐng)自填)萬(wàn)元，運(yùn)量增加一倍還多，利潤(rùn)翻一番。現(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺(tái)，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬(wàn)元，運(yùn)輸噸位6548噸，并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價(jià)值450萬(wàn)元，商丘市一流的加油站；占地30多畝，集大修車間、小車修理車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)動(dòng)性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站；占地100余畝，擁有400多個(gè)停車位的停車場(chǎng)地；新建辦公樓100個(gè)房間，660個(gè)座位的會(huì)議室。

3、小會(huì)議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個(gè)單位，四隊(duì)、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司，多年的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn)。 二、千方百計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實(shí)苦干，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬(wàn)公里，比去年增加了一倍；運(yùn)送各種貨物663584噸，完成計(jì)劃的265%；拉灰、拉渣63060車，拉土、盤煤53002車，各增加了一倍；維修車輛13783臺(tái)次，是去年的一點(diǎn)四倍，大修車輛42臺(tái)次，比去年增加了5臺(tái)次。二是今年對(duì)外收1405.5萬(wàn)元，是去年的四點(diǎn)三

4、倍，其中包括回頭貨400多萬(wàn)元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對(duì)外收入。營(yíng)運(yùn)收入5925萬(wàn)多元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1201萬(wàn)多元，是去年的一點(diǎn)九倍，完成計(jì)劃的150%，交納稅金103.6萬(wàn)元。三、思想工作，與時(shí)俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái)，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會(huì)做政治思想工作。公司堅(jiān)持每周五下午提前一小時(shí)召開(kāi)員工例會(huì)，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象，努力在員工中樹(shù)立忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。四、拓寬思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。根據(jù)xxx制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象，努力在員工中樹(shù)立忘我工作、無(wú)

5、私奉獻(xiàn)精神。五、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，營(yíng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，對(duì)搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對(duì)外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門，交通、交警、路政部門，有的具體到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，一個(gè)超限站等。根據(jù)貨源情況，我們對(duì)幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點(diǎn)，接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過(guò)建立警民共建單位，有的路政部門通過(guò)贈(zèng)送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取諒解，得到幫助。給好多大隊(duì)、站點(diǎn)建立了長(zhǎng)期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時(shí)間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費(fèi)、半價(jià)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用127萬(wàn)多元。六、建立制度，嚴(yán)格管理。根據(jù)運(yùn)輸公司路線長(zhǎng)，難度大，復(fù)雜性多的特點(diǎn)，在管理上，措施上不

6、斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對(duì)工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來(lái)較大的效益，使我們的各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來(lái)，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線、定里程、定費(fèi)用、定油耗。在長(zhǎng)途車輛的管理上，開(kāi)創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。今年干部跟車考察，及時(shí)了解情況，走近路，走罰款少的路，及時(shí)調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費(fèi)用。存在的'問(wèn)題：1、在安全上，雖然采取了多項(xiàng)措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及安規(guī)考試，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部

7、分司機(jī)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。2、“四定”工作做得不夠細(xì)，不具體，對(duì)復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員，在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)。3、在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，對(duì)市場(chǎng)了解的不夠深入，競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng)，真正到市場(chǎng)中去拿錢的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的人才。下一步我將認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，倍加努力的工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)而努力奮斗！ 報(bào)關(guān)運(yùn)輸述職報(bào)告二 20xx年110月份，我在某露天礦運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)，11月中旬又調(diào)來(lái)工務(wù)隊(duì)擔(dān)任副書(shū)記，副隊(duì)長(zhǎng)

8、，工會(huì)主席。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我始終堅(jiān)持以人為本，并且立足本崗、扎實(shí)工作，對(duì)同事以誠(chéng)相待,對(duì)工作從不挑揀、任勞任怨，堅(jiān)持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各方面的工作，出色的完成礦里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我主要匯報(bào)一下一年來(lái)在運(yùn)輸隊(duì)的工作。一、德： 加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)

9、度，積極的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。（二）增強(qiáng)服務(wù)。（三）加強(qiáng)管理。制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）增強(qiáng)監(jiān)督職能。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)安全的監(jiān)督。三、勤: 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高卡車司機(jī)人員的素質(zhì)。堅(jiān)持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。四、績(jī): 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀為新的理念，始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴(yán)格履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)奮工作。我隊(duì)特點(diǎn)是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個(gè)運(yùn)行

10、班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機(jī)，操作技能差，經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個(gè)平盤沒(méi)有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴(yán)重交x，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運(yùn)距較長(zhǎng)，單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大、易疲勞，危險(xiǎn)系數(shù)較高，再加上我們的設(shè)備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對(duì)較高。我們雖然面對(duì)這么多的困難，但是沒(méi)有被嚇倒，為了能順利完成今年我礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們?cè)谀瓿蹙徒M織隊(duì)里各級(jí)管理人員召開(kāi)會(huì)議，積極想辦法，同時(shí)廣泛聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實(shí)可行的辦法。我隊(duì)安全形勢(shì)喜人。提前完成礦下

11、達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，并且為明年的大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、具體我做了以下工作：生產(chǎn)方面：1、給職工營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，狠抓“三違”；3、加強(qiáng)卡車的狀態(tài)管理。努力提高卡車的出動(dòng)率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強(qiáng)與檢修中心及相應(yīng)車間的配合；5、提高輔助環(huán)節(jié)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量；6、開(kāi)展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動(dòng)。安全方面：1、不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和管理水平，主要是利用班前會(huì)達(dá)到強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；2、職工安全培訓(xùn)，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動(dòng)。3、加強(qiáng)運(yùn)輸安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理；加大卡車規(guī)范化操作的

12、考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監(jiān)員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評(píng)比一次爭(zhēng)當(dāng)“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動(dòng)，開(kāi)展聯(lián)防互?；顒?dòng)，為了讓職工干的安心順心，深入開(kāi)展協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)。起到很好的效果，更主要的是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理和加大卡車規(guī)范化操作的考核力度。9、安全管理制度化，（重型卡車培訓(xùn)教材、交x路口行車規(guī)定、故障車輛坡道停車規(guī)定、“安全管理獎(jiǎng)懲辦法”、“提車點(diǎn)檢補(bǔ)充規(guī)定”、“輪胎獎(jiǎng)的考核辦法”等）。二、存在的不足和努力的方向：沒(méi)有真正以科學(xué)發(fā)展觀做為新的工作理念，沒(méi)有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的真正含義。在管理方面還存在很多問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)理論知識(shí)掌握不夠透徹等等。今后努力的方向：1、我從

13、運(yùn)輸隊(duì)調(diào)到工務(wù)隊(duì)工作，又走上了新的工作崗位，更要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策，黨建知識(shí)，黨務(wù)管理。工會(huì)工作的基本知識(shí)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，一線學(xué)習(xí)工務(wù)隊(duì)的其他業(yè)務(wù)知識(shí)。2、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績(jī)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取，去開(kāi)辟工務(wù)隊(duì)工作的新篇章！以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。運(yùn)輸部開(kāi)展學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)活動(dòng)作者：運(yùn)輸部 文章來(lái)源：我原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：496 更新時(shí)間：20_(請(qǐng)自填)-3-7為了更好地把精細(xì)化管理工作推向深入，改變員工的傳統(tǒng)觀念，培

14、養(yǎng)員工一切工作從細(xì)節(jié)做起的習(xí)慣，近日，運(yùn)輸部在全部范圍內(nèi)組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)活動(dòng)。這次活動(dòng)將歷時(shí)3個(gè)月至6月末結(jié)束。細(xì)節(jié)決定成敗是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，該書(shū)共分為天下大事必做于細(xì)、沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗、用心才能看的見(jiàn)、偉大源于細(xì)節(jié)的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國(guó)若烹小鮮等七個(gè)部分，書(shū)中列舉了大量真實(shí)的案例，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)造成的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，深入淺出、內(nèi)容豐富。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、

15、做透，揭示了 細(xì)中見(jiàn)精 、 小中見(jiàn)大 與 偉大與平凡 的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的 求真務(wù)實(shí) 的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對(duì)于推進(jìn)我們的精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。20xx年初，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，運(yùn)輸部在全部開(kāi)始實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理， SC行為規(guī)范、5E標(biāo)準(zhǔn)體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉(zhuǎn)換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開(kāi)始融入各項(xiàng)工作。為實(shí)現(xiàn) “三年邁出三大步，再造一個(gè)運(yùn)輸部”的目標(biāo)和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規(guī)模化、全員安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過(guò)程清潔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工素質(zhì)文明化、人文環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要

16、在細(xì)節(jié)上下功夫，要從減少一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)、提高每天每人的工作效率、增強(qiáng)每時(shí)每刻的安全意識(shí)入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細(xì)節(jié)問(wèn)題，逐步在員工中樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗思想，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這次讀書(shū)活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、深入學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⑼卣固岣咚膫€(gè)階段進(jìn)行。為保證學(xué)習(xí)資料充足，這個(gè)部購(gòu)買了300本細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)，發(fā)放到機(jī)關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，這個(gè)部采取區(qū)分層次，把握重點(diǎn)的做法，將讀書(shū)活動(dòng)向前推進(jìn)。一是利用中心組和周三政治學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織好部、段兩級(jí)班子成員的學(xué)習(xí)，有組織地精讀原文并做適當(dāng)解析。二是利用 “三會(huì)一課”、科務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)，生產(chǎn)骨干會(huì)等時(shí)間，組織好黨員

17、、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)，在通讀原文的基礎(chǔ)上重點(diǎn)選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的章節(jié)。三是通過(guò)班前班后會(huì)，政治學(xué)習(xí)，板報(bào)、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學(xué)習(xí)，保證做到集中學(xué)習(xí)人人參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容不缺不漏。在組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，這個(gè)部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會(huì)、交流會(huì)等形式，交流讀書(shū)心得，開(kāi)展討論。鐵運(yùn)之聲將開(kāi)辟專欄，刊登干部員工的心得體會(huì)文章，為讀書(shū)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。 這次學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)活動(dòng)，是運(yùn)輸部精細(xì)化管理的延伸，是實(shí)現(xiàn)“三年邁出三大步，再造一個(gè)運(yùn)輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到

18、 五個(gè)結(jié)合 ：與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神想結(jié)合；與“安全生產(chǎn)無(wú)重傷目標(biāo)”大討論相結(jié)合；與周二安全思想教育展評(píng)活動(dòng)相結(jié)合；與“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論相結(jié)合；與實(shí)現(xiàn)我部的“三年邁出三大步，再造一個(gè)運(yùn)輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的責(zé)任感、緊迫感和自覺(jué)性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和運(yùn)輸部的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”平莊煤業(yè)西露天礦始終堅(jiān)持恪守安全“零”理念不動(dòng)搖，緊緊依靠“嚴(yán)、實(shí)、活、細(xì)”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。“嚴(yán)”就是從安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴(yán)。該礦安全考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰嚴(yán)細(xì)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個(gè)互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行、不嚴(yán)細(xì)進(jìn)行考核，規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)。嚴(yán)字方針體現(xiàn)出了該礦安全管理的實(shí)質(zhì)所在，從而提高了